課程背景：
作為管理者你有否遇到過這樣的問題？ 隨時向上司匯報的可能性，電梯上下幾十秒的時間，老板的問話讓你張口結舌，不知道該如何回答？分派工作給下屬，你交代了仔仔細細，回來的結果卻五花八門。跨部門溝通時，你噼里啪啦說了半個小時，對方卻還是眼神茫然？
熬了幾晝夜準備好了項目陳述報告，結果客戶臨時有事要馬上趕往機場，留給你的只有3分鐘。你該怎么說才能讓你有機會再見到客戶？
公司慶典，主持即興邀請到了你：“接下來，邀請我們的李總說幾句”，瞬間呆住，‘我沒準備啊’這話不能說出口，可該說什么？怎么說呢？精心準備資料，預演多次，卻經常面對不可預料的變化，讓你措手不及
對于企業的管理者，要經常在短時間內向上匯報、向下分派、高效平級溝通，還要經常面對不可預期的變化，今天‘左腦六個維度右腦三個階段的全腦表達’能夠幫助你
1. 面對上司在電梯里的問題，不慌不忙在30秒內有條理、有邏輯的答復
2. 分派工作時重點突出，執行結果如你所料
3. 跨部門溝通，有的放矢充滿情感，快速、有效的讓在愉快的氛圍下達成一致
4. 面對突如其來的狀況，迅速組織內容、帶有感情的傳遞你的意圖
課程目標&收益：
● 復述結構化思維基本概念、基本原理和基本方法
● 掌握左腦6個維度定錨點，建立邏輯框架
● 掌握右腦三階六種力量，讓聽眾如臨其境
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中層管理者、基層管理者、精英（人數不超過35人）
課程大綱
引言：學習效果的金字塔分層
第一講：原理筑基—邏輯架構，情感表達
一、表達的標準公式：WHO
1. Who你是誰，他是誰
2. How 如何表達
3. Opinio 你的觀點
1）有理有據：充分利用左腦的邏輯力量
2）有情有意：充分利用右腦的情緒力量
二、大腦結構的模式系統
1. 模式系統三階段
2. 模式系統充分調動左右腦
情景模擬：老張的購車經歷
第二講：有理有據——左腦六維框架
一、定框架——金字塔框架
1. 結論先行
2. 上下對應
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
二、定錨點——六個維度
1. 錨點的作用
2. 定錨點的原則
1）對稱
2）分離
3）一致
3. 為什么定三個錨點
1）<3 邏輯過于單薄
2）>3 內容過于冗余
3）=3 邏輯習慣
二、六個維度讓你瞬間整理思路
第一個維度——時間框架
通過時間推進表達內容
1. 特點：幾乎隨處有效；聽眾最熟悉；創建行動計劃
2. 錨點舉例（如：過去……現在……未來……）
示例：名人堂
第二個維度：空間框架
通過地點推進表達內容
1. 特點：增加視覺沖擊力；探討大型話題
2. 錨點舉例（如：呼叫中心……分公司……工作站……）
第三個維度：支點框架
通過幾個方面推進表達內容
1. 特點：表現出客觀；顯示出慎思；陳列出觀點
2. 錨點舉例（如：溝通能力……業務能力……操作能力……）
示例：如何提升下屬的工作能力？
第四個維度：鐘擺框架
通過【極端】來推進表達內容
1. 特點：多元觀點，中間立場，雙贏結果
2. 錨點舉例（如：太冷……太熱……剛剛好……）
示例：中國外交部答記者問
第五個維度：變焦框架
通過視野變化來推進表達內容
1. 特點：遠鏡頭，近鏡頭
2. 錨點舉例（如：遠……近……遠……）
示例：航空公司杯子不干凈
第六個維度：利他框架
通過對聽眾的收益推進表達內容
1. 特點：對內行顯著；著眼于聽眾受益
2. 錨點舉例（如：收益……屬性……優勢）
示例：乙肝疫苗廣告
三、支點框架標準表達格式
第三講：有情有意——右腦內容，充實思想
1. 初階：畫面感——構建主義
1）將畫面放入聽眾頭腦中
2）用事例/經驗來闡述
3）多用于專業/技術性話題
練習：兩人一組，分享一個專業術語
2. 中階：數據對比——數據可視化
1）視覺化形式：舉例子，講故事，做對比
視頻：《中國合伙人》
3. 高階：修辭力量
1）幽默力量
a滑稽&幽默
b幽默形式：雙關、妙語、俏皮、諷刺
示例：蘇格拉底巧解難堪
2）節奏力量
a節奏來自重復
b節奏形式：對偶，排比
第四講：全腦表達——左右腦配合，鏈接與回答
一、問題銜接語&銜接方式
1. 認可——個人、事實、感受
2. 詢問——意義、事例、事實
3. 調整——關鍵詞、改變層次、言歸正傳
二、回答問題四步法
1. 重述確認
2. 征求建議
3. 總結分析
4. 確認共識
示例：如何回答挑戰性問題
三、銜接收益
1. 表示尊重以贏得尊重
2. 回答“正確”的問題
3. 贏得整理思路的時間
四、臨場緊張應對
1. 內容環境矩陣圖
2. 心理學的應用
3. 克服緊張的兩個開關
4. 克服緊張情緒的四個準備
1）內容準備
