課程背景：
新時代，中國企業面對當前企業內外的各種困境，隨著移動互聯網、人工智能、機器人、新能源等技術出現，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進，全球經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
● 新時代，出現各種供求關系的極度不平衡，企業該如何轉型升級？
● 同質化的低價惡性競爭，中國外部的優勢逐漸消失，企業如何打造核心競爭力？
● 全球經濟處于低迷，市場已趨飽和，企業該如何構建強大的獨特商業生態系統？
● 新時代，產品、供應、市場、銷售、售后、人力資源、財務等該如何創新？
● 隨著中國經濟下行趨勢，經濟結構的調整，企業后勁乏力，如何提升核心競爭力？
● 絕大部分企業遇到困境，出現人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執行不力，該怎么辦？
● 絕大部分企業面臨內外的各種困境，企業如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
……
企業面對新時代的各種瓶頸問題，唯有開展顛覆性創新，突破困境，才能成為行業的領軍企業。企業必須向創造型、移動互聯網型、高端產品轉型、向以價值用戶為中心轉型。下圖說明絕大多數企業處于行業發展中低端產品的供大于需階段，急需轉型升級的顛覆性創新，因此，如何構建以用戶價值為中心的企業經營模式成為必然。
全球各行各業市場發展所處的階段決定了企業變革創新的必然
企業轉型升級過程中出現“不轉型等死，轉型早死”。那企業該如何成功轉型升級？如何讓企業活下去？如何讓企業活得更長？如何讓企業活得更好？
我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級卓越企業進行長達十多年的研究發現：卓越企業是共同的正向核心價值信仰，普通企業是共同的庸俗價值信仰。于是，提出了新時代企業管理理論指導：價值信仰論。區別卓越企業與普通企業是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同，對于管理方法論來說，任何企業都可以在第一時間獲得。本課程指出了顛覆性創新的經營正道，打破企業傳統經營思維，幫助學員掌握如何正確地開展顛覆性創新。
課程亮點：
● 用生態思維去構建顛覆性創新的理論體系，唯有構建經營體系，才有強大的力量
● 揭示企業管理的本質，抓住企業管理的本質，讓企業指數級提升績效
● 揭示人才的成長基因和提升能力的正道，讓普通人培養成創新型人才成為常態
● 提出了三大顛覆性創新和互聯網思維的四大基因，抓住本源規律，才能以不變應萬變
● 本課程實戰性強，案例來源于大型卓越企業內部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的
● 互動式教學為主，運用視頻、案例討論、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣
● 講師擁有十五年以上變革創新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容
課程收益：
● 讓學員充分認識到新時代的巨大變化，樹立危機感、緊迫感和責任感
● 讓學員掌握企業管理的本質：價值信仰和利益，從而指數級提升組織效益成為可能
● 讓學員掌握新時代顛覆性創新的三大類型
● 讓學員掌握新時代卓越經營思維【互聯網思維】的四大創新基因去開展各項業務工作
● 讓學員掌握新時代的企業經營模式，包括組織價值信仰、組織發展方向和組織運營模式
● 讓學員掌握新時代的精準價值方向，如何對市場定位和商業模式進行顛覆性創新
● 讓學員掌握新時代的高效運營模式，如何從營銷模式（包括品牌宣傳、市場推廣、銷售模式等）、產品創造、綜合管理（包括通用管理和績效管理）的角度去顛覆性創新
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層領導、各業務主管、人力資源總監等
課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組討論(40%）+實操練習(10%）
課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】
1. 無效學習和有效學習的區別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經歷和經驗是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導
第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么要開展顛覆性創新？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、移動互聯網化帶來的沖擊
1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向移動互聯網轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向高端轉型升級成為必然
3. 顛覆性創新成為企業經營活動的常態
案例：重新定義企業經營模式
第二講：新時代的顛覆性創新【顛覆性創新的內容是什么？】
一、顛覆性創新的概論
1. 顛覆性創新的定義
案例：蘋果手機出現，顛覆了智能手機
2. 顛覆性創新的本質
3. 三大類顛覆性創新
案例：經濟型酒店
案例：百度與高德
第三講：新時代企業管理中心的轉移【如何從經營哲學和經營思維上顛覆性創新？】
一、企業如何才能活得更好和更長
1. 眾多企業出現集體迷茫的原因
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
企業的成長基因到底是什么？
2. 決定走向卓越的成長基因：價值信仰
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3. 普通管理者與卓越管理者的根本區別
二、卓越企業管理的中心：價值信仰論
為什么要洞見企業管理的本質？
1. 決定走向卓越的成長基因：價值信仰
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果、特斯拉的本源思維
2. 企業管理的中心：價值信仰論
