課程背景：
重疾險是保險配置的核心產品，是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導保險姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險產品成為保險公司銷售的主流產品，解決民生問題，所以掌握健康險銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗，讓國家和百姓深刻體味到了商業重疾+醫療險配置的迫切性，給保險市場銷售提供了非常好的機遇。本課程設計的核心是讓學員掌握重疾類保險銷售的理念、方法及正確的銷售價值觀，結合本公司重疾類核心產品，做模擬實戰銷售訓練和業內優秀典范案例分析，讓學員從理念到行動完成本公司重疾險產品的銷售轉化，帶動活動量，堅定從業信念，實現銷售業績的倍增。
課程目標：
● 結合國家政策和市場機遇充分啟動重疾險銷售意愿，建立銷售格局
● 訓練學員掌握一套行之有效的重疾險配置方法；
● 落地本公司重疾險產品，做模擬實戰訓練，拉動訪量，做銷售轉化。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：保險業務員
課程方式：講授、案例解讀、固化訓練及通關
課程大綱
第一講：疫情后重疾險銷售的機遇與挑戰
一、國家“一攬子”的政策釋放重疾險紅利
1. 疾病領域的“黑天鵝”與“灰犀牛”孰重孰輕
1）新冠疫情爆發率與死亡率不及重疾
2）新冠疫情的費用成本揭示醫療成本參數
3）國家在新冠疫情后的政策思考與投入
4）堅守供給側調整回歸保險姓“保”
2. 新基建帶來的醫療衛生服務投入
1）我國未來醫療衛生事業將如何完善
2）醫療衛生完善后的治愈率將大幅提高
3）醫療成本與康復成本增加百姓負擔
4）為客戶完善重疾險是每個從業人員的使命與責任
3. 社保商保制度改革帶動重疾險銷售新方向
解讀1：國家“一攬子”政策
解讀2：金融供給側結構性調整
解讀3：《健康險管理辦法》
解讀4：《關于長期醫療保險產品費率調整有關問題的通知》
解讀5：醫保政策
二、疫后市場客戶需求充分釋放
1. 疫后市場客戶對疾病的敬畏之心有利于重疾險的銷售
1）疫情過后客情修復周期
2）體驗式感官刺激與反省
3）財務平穩期的必然選擇
2. 重疾險需求市場的財務新規劃
1）80、90財務配置觀
2）高學歷與超自由的沖突
3）強制儲蓄與抗風險的知識普及
3. 媒體指引健康險消費市場的輿論導向
1）輿論軟植入
2）主流媒體的推廣
3）自媒體宣傳
4. 商業重疾險改革是重疾保障普及化的開始
1）規范化
2）落地性
3）可持續
解讀：《重大疾病保險的疾病定義使用規范修訂版（征求意見稿）》
三、面對現階段重疾險銷售的價值與意義
1. 助力國家解決民生問題
1）民生問題是國家的根本
2）重疾險的推廣穩定民生
3）推動醫療體系的完善實現老百姓有錢可醫
4）傳播正確的家庭財務配置觀
2. 解決老百姓的家庭風險
1）了解客戶的擔憂
2）結合保險的功能
3）為客戶解決根本問題
3. 履職盡責是保險人的使命
第二講：認知人性與客戶的需求
一、2019年保險市場重疾險保額銷售不足
1. 市場理賠支出提高，保費收入下降
2. 客戶重疾保額不足，配置不充分
3. 調整銷售策略，高配保額
二、人性對于風險的認知分析
1. 對風險的僥幸心理
2. 引導性認知的必要
案例：海船理論
3、打破重疾險銷售的怪圈之保額銷售法
三、重疾險風險保額的計算
1. 直接損失
2. 間接損失
3. 保額計算標準
1）不少算
2）不漏算
4. 百萬保額是標配
工具：冰山圖（訓練）
第三講：為客戶精準配置重疾險
一、醫保在家庭保障中的作用
1. 國家對醫保的定位保基礎、廣覆蓋
2. 社保與商保的區別及互補作用
1）醫保是基礎
2）商保是私人訂制
3. 社保+商保為我們的生活保駕護航
4. 三分鐘講解醫保為商保創造銷售空間
工具：社保倒三角（訓練）
二、客戶應該拿多少錢買重疾險
1. 不同的家庭風險配置的需求不同
2. 按照家庭資產情況合理購置保險
3. 健康險配置不超家庭年收入的20%
工具：普爾配置圖（訓練）
三、家庭年收入20%如何配置重疾險
1. 按照風險級分類
2. 充分考慮家庭成員
3. 最優計劃呈現
4. 給客戶一個成交的理由
工具：風險托管財務配置圖（訓練）
三、充分理解重疾險產品功能
1. 市場在售產品類型
2. 健康險四大分類
1）大病險和防癌險
2）終身型和定期型
3）返還型和消費型
4）給付型和報銷型
3. 健康險分類配置的核心出發點
1）產品功能優勢和不足
2）有限保費+關鍵時期
3）有效解決客戶問題
第四講：本公司重疾險核心功能解讀及模擬實戰訓練
一、本公司重疾險核心產品優勢
1. 重疾險產品類型
2. 優勢解讀
3. 最優重疾險方案設計原理
二、模擬實戰演練——保險方案設計
1. 少兒健康險銷售模擬實戰訓練
2. 一家三口健康險銷售模擬實戰訓練（10-20萬年收入）
