新時代，中國企業面對當前企業內外的各種困境，隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源等技術出現，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進，全球經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
■ 眾多中低端產品出現嚴重過剩，隨著消費需求的升級而得不到滿足！
■ 人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、優惠政策和環境成本低等已消失！
■ 企業的管理模式、組織設計、人才培養、固定資產等跟不上企業的發展！
■ 產品成本上升和產品價格下降，供應鏈的兩頭擠壓導致利潤不斷下滑！
■ 企業的創新能力不足、適應環境能力不足，導致企業的問題越來越多！
■ 社會環境和市場變了，但大多數管理者仍停留在傳統的經營思維和經營模式上！
■ 絕大部分企業面臨內外各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
……
可見，企業急需向價值創造型轉型、向移動互聯網型轉型、向高端產品型轉型。但如何才能成功轉型呢？因為在企業中推行組織變革是件十分困難的事。據統計中國有70%以上企業的管理咨詢以失敗而告終，90%以上企業的組織變革未達到預期效果，這是為什么？
正因為引進的先進企業管理模式“上不接靈氣，下不接地氣”。于是我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業進行長達十多年的研究發現：企業變革成功的根源是它們追求共同的正向核心價值信仰，同時對眾多失敗企業和一般企業的研究發現，它們是共同的庸俗價值信仰，于是提出了新時代企業管理理論指導：價值信仰論，價值信仰論才是企業組織變革成功的核心，而非管理方法論為核心。為新時代中國企業轉型升級提供了可操作的思路，并極大提升組織變革的成功率。組織變革正像一個動物是老鼠的基因，如果不改變基因，那是無法成長為大象一樣，我們必須先更換成大象的基因，然后才可能成長為大象。
組織變革沒有捷徑可走，但有正道可走。這次培訓從系統和根本上找到了組織變革失敗的根源，為企業推進組織變革提供了正道，能讓組織變革推進的成功率提升到80%以上。
解決問題：
● 極大提升組織變革成功率和降低組織變革過程中巨大內耗
● 解決企業推進組織變革過程中遇到的各種困難和痛點問題
● 解決員工能以平常心態去正確面對各種企業組織變革的問題
● 幫助企業向創造型、向移動互聯網型、向中高端成功轉型的問題
● 解決企業突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關的發展瓶頸問題
課程亮點：
● 用生態思維去構建完整的組織變革體系，唯有構建組織變革體系，才有強大的力量
● 揭示了企業管理的本質，唯有抓住企業管理的本質，才能指數級提升組織效益
● 組織變革成功的核心是價值信仰改變，唯有價值信仰的改變，才是組織變革成功的根本
● 結合當前企業實際和來自各大著名企業的組織變革最佳實踐，榜樣的力量是無窮的
● 互動式教學為主，運用視頻、案例討論、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣
● 講師是十五年以上變革創新管理專家，言傳身教讓學員相信和掌握學習的內容
課程收益：
● 讓學員系統認識到企業變革的危機感和緊迫感，認識到企業變革失敗的根源
● 讓學員掌握對組織變革的有效管理，并調整自己和員工心態去接受并主動推進組織變革
● 讓學員系統地認識并解決推進組織變革管理過程中遇到各種問題和困難
● 讓學員如何正確認識到企業管理發展的未來特征和轉型方向
● 讓學員深刻懂得組織變革成功所需的氛圍土壤和組織變革成功的核心
● 按照組織變革推進規律，讓學員掌握有效推進組織變革的八步法
課程核心內容：
成功組織變革基于正向核心價值信仰 成功組織變革的八要素
組織變革推進的八步法
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層領導、各業務主管、人力資源總監、經理、主管等
課程方法：理論講授（50%）+案例分析、互動交流、小組討論（40%）+實操練習（10%）
課程大綱
引子：經濟全球化和中美貿易戰引入
討論：當前我們公司存在的主要問題是什么？
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】
1. 無效學習和有效學習的區別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經歷和經驗是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導
第一講：全球經濟面臨的嚴峻形勢【企業為什么要進行組織變革？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
案例：全球企業的現狀
案例：中國制造型企業的優勢正在消失
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、新時代帶來的沖擊
1. 新時代的主要特征
2. 未來人類的兩級化發展
3. 新時代企業轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向中高端轉型升級成為必然
四、組織變革成為企業發展的常態
討論：企業在什么情況下需要進行組織變革？
第二講：組織變革管理的概論【管理的本質是什么？為什么要講管理的本質？組織變革管理的核心是什么？】
一、企業管理的作用
1. 不少企業對管理重視不夠的原因和結果
2. 高效管理和一般管理會給企業效益帶來什么樣的巨大差距？
案例：同一行業第一名企業和第二名企業的差距有多大？
3. 企業實踐經驗證明管理的重要性
二、企業管理的本質
為什么要洞見企業管理的本質？
1. 眾多企業面臨的困境
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
3. 新時代企業管理的中心：價值信仰論