3. 卓越人士和卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越人士和卓越企業的共性
4. 價值信仰論顛覆了傳統培養人才的思路
5. 價值信仰是企業的核心競爭力
案例：任正非、馬云的講話
6. 價值信仰決定命運
案例：潘石屹與李勇不同的價值信仰帶來的不同命運
1）通過價值信仰可以了解過去
案例：智慧之神所羅門王斷案，靠的是什么？
2）通過價值信仰可以預測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結局的預測
案例：中興與華為不同價值信仰的不同發展結果
6. 正向核心價值信仰遵循的世界觀
1）四個基本公理
案例：客觀世界是邏輯世界
案例：表象和本源的關系
案例：偉大科學家對大腦的開發
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2）六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
案例：照不同鏡子會有不同結果
7. 價值定位
1）價值定位的定義
2）價值定位的作用
案例：蘋果、三星、阿里、IBM等價值定位
3）卓越企業的價值定位
8. 價值使命
1）價值使命的定義
案例：索尼神話破滅與稻盛和夫拯救日航
2）卓越企業的價值使命
案例：天堂和地獄
9. 三大核心價值觀
1）價值觀的定義
主題討論：卓越企業的核心價值觀有哪些組成
2）卓越企業的三大核心價值觀
10. 價值理念
1）價值理念的定義
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利•拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：某卓越企業信仰的價值理念
案例：某卓越團隊的四大核心價值理念
主題討論：如何提煉團隊價值理念
主題討論：如何落地團隊價值理念
10. 價值信仰的每個要素的提煉與落地
1）價值信仰的每個要素提煉四步法
2）價值信仰的每個要素落地三步法
三、卓越經營思維的四大創新基因
1. 互聯網思維就是新時代卓越經營思維的價值理念
2. 互聯網思維的四大基因
1）第一大基因：價值
案例：手機行業的利潤分布
案例：紅領集團的個性化定制模式
2）第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘的升級
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
5）四大基因的相互關系
6）價值創新基于四大基因的14個原則
主題討論：應用四大基因把團隊工作做好【VACI模型的應用】
7）偉大企業的四大發展方向
案例：小米活塞耳機
案例：如何洞見卓越經營管理的本質
第四講：新時代企業發展方向的創新【如何從戰略方向上進行顛覆性創新？】
一、市場定位的創新
1. 新時代的市場定位五要素
案例：Roseonly、萬寶路、蘋果等市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
2. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小米為發燒友而生
二、商業模式的創新（可選）
1. 商業模式的概論
2. 傳統互聯網企業的商業模式
1）商業模式畫布
2）基于價值鏈的商業模式
案例：典型互聯網企業的商業模式
3. 新時代企業的商業生態
1）商業生態系統的概論
2）商業生態系統的特征
3）商業生態系統的核心價值理念
案例：富創電子、新良田科技等
第五講：新時代企業運營模式的創新【如何從運營模式上進行顛覆性創新？】
一、營銷模式的創新
1. 新時代的品牌宣傳創新
1）不同時代的品牌宣傳方式
案例：一個廣告人的自白：大便體與牛逼體
2）新時代品牌宣傳的特點
案例：新時代洞見營銷的本質
3）品牌打造路徑的顛覆和重塑
案例：蘋果、特斯拉、三只松鼠、江小白
2. 新時代的市場推廣創新
1）不同時代發展的不同市場推廣方式
2）新時代的消費者溝通模式
3）新時代營銷的最高境界
案例：蘋果賣產品
4）新時代的營銷策略
案例：今日頭條
3. 新時代的銷售模式創新
1）不同時代的不同銷售模式
案例：VR/AR、小米獨立電商
2）新時代的主要銷售模式
二、產品創造的創新
1. 創新的四要素
1）質優功特
案例：同仁堂的材料
案例：當年國產手機和蘋果手機
2）用戶體驗
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽司之神
3）迭代開發
案例：蘋果手機的發展
4）共筑信念
案例：蘋果出售的不是產品，是夢想
討論：貴單位研發產品該做些什么改變？
2. 不同類的顛覆
1）產品對產品的顛覆
案例：聯想手機的玩法
2）品類對品類的顛覆
案例：小米手機與其他手機
3）時代對時代的顛覆
案例：不同時代的發展，讓一些勞動免費
3. 構建卓越產品
1）體現人的社會性和動物性
案例：互聯網巨頭之間的競合
2）堅守社會發展的價值底線
案例：當前中國企業面臨的瓶頸和風險
4. 創意產生模式
1）企業扼殺創新的五大主因
2）發現不同價值主張的方法
3）創新的五項DNA技能
a聯想——尋找價值資源
案例：梅迪奇效應、創立eBay、蘋果樹下的牛頓
案例：山西煤老板與太子黨
b質疑——尋找經營規律
案例：小孩子向大人問問題
c觀察——尋找價值方向
案例：瓦特觀察燒開水
案例：2012年網上最坑干爹
d試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
e建立人脈——尋找正向核心價值信仰
小組練習：群策群力討論一個主題
案例：某產品宣講——可愛的爭論
5. 創意實現模式
1）蘋果和谷歌的不同創意產生
2）創意的產生和實現的五個不同要素
三、綜合管理的創新
1. 新時代的企業管理特征
案例：新時代的管理風格
2. 新時代的四種典型經營組織
3. 新時代的組織設計
案例：小米的開發模式
故事：各國元首參加品酒會
4. 傳統工業時代與新時代的不同管理內容
四、企業績效管理的創新
1. 企業績效管理的弊病
視頻：白隊傳了幾次球？
2. 新時代的企業績效管理內容
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？
回顧和行動計劃：
一、回顧培訓的關鍵要點
1. 學習心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何改變自己，養成良好的習慣
