課程背景：
新時代，中國企業面對當前企業內外的各種困境，隨著全球經濟一體化和全球貿易戰的推進，全球經濟呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企業遇到前所未有的發展瓶頸：
面對中低端供大于求的市場和新常態的出現、同質化的低價惡性競爭、營收和利潤巨滑，很多企業被顛覆，很多企業不知道如何定位自己、定位市場，不知到未來走向何方？
面對全球經濟低迷，移動互聯網、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和機器人等技術的發展，消費不斷升級，許多崗位和企業正在消失，企業該如何轉型升級和戰略規劃？
資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優惠和環境優勢等正在消失！企業內部人心不齊，消極抱怨，山頭林立，人才流失、執行不力，效率低下，該怎么辦？
絕大部分企業面臨內外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做s強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關。
新時代，一些曾經非常優秀的企業被互聯網企業打垮，企業該如何轉型升級？
……
面對內外的嚴峻困境，大多數企業處于虧損狀態，甚至倒閉。為此中國政府提出新常態，推進一帶一路、互聯網+、供給側改革、金融改革等戰略和政策，企業要想更好地發展，要主動創新變革去突破瓶頸，才能走出困境，因此，企業得重新審視自身頂層設計的內容：
■ 企業發展的動因：經營哲學和經營規律。
■ 企業管理的中心：價值信仰，包括使命、愿景、價值觀、價值理念和價值行為。
■ 企業戰略的聚焦：根據自身優勢，進行市場定位、戰略選擇，打造核心競爭力。
■ 企業的商業生態：打造面向戰略落地的獨特商業生態系統。
■ 企業的高效管理：精細化、集約化、低碳節能化、信息化、自動化、一體化等。
以上看出，企業首當其中需要解決經營哲學和價值信仰的問題，這是企業發展的源動力問題；其次是市場定位和戰略選擇的問題，這是企業發展方向的問題；第三是企業商業生態的問題，這是企業商業運營、贏利模式和供應鏈生態的問題；最后才是高效管理的方法問題，這是企業管理方法論的問題。
于是，我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業，以及國內卓越民營企業長達十多年的調查和實踐，深度解剖企業生存發展的經營規律，研究發現：眾多世界級卓越企業具有共同的頂層設計，即經營哲學和價值信仰。因此，本課程從企業的經營哲學、價值信仰、市場定位、戰略規劃和商業生態去設計頂層設計，提供了企業發展正道的實戰解決方案。
解決問題
● 解決經營哲學和管理能力提升的正道問題
● 解決企業業務定位和市場定位的正確問題
● 解決企業制定戰略規劃的正確問題
● 解決企業如何構建商業生態確保戰略落地的執行問題
● 解決企業發展過程中遇到各種困境而停滯不前的問題
課程收益：
● 讓學員認識并掌握卓越企業的經營哲學，從而統一、正確的企業經營思維
● 讓學員掌握企業的使命、價值觀、市場定位、業務定位和愿景的內容和具體操作方式
● 讓學員掌握企業管理的本質，才能做到指數級提升組織效益
● 讓學員掌握如何打造獨特的商業生態系統
● 讓學員掌握正確制定戰略規劃和高效戰略執行的具體方法
課程亮點：
● 用生態思維去構建企業頂層經營體系，唯有構建頂層經營體系，才有強大的力量
● 揭示企業管理的本質和提升管理能力的正道，讓普通企業指數級提升績效成為可能
● 本課程實戰性強，案例來源于大型卓越企業戰略最佳實踐，榜樣的力量是無窮的
● 互動式教學為主，運用視頻、案例討論、場景演練等，良好的用戶體驗激發學習的興趣
● 講師擁有十五年以上變革創新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容
課程時間：3天，6小時/天
課程對象：中高層領導、各業務主管等
課程方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組討論(40%）+實操練習(10%）
課程大綱
前言：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業？】
1. 無效學習和有效學習的區別
2. 提升管理水平的正確路徑
3. 不同的價值信仰帶來不同的結果
案例：同樣一個現象，不同的人不同的反映
4. 卓越人士與普通人士的不同工作中心
案例：經歷和經驗是不同的
5. 卓越人士與普通人士的不同理論指導
第一講：企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【為什么企業要重視頂層設計？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求不平衡對企業的沖擊
2. 企業向創造型轉型升級成為必然
二、移動互聯網化帶來的沖擊
1. 新時代給企業帶來的巨大沖擊和巨大商機
2. 未來人類的兩級化發展
3. 企業向移動互聯網轉型成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發生了變化
2. 企業向中高端轉型升級成為必然
3. 變革創新成為企業經營活動的常態
第二講：企業管理的本質【為什么要掌握企業管理的本質？企業管理的本質什么？】
1. 眾多企業出現集體迷茫