4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越企業的共性
6. 價值信仰能成功預測個人或企業的未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
三、組織變革的概論
1. 組織變革的定義
2. 組織變革的分類
3. 重新認識企業變革
四、組織變革遇到的主要問題
1. 變革周期的六個階段：抵觸、沉思、決定、行動、維持、再循環
2. 組織變革推進過程中的企業效率變化規律
3. 為什么要對組織變革進行有效管理？
4. 變革管理重在管理變革過程中與人相關的主要問題
5. 組織變革過程中與人有關的主要問題有哪些？
五、組織變革中存在的不良現象和錯誤觀點
六、組織變革的核心內容：組織變革真正需要改變的是什么
1. 組織變革成功率低的根源是什么？
2. 組織變革的核心內容是什么？
案例：松下、格力和海爾等組織變革的成效
案例：為什么華為能成功推行組織變革？
七、組織變革從審視和改變自己開始
1. 只有自己才能改變自己
2. 改變自己必須認清自己
八、企業未來管理和轉型升級的方向
1. 企業管理的未來特征
主題討論：企業管理的未來特征
2. 企業轉型升級的方向
主題討論：企業轉型升級的方向
第三講：決定成功組織變革的八要素【成功推進組織變革的管理體系是如何架構的？】
一、討論：影響組織變革成敗的有哪些要素？
為什么組織變革的八要素能讓企業變革成功？
二、成功組織變革的八要素
1. 經營哲學：以十大公理為基石
1）四個基本公理
a 科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關系
c 智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
d 認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進化律
案例：照不同鏡子的不同結果
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
2. 思維模型：正向核心價值信仰
案例：IBM、、三星、華為、阿里的正向核心價值信仰
3. 目的目標：明確變革目的目標
案例：日航、萬達、黑馬營等企業的使命驅動
4. 方法論：變革內容要形成三則
5. 適用范圍：變革涉及時空范圍
6. 過程條件：滿足八個基本條件
案例：華為IPD成功實施的條件
1）各級干部以身作則的內容
2）變革型企業對干部管理的要求
7. 變革過程：遵守變革推進規律
案例：從古到今中國各種變革成敗的根本
1）變革領導力的三大組成能力
2）變革型領導的關鍵特質
案例：1991年拉里博西迪接管聯合信號公司的問題
8. 環境資源：合適環境足夠資源
案例：華為對IPD落地付出巨大的咨詢費用
第四講：成功組織變革的文化土壤【什么樣的文化氛圍才能成功推進組織變革的基石？】
一、成功組織變革必備的基因——企業核心價值觀
討論：眾多卓越企業有哪些共同的核心價值觀？
二、組織變革須營造積極向上的開放氛圍
1. 成功組織變革的氛圍：營造積極向上的開放氛圍
案例：有的企業變革失敗，有的企業變革成功的根源
測試一下：您的心態
2. 養成積極向上的開放心態
1）積極向上開放心態的定義
2）積極向上和消極向下的區別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果
3）積極向上開放心態的作用
案例：你是否存在描述的各種情況？
案例：空杯的學習心態：求同心理
案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么
4）養成積極向上開放心態的十大內容
5）養成積極向上開放心態的五個步驟
第五講：成功組織變革的基本步驟和核心內容【成功推進組織變革遵循什么規律？】
一、成功組織變革科學過程的基本步驟
1. 組織變革推進的架構：變革需要明確的5W1H
2. 組織變革的八步法【符合組織變革推進規律】
第1步：認清市場發展的形勢（形成緊迫感和危機感）
案例：某公司啟動IPD
第2步：成立變革領導推進小組
案例：某公司成立組織變革指委會
第3步：確定變革的方向和戰略
案例：某公司的管理變革規劃
第4步：成立變革執行團隊，確定變革落地的運營模式
案例：某公司成立職業化變革推進的項目團隊
第5步：構建有效溝通平臺，確保信息即時適配
案例：某公司心聲社區
第6步：對變革的進展和成效進行正面宣傳
案例：某公司官網宣傳IPD取得成效和進展
第7步：深入推進和鞏固變革成果【落地三則：行為細則、檢查細則、獎罰細則】
案例：某公司組織行為變革管理團隊對有效行為進行規范
第8步：形成新的組織文化和利益分配機制【價值信仰】
案例：某公司營造良好的變革文化氛圍
二、成功組織變革的核心內容
1. 正向核心價值信仰
1）為什么絕大多數組織變革以失敗而告終？
2）如何才能讓組織變革成功落地？
案例：GE、萬科、三星等企業發展過程中，管理層的價值理念轉變
現場演練：如何打造團隊的卓越價值理念
a 企業價值理念形成的步驟
案例：某卓越團隊的四大價值理念
b 企業價值行為形成的步驟
案例：騰訊中基層干部的領導行為
2. 正向經營模式
1）正確的價值方向、價值鏈和價值資源：按照工作過程的運營規律
案例：某公司價值鏈——以市場驅動的規程體系
2）確保合理度量價值，確保利益與價值匹配
案例：某公司一體化高績效管理模式
第六講：卓越企業的成功組織變革典型案例解析【有哪些成功組織變革的典型案例可參考？】
1. 企業發展的組織演進規律
案例：SONY、柯達、諾基亞變革失敗的根源
案例：IBM、日航變革成功的根源
案例：刷新微軟的靈魂
2. 正向核心價值信仰才是企業變革的導向
案例：中興和華為兩家企業由于價值信仰不同導致不同的發展結果
回顧和行動計劃：
一、回顧“卓越成效的變革管理”的要點
1. 走向平庸與卓越的不同之道、不同思維
2. 企業管理的本質
3. 卓越組織的正向核心價值信仰
4. 卓越經營哲學的十大公理
5. 成功組織變革的八要素
6. 推進組織變革的八步法
7. 成功組織變革的文化土壤
8. 成功組織變革的核心內容
二、變革管理中良好習慣的養成過程
三、課后作業：培訓心得和行動計劃
1. 需要掌握變革管理的價值理念及如何落地