2）心理準備
3）生理準備
4）人際準備
五、現場綜合演練
任潔老師 思維訓練專家
結構性思維認證講師
《問題分析解決》沙盤課程認證講師
美國AACTP國際注冊培訓講師
英國博贊思維導圖國際裁判
英國博贊思維導圖全球認證講師（TBLI）
《早該這樣用思維導圖》暢銷書作者
曾任：DELL公司丨HRM
曾任：Accenture公司丨HRBP
曾任：某大型供應鏈集團丨人力資源總監
任潔老師擁有十余年大型跨國企業培訓經理，人力資源總監經歷，先后服務于DELL，Accenture等世界500強外資企業。外企工作中結合中西方雙層系統管理工作流程及工具方法，致力于企業員工的思維體系建設，思維工具運用及創新思考等領域。連續三年，年授課量100+天。尤其是思維導圖課程返聘量達到70%以上，創造了多家企業培訓的學員滿意度歷史記錄！
工作實戰經驗：
★ 世界500強企業——DELL公司（外資）人力資源經理，服務DELL大連公司1400+員工人力資源相關工作，負責完善公司的招聘流程和招聘體系，四個月內高效完成近100人的B-level的銷售人員招聘任務，并建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。組建內訓師團隊，積極推進思維類訓練及課程百余場。
★ 世界500強企業，國際知名企業技術服務供應商——Accenture公司（外資）HRBP，指導一線經理管理，制定業務發展戰略與人員配置方案，負責業務部門共計800余名員工的HRBP；為公司搭建階梯人才，創建埃森哲大學，推動員工思維訓練項目（金字塔原理及應用，結構化溝通，思維導圖，創新思維，問題分析與解決），在征得Great China HRD授權后，將該項目在中國區Accenture公司推廣并收到一致好評，并成為新員工職業素養培訓的必修課。
★ 大型供應鏈集團——亞洲漁港供應鏈集團人力資源總監，制定人力資源戰略規劃，負責內部培訓體系搭建，創辦亞漁新領軍者大學，按內部崗位層級設置針對性的思維技能培訓方案，并定期提供思維技能培訓，隨后獲得集團年度創新管理獎的殊榮。
部分授課案例：
●《結構性思維》50+期
《結構性思維》作為思考/溝通/分析解決問題的深層思維訓練類課程廣泛服務于銀行業、IT行業、互聯網行業、金融業、電信行業、地產行業、生產制造行業、高校等等。成功為大連圣亞海洋世界、華潤萬象城、招商銀行大連分行、大連交通學院、云南技師學院、大連海關等50家企業中高級管理者及高校教職員工進行結構性思維培訓，員工滿意度在97%以上。
●《金字塔原理—高效溝通與匯報》60+期
此課程作為任老師的經典品牌課程，有著極大的知名度與返聘率。僅2017年一年此課程授課達43場(中國平安、交通銀行、招商銀行、中國電信、聯通支付、新北方策劃、恒昌財富、阿迪達斯、朗豪地產、中銀理財、方太集團、東北財經大學、北大創業營、鏈家地產等)，另外有5場大型公開課（經培俱樂部、北創營私董會、華夏外企HR協會、國商財富公開課）企業評價此課程落地點準確，實用性強，即學即用，解決企業員工普遍存在的溝通表達，邏輯不清的實際問題。
●《職場通用思維導圖》40+期
曾參與長沙東尼•博贊思維導圖管理項目為全國電力系統做思維導圖的培訓，到目前為止累計培訓20+期。此外，為中小學生及教師培訓思維導圖20+期。思維導圖作為思維管理的顯性工具，為受訓學員在梳理思路，分析問題，讀書筆記等方面起到非常大的幫助。
●《結構性演講之榮耀時刻》20+期
為“亞食聯”（現被美團點評收購）全國15個Office超過300人次分批培訓榮耀時刻，旨在提高銷售人員及管理層面對客戶的演講表達能力。學員反饋經過培訓練習后，產品演示更有條理，更有說服性，最高一場產品演示訂單率提高20%。即興演講時更有自信，表達更清晰，客戶滿意度大大提高。
主講課程：
思維導圖系列
《職場通用思維導圖》
《思維導圖•達意解或©️》
《青少年思維導圖課程©️》
《從邏輯到創新的思維導圖©️》
《英國博贊思維導圖管理師雙證班》
邏輯思維系列
《全腦表達》
《結構性思維》
《問題分析與解決》
《金字塔原理—邏輯思維與高效匯報》
創新思維系列
《左圓右方•創新思維》
《創新思維流程與工具》
授課風格：
△ 國際化視野，風趣幽默
十余年的外企工作經歷造就任老師授課的國際化視野與風格，案例豐富多樣，授課通俗易懂，深入淺出，課堂風趣幽默，善于控制學院思維節奏，引導學員主動思考……
△ 豐富的呈現形式
案例分析，互動游戲，小組討論，學員呈現，角色扮演，頭腦風暴
△ 引人入勝的PPT
專業的平面設計，恰到好處的視覺震撼，授課內容，PPT課件，學員手冊三位一體
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