案例：羅列企業存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
現場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 卓越企業管理的中心：價值信仰論
4. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 卓越企業的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大卓越企業的共性
6. 正向核心價值信仰成功預測企業和個人的未來
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為因不同價值信仰導致不同的發展結果
7. 代表卓越經營智慧的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利•拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：卓越企業信仰的價值理念
案例：卓越團隊的四大核心價值理念
主題討論：如何提煉團隊價值理念
主題討論：如何落地團隊價值理念
第三講：卓越企業的經營哲學：十大公理【卓越企業的頂層設計須遵循什么經營哲學？】
1. 四個基本公理
1）科學律
案例：世界是邏輯世界
2）本末律
案例：表象和本源的關系
3）智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發
4）認知律和應用律
案例：人對世界的認知規律和對自身的成長規律
2. 六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
1）決定律和進化律
案例：照不同鏡子的結果不同
2）共振律
3）動因律
4）競爭律
5）因果律
6）交易律
第四講：新時代的市場定位【卓越企業是如何進行市場定位？】
1. 新時代市場定位的五要素
案例：Roseonly、萬寶路等市場定位
案例：阿里和京東的市場定位
案例：阿迪達斯和耐克的市場定位
案例：百事可樂與可口可樂的市場定位
2. 知名品牌的市場定位：滿足3個條件
案例：小米為發燒友而生
第五講：新時代的商業生態【卓越企業是如何設計商業生態？】
一、商業模式的概論
1. 商業模式的概論
2. 傳統互聯網企業的商業模式
1）商業模式畫布
2）基于價值鏈的商業模式
3）典型傳統互聯網企業的商業模式
3. 新時代商品的市場機會窗口
二、商業模式的顛覆性創新
1. 顛覆性創新的定義
2. 商業模式顛覆性創新的核心特征
3. 三大類商業模式的顛覆性創新
案例：滴滴打車
案例：經濟型酒店
案例：百度與高德
4. 從商業模式向商業生態轉型
1）商業生態系統的概論
2）商業生態系統的特征
3）商業生態系統的核心價值理念
三、打造卓越商業生態的四大經營基因
1. 第一大基因：價值
案例：手機行業的利潤分布
1）價值的定義
2）價值的具體表現
3）精準價值到產品定價
案例：紅領集團的定制模式
4）價值帶來的三大顛覆
2. 第二大基因：極致
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產品
1）極致的定義
2）極致的具體表現：七個主要內容
3）極致帶來的三大顛覆
3. 第三大基因：連接
案例：《戰狼II》、《起跑線》電影
1）連接的定義
2）連接的六個維度和三個層面
3）連接帶來的二大顛覆
4. 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購投資其它企業
1）整合的定義
2）整合的四個條件、兩個內容和三種方式
3）整合帶來的三大顛覆
主題討論：針對本職工作如何用四大創新DNA？
5. 偉大企業的四大發展方向
案例：小米活塞耳機
案例：VIVO/OPPO如何洞見經營的本質
第六講：新時代的戰略管理【卓越企業是如何進行戰略規劃和執行的？】
一、企業愿景和企業戰略
1. 企業戰略管理架構
1）企業管理金字塔
案例：員工與企業的目標保持高度一致
2）企業戰略管理基本架構和主要元素
2. 企業愿景
1）企業愿景的定義
案例：各大卓越企業的愿景
2）企業愿景設定的基本標準
案例：某公司定位進行業前三名
主題討論：制定本團隊的愿景
3. 企業戰略
1）企業戰略的定義
2）戰略與戰術的關系
3）企業戰略的內容組成
案例：GE的企業發展戰略
案例：微軟的企業戰略
二、新時代企業轉型升級的方向【可選】
問題：企業管理的目標是什么
1. 未來企業管理的特征
主題討論：企業管理的未來特征
2. 企業轉型升級的方向
主題討論：企業轉型升級的方向
回顧和行動計劃：
一、回顧卓越企業的頂層設計和商業生態
1. 企業管理的本質
2. 卓越企業的經營哲學
3. 卓越人士和卓越組織的正向核心價值信仰
4. 企業的價值定位和市場定位
5. 構建獨特商業生態系統的顛覆性創新
6. 打造商業生態系統的四大經營基因
7. 企業戰略管理的框架
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃
章利勇老師 變革創新領導力創始人
新時代資深管理研究實踐專家，博導，著名管理學家
首位提出新時代企業卓越經營的理論體系：價值信仰論
浙江大學碩士
14年企業管理理論研究經驗
20多年大型企業管理實戰經驗
曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業大學執行院長
現任：全球人力資源協會（SGHC） | 理事
現任：變革創新領導力研究中心 | 主任