2. 下一步行動計劃
章利勇老師 變革創新領導力創始人
新時代資深管理研究實踐專家，博導，著名管理學家
首位提出新時代企業卓越經營的理論體系：價值信仰論
浙江大學碩士
14年企業管理理論研究經驗
20多年大型企業管理實戰經驗
曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業大學執行院長
現任：全球人力資源協會（SGHC） | 理事
現任：變革創新領導力研究中心 | 主任
中興通訊、中國電信、創維集團等大型企業管理顧問
中央黨校、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、香港科技大學、哈爾濱工業大學、暨南大學、華中科技大學、深圳大學、南京郵電大學等高等院校特聘教授。
實戰經驗：
章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術開發人員到技術總工、公司副總裁、企業大學執行院長，推動企業網通信系統成為國內第一品牌，連續5次獲得公司優秀管理干部稱號，帶領團隊被評為公司優秀團隊，培養近50名管理干部。不僅對互聯網思維和卓越企業經營模式系統進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發過4大通訊類產品、成功領導過6次組織變革、創建了5個組織專業能力成熟度模型、發明了項目管理全過程的“三統一”標準模型和產品研發過程的標準工作量評估模型。創立了決定個人或組織的成長基因：價值信仰論。價值信仰論成為新時代卓越企業管理的中心，顛覆了傳統工業時代企業管理以方法論為中心。為新時代企業打造強大的產品生產線和人才生產線指明了正道。創建適合中國企業特色的變革創新領導力發展體系，實踐證明企業組織變革與轉型升級的成功率從過去不到10%提升到了80%以上。
出版過四本流行暢銷書：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》和《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業人力資源管理的藍寶書。在世界經理人雜志等刊物上發表10余篇管理論文，為企業經營模式的優化和組織專業能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例：
山東理工大學總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》9期
豐田中方中高層《團隊情景領導》2期
三星中方高層《戰略思維務實》2期
京東方集團《新時代的創新思維和創新管理》2期
清華長三角研究院總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期
上海交大總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期
東風集團《移動互聯網時代的顛覆性創新》10期
東風集團《成功組織變革八要素》3期
中國移動《移動互聯網時代的顛覆性創新》6期
中國聯通《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期
中央黨校直屬大連高級經理學院 央企領導總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期
暨南大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期
香港科技大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》2期
浙江大學EMBA《移動互聯網時代的顛覆性創新》2期
張掖市十強雙百企業總裁班《新時代企業如何成功轉型升級：顛覆性創新》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國電信《高層管理者能力提升》8期
象嶼集團《中高層管理者能力提升》4期
中國廣電集團《高層管理者能力提升》4期
中國移動《高層管理者能力提升》2期
中興通訊《高效團隊管理》12期
中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期
中國移動廣西分公司《從技術到管理》4期
比亞迪高層《創建卓越團隊》4期
創維集團《一體化高績效管理模式》3期
興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期
中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期
中信集團《中高層管理者能力提升》2 期
對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業高層培訓
主講課程：
01-組織戰略發展篇
《巔峰對決：打造卓越企業的頂層設計》
《新時代企業如何成功轉型升級——顛覆性創新的經營模式》
《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》
《創新思維和創新管理——打造企業強大的創新體系》
《卓有成效的戰略和執行》
《成敗之源：打造卓越的企業文化》
《新時代企業發展的基石：組織專業能力》
02-管理技能提升篇
《新時代企業唯一核心競爭力：打造變革創新領導力》
《中高層管理能力提升：實踐精華版》
《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》
《指數提效：高績效團隊管理》
《高效執行：打造強大的組織執行力》
03-優秀人才培養篇
《成功轉型的正道：從技術走向管理》
《打造強大的人才生產線：高效人才培養密碼》
《新時代七大創新DNA打造創新型人才》
授課風格：
● 結合研究成果和實踐經驗進行現身說法；顛覆傳統傳授方法論無法幫助學員成長，靠傳授價值信仰論及具體實施方法幫助學員快速成長；
● 以客戶需求驅動的微咨詢型培訓為主；國內首個敢于每次培訓現場即興解答學員提出的各類實際問題和以新時代典型案例啟迪學員。
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