二、行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深的五大核心理念
3. 針對存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃
章利勇老師 變革創新領導力創始人
新時代資深管理研究實踐專家，博導，著名管理學家
首位提出新時代企業卓越經營的理論體系：價值信仰論
浙江大學碩士
14年企業管理理論研究經驗
20多年大型企業管理實戰經驗
曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業大學執行院長
現任：全球人力資源協會（SGHC） | 理事
現任：變革創新領導力研究中心 | 主任
中興通訊、中國電信、創維集團等大型企業管理顧問
中央黨校、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、香港科技大學、哈爾濱工業大學、暨南大學、華中科技大學、深圳大學、南京郵電大學等高等院校特聘教授。
實戰經驗：
章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術開發人員到技術總工、公司副總裁、企業大學執行院長，推動企業網通信系統成為國內第一品牌，連續5次獲得公司優秀管理干部稱號，帶領團隊被評為公司優秀團隊，培養近50名管理干部。不僅對互聯網思維和卓越企業經營模式系統進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發過4大通訊類產品、成功領導過6次組織變革、創建了5個組織專業能力成熟度模型、發明了項目管理全過程的“三統一”標準模型和產品研發過程的標準工作量評估模型。創立了決定個人或組織的成長基因：價值信仰論。價值信仰論成為新時代卓越企業管理的中心，顛覆了傳統工業時代企業管理以方法論為中心。為新時代企業打造強大的產品生產線和人才生產線指明了正道。創建適合中國企業特色的變革創新領導力發展體系，實踐證明企業組織變革與轉型升級的成功率從過去不到10%提升到了80%以上。
出版過四本流行暢銷書：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》和《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業人力資源管理的藍寶書。在世界經理人雜志等刊物上發表10余篇管理論文，為企業經營模式的優化和組織專業能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例：
山東理工大學總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》9期
豐田中方中高層《團隊情景領導》2期
三星中方高層《戰略思維務實》2期
京東方集團《新時代的創新思維和創新管理》2期
清華長三角研究院總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期
上海交大總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期
東風集團《移動互聯網時代的顛覆性創新》10期
東風集團《成功組織變革八要素》3期
中國移動《移動互聯網時代的顛覆性創新》6期
中國聯通《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期
中央黨校直屬大連高級經理學院 央企領導總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期
暨南大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期
香港科技大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》2期
浙江大學EMBA《移動互聯網時代的顛覆性創新》2期
張掖市十強雙百企業總裁班《新時代企業如何成功轉型升級：顛覆性創新》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國電信《高層管理者能力提升》8期
象嶼集團《中高層管理者能力提升》4期
中國廣電集團《高層管理者能力提升》4期
中國移動《高層管理者能力提升》2期
中興通訊《高效團隊管理》12期
中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期
中國移動廣西分公司《從技術到管理》4期
比亞迪高層《創建卓越團隊》4期
創維集團《一體化高績效管理模式》3期
興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期
中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期
中信集團《中高層管理者能力提升》2 期
對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業高層培訓
主講課程：
01-組織戰略發展篇
《巔峰對決：打造卓越企業的頂層設計》
《新時代企業如何成功轉型升級——顛覆性創新的經營模式》
《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》
《創新思維和創新管理——打造企業強大的創新體系》
《卓有成效的戰略和執行》
《成敗之源：打造卓越的企業文化》
《新時代企業發展的基石：組織專業能力》
02-管理技能提升篇
《新時代企業唯一核心競爭力：打造變革創新領導力》
《中高層管理能力提升：實踐精華版》
《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》
《指數提效：高績效團隊管理》
《高效執行：打造強大的組織執行力》
03-優秀人才培養篇
《成功轉型的正道：從技術走向管理》
《打造強大的人才生產線：高效人才培養密碼》
《新時代七大創新DNA打造創新型人才》
授課風格：
● 結合研究成果和實踐經驗進行現身說法；顛覆傳統傳授方法論無法幫助學員成長，靠傳授價值信仰論及具體實施方法幫助學員快速成長；
● 以客戶需求驅動的微咨詢型培訓為主；國內首個敢于每次培訓現場即興解答學員提出的各類實際問題和以新時代典型案例啟迪學員。
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