3. 金領家庭健康險銷售模擬實戰訓練（20-50萬年收入）
注：根據公司銷售目標與策略模擬真實客戶案例，組織學員根據客戶實際情況，針對本公司產品現場設計健康險銷售方案，于臺前發表點評，進行產品落地實戰轉化。
三、模擬實戰演練——異議處理
1. 沒有錢
2. 要和家人商量一下
3. 我家人很健康不會得病的
4. 不著急再等等
注：可提前調研看團隊存在哪些異議反饋給講師，講師將提供解決客戶異議的思路，組織學員現場研討解決方案，模擬實戰訓練，提升學員銷售能力，增強銷售信心。
第五講：健康險銷售的精髓客（客戶為什么和我買保險）
一、促成溝通四步曲
1. 正確的理念植入
1）借用大師名言
2）關注身邊案例
3）提煉精準話語
2. 把握生日單
3. 善用禮品促成
4. 建立客戶養成系統
二、健康險銷售最佳實踐典范案例分析
1. 管理微信定客戶
2. 見面溝通是關鍵
3. 亮出保單促成交
案例：在黑龍江大慶一位入司10個月的新人，簽單健康險202件，月均20件，期繳保費77萬
鄒延渤老師
保險產品營銷訓練專家
10余年保險理財風險配置經驗
10余年保險產品銷售訓練經驗
10余年世界500強金融行業營銷管理經驗
大連市金融系統五星級培訓師
注冊國際高級職業培訓師（CISPL）
最佳實踐典范案例萃取師
上海交通大學、復旦大學特邀講師
曾任：太平人壽北京分公司海淀支公司丨業務經理
曾任：中國太平洋保險股份有限公司大連分公司丨產品經理
曾任：中國太平洋杭州中心支公司顧問營銷行政一區丨組訓/區經理
擅長領域：保險理財風險配置、保險產品精準銷售、財富傳承與風險托管培訓
鄒延渤老師從事保險理財風險配置與保險產品銷售訓練工作十余年，具有豐富的實踐經驗。曾被世界500強太平洋壽險大連分公司所聘用，為大連分公司（隸屬的）20家支公司， 5000多名營銷員做產品學習及銷售訓練工作，致力于挖掘產品核心賣點通過培訓做到啟發、訓練及銷售轉化，幫助保險代理人明確產品定位并精確匹配客戶群，完成客戶最優理財模型的建立，實現從產品到保單的快速轉化，在提升專業服務品質的基礎上，實現銷售業績的倍增。
實戰經驗：
★ 太平人壽北京分公司海淀支公司 業務經理
→ 集團壽險開拓銷售的典范，不足兩年，完成從白板的大學生到銷售精英蛻變， 總計積累開拓了清華大學教授、美敦力高管等32人中高端客戶，其中行業期繳標保180萬，累計件數98件。
→ 集團總部指派金牌講師，自主研發典范案例課程，進行中高端客戶銷售技巧、保險理財風險配置、保險產品精準銷售等培訓，為鄭州分公司與天津分公司一年內新人做兩期FORTUNE培訓，每場500人，將其個人成功的銷售經驗復制、傳承到兩地的銷售隊伍，建立了營銷團隊銷售高保額保單的信心，為太平人壽三高（高品質、高素質、高績效）團隊的打造貢獻了力量。
★ 中國太平洋保險股份有限公司大連分公司（世界500強） 產品經理/產品培訓講師
→太平洋保險高級培訓師，于2015年開始每月定期給公司業務員進行產品銷售技能培訓，
并創造了單張保單期繳1億佳績的顧問營銷壽險業務員，在2017年度公司排名飛一般的增長，實現了大連地區年度銷售目標達成全國第一的逆襲。
→三年448場培訓，年平均150場，授課近10萬人次
產品銷售技術類：
★千人場產品啟動培訓48場，每場平均規模1500人，受訓5萬多人次。
★主管層級產品及銷售訓練培訓（含模壓訓練、保額銷售法等）121場，每場平均規模200人，受訓2萬多人次。
★非主管層級（含一年內新人）產品及銷售訓練培訓（含模壓訓練、保額銷售法等）178場，每場平均規模200人，受訓3萬多人次。
★產品種子講師班銷售訓練培訓41場，每場平均規模40人，受訓1千多人次。
★受邀太平洋財產險產品銷售類培訓10場，每場20人左右，受訓200多人次。
典范案例研發類：
★研發最佳實踐典范案例100多人，成功用于總公司大會分享3人，分公司啟動會分享21人，銷售培訓類分享37人，支公司早會巡講50多人，為總分公司挖掘與沉淀優質的銷售經驗及組織發展的方法，讓營銷團隊的成功經驗得以復制與傳承。
組織發展技術類：
★主管層級《基本法之規劃面談》30場，每場平均規模50人，受訓1千多人次
★新人層級《基本法之規劃面談》20場，每場平均規模100人，受訓2千多人次
主講課程：
01保險業：
《借勢賣養老 績優任我行》
《搶時機，賣重疾-重疾險精準營銷實戰訓練營》
《深度養客戶 玩轉個品會》
《“年金+萬能”產品實戰銷售訓練營》
《法商思維之高凈值客戶大額保險銷售秘訣》
《打造壽險企業家之《基本法》精準規劃實操》
02銀行業：
《銀保長期期繳產品精準營銷訓練營》
《銀行理財經理之高凈值客戶大額保險銷售秘訣》
授課風格：鄒延渤老師的課程互動和參與性很強，課程內容清晰易懂并且感染力十足，從學員的角度為學員考慮，結合最佳理財工具和實踐案例做現場訓練及成果轉化，做到課程內容能讓學員更好吸收、更好運用。
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