中興通訊、中國電信、創維集團等大型企業管理顧問
中央黨校、清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、香港科技大學、哈爾濱工業大學、暨南大學、華中科技大學、深圳大學、南京郵電大學等高等院校特聘教授。
實戰經驗：
章利勇老師在19年多中興通訊工作期間，從技術開發人員到技術總工、公司副總裁、企業大學執行院長，推動企業網通信系統成為國內第一品牌，連續5次獲得公司優秀管理干部稱號，帶領團隊被評為公司優秀團隊，培養近50名管理干部。不僅對互聯網思維和卓越企業經營模式系統進行深入研究和實踐，同時擁有第一作者的6項專利、參與并組織研發過4大通訊類產品、成功領導過6次組織變革、創建了5個組織專業能力成熟度模型、發明了項目管理全過程的“三統一”標準模型和產品研發過程的標準工作量評估模型。創立了決定個人或組織的成長基因：價值信仰論。價值信仰論成為新時代卓越企業管理的中心，顛覆了傳統工業時代企業管理以方法論為中心。為新時代企業打造強大的產品生產線和人才生產線指明了正道。創建適合中國企業特色的變革創新領導力發展體系，實踐證明企業組織變革與轉型升級的成功率從過去不到10%提升到了80%以上。
出版過四本流行暢銷書：《變革領導者》、《移動互聯網時代的顛覆性創新》、《組織發動機：中國企業大學最佳實踐》和《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領導者》被評為2012-2013年影響中國企業管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業人力資源管理的藍寶書。在世界經理人雜志等刊物上發表10余篇管理論文，為企業經營模式的優化和組織專業能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例：
山東理工大學總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》9期
豐田中方中高層《團隊情景領導》2期
三星中方高層《戰略思維務實》2期
京東方集團《新時代的創新思維和創新管理》2期
清華長三角研究院總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期
上海交大總裁班《新時代的創新思維和創新管理》2期
東風集團《移動互聯網時代的顛覆性創新》10期
東風集團《成功組織變革八要素》3期
中國移動《移動互聯網時代的顛覆性創新》6期
中國聯通《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期
中央黨校直屬大連高級經理學院 央企領導總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》4期
暨南大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》3期
香港科技大學 總裁班《移動互聯網時代的顛覆性創新》2期
浙江大學EMBA《移動互聯網時代的顛覆性創新》2期
張掖市十強雙百企業總裁班《新時代企業如何成功轉型升級：顛覆性創新》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國電信《高層管理者能力提升》8期
象嶼集團《中高層管理者能力提升》4期
中國廣電集團《高層管理者能力提升》4期
中國移動《高層管理者能力提升》2期
中興通訊《高效團隊管理》12期
中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期
中國移動廣西分公司《從技術到管理》4期
比亞迪高層《創建卓越團隊》4期
創維集團《一體化高績效管理模式》3期
興澄特鋼《中高層管理者能力提升》2期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期
中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期
中信集團《中高層管理者能力提升》2 期
對三星、豐田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韋爾、海力士、阿里巴巴、騰訊等世界級企業高層培訓
主講課程：
01-組織戰略發展篇
《巔峰對決：打造卓越企業的頂層設計》
《新時代企業如何成功轉型升級——顛覆性創新的經營模式》
《成功組織變革八要素——卓越成效的變革管理》
《創新思維和創新管理——打造企業強大的創新體系》
《卓有成效的戰略和執行》
《成敗之源：打造卓越的企業文化》
《新時代企業發展的基石：組織專業能力》
02-管理技能提升篇
《新時代企業唯一核心競爭力：打造變革創新領導力》
《中高層管理能力提升：實踐精華版》
《致勝法寶：高績效管理的十大黃金法則》
《指數提效：高績效團隊管理》
《高效執行：打造強大的組織執行力》
03-優秀人才培養篇
《成功轉型的正道：從技術走向管理》
《打造強大的人才生產線：高效人才培養密碼》
《新時代七大創新DNA打造創新型人才》
授課風格：
● 結合研究成果和實踐經驗進行現身說法；顛覆傳統傳授方法論無法幫助學員成長，靠傳授價值信仰論及具體實施方法幫助學員快速成長；
● 以客戶需求驅動的微咨詢型培訓為主；國內首個敢于每次培訓現場即興解答學員提出的各類實際問題和以新時代典型案例啟迪學員。
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