課程背景：
面對商業環境的互聯化的變革，市場營銷與品牌戰略展現了全新面貌，在數化的浪潮中，大量處于領導地位的傳統企業已進行互聯轉型，積極謀求變革，但仍然逃逃脫不了衰落的面。企業應該如何而對這場變革？如何在互聯網背景下定位品牌？如何獲得客戶信任？……本課程將幫助學員深度解析互聯網環境下的企業變與不變，從本質上做好品牌定位管理工作。
課程收益：
● 學習品牌經典思維與顛覆思維的區別及在實戰中的應用
● 撐握互聯網下的品牌定位思維與方法
● 了解互聯網下的品牌傳播的核心源點
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：公司CEO，品牌總監，運營總監等，負責品牌傳播、品牌公關的企業中高層人員
課程方式：工具講解、小組討論、實戰練習、案例分析等
課程大綱
一、互聯網下的品牌思維：經典與顛覆
1. 商業之變
1）經典MBA案例企業的業績泛力
2）改變已經發生
2. 經典的品牌思維與顛覆的品牌思維
1）商業之變
2）線下品牌與線上品牌世界的對比
3. 品牌的基本思維
1）產品與產品之外的附加值
2）在不同品類上的差異
3）與商業目標的關系
4. 哪些思維被顛覆：品牌概念的重新認識
1）品牌重新定義
2）品牌導向到開源品牌化
3）從品牌識別到平臺品牌
4）線上品牌傳播新模型
5）品牌延伸到品牌生態圈
6）消費與企業共創品牌時代
5. 經典與顛覆的關系
1）基本功與必修改課
2）明辨適用場合
3）靈活組合使用
4）顛覆思維主導全面創新
案例：寶潔、可口可樂、歐寶汽車
二、互聯網下的品牌戰略思維
1. 讓用戶生產產品
1）UGC模式
2）客戶融入的力量
案例分析：NIKE+大數據應用
2. 建立品牌社群
1）何為品牌社群
2）品牌社群的價值
3）品牌社群建立的5種策略
案例分析：豆瓣品牌社群戰略演進
3. 平臺品牌邏輯
1）何為平臺品牌
2）平臺品牌四大特征
3）平臺品牌與傳統售平臺的5大區別
4）平臺品牌發展兩條路徑
案例分析：朝都衣舍平臺品牌戰略
4. 品牌生態戰略
1）新型號商業生態圈
2）品牌生態圈5大礎本戰略
案例分析：樂視生態系統、小米品牌生
三、互聯網時代的品牌定位
1. 品牌建設的五個基本條件
1）規模化
2）差異化
3）一致性
4）創新力
5）歸屬感
2. 品牌F4方程式
1）品牌F4方程式，快速創建企業品牌的高度
案例：百事可樂、蘋果
練習：你企業的品牌方程式
3. 品牌的信念系統：獲得企業發展驅動力
1）什么是品牌信念系統
2）品牌信念系統三個來源
3）創建品牌價值觀
4）創建品牌個性
5）定義品牌價值觀與品牌個性特征
案例：別克英朗、萬科、蘋果
4. 差異化：獲得企業競爭優勢
1）什么是差化
2）品牌差化化的14個指標
5. 品牌金字塔：找到品牌精髓
1）品牌金字塔
2）建立品牌結構：品牌金字塔
3）建立品牌精髓（核心利益點）原則
案例：農夫山泉品牌定位案例
四、互聯網時代下的傳播思維
1. 互聯網傳播思維
1）由內而外
2）人格化
3）建立關系
4）場景化
2. 互聯網傳播的八卦圖
1）陰陽相濟的關系系統統
2）感受大于體驗
3. 對內感召
1）品牌的內部營銷
2）品牌計分卡
4. 對外口碑
1）品牌運動
2）社會運動
李瑋東老師 數字化品牌營銷實訓專家
世界TOP 2 品牌營銷公司高管，20年企業顧問服務經驗
其中14年深耕互聯網品牌營銷領域，參與180多個項目實操
EAP高級執行師/STT認證培訓師
西安交通大學工商管理碩士
華南理工大學管理學院 | 外聘導師、MBA特邀講師
中山大學 綠色金融與區塊鏈EDP班 |特邀講師
華南理工大學企業信息化與知識管理研究中心 | 外邀專家
同濟大學、廣東工業大學、華南師范大學、湖南大學等特邀講師
曾任：GAAC國風廣告 互動營銷部 策劃經理 (國內4A)
曾任：靈思營銷 數字營銷中心 總監 （國內4A）
曾任：電通安吉斯 營銷事業部總經理（世界500強，國際4A）
現任：TREND權泰數字化品牌營銷機構 創始人
現任：廣東省農民專業合作社聯合會 副會長 | 品牌與教育專業委員會主任
現任：香港IBCI國際商業版權課程研究會 顧問
▼ 互聯網通信行業：騰訊、網易、360、華為、三星、TCL、金蝶軟件、中國移動、中國聯通
▼ 消費品行業：可口可樂、雀巢、王老吉、金龍魚、云南白藥、七匹狼、卡賓服飾、MO&CO
▼ 地產金融行業：時代地產、萊蒙國際、東方文德、魯能集團、越秀城建、廣發銀行、平安保險
▼ 傳統行業：寶馬、奧迪、東風日產、斯科達、三一重工、四川城投、富士康、廣東中煙
……等100多家企業品牌營銷培訓和服務經驗。
李瑋東老師是一位實戰派出身的培訓講師，19年深植于企業培訓，13年深耕品牌營銷。擁有國際500強企業及上市企業高管工作經歷，一直致力于為客戶提供戰略品牌咨詢/培訓、企業經營解決方案，幫助企業建立品牌DNA、構建營銷體系、經營思維、運營管理等企業經營模式。
任職電通安吉斯-電通東派廣告有限公司（世界500強、全球第二大傳播集團）期間，成功完成東風日產CRM戰略咨詢業務、東風日產啟晨項目、都市麗人品牌咨詢服務、廣東聯通品牌服務等多個項目，其中東風日產啟晨秒殺活動中為企業獲得了近1億人的關注度，活動微博轉發數高達53.52萬，短短3天時間在線秒殺人數累計8415萬；都市麗人品牌咨詢服務中，為企業重新進行品牌定位，用時3個月將企業知名度從原來的41%提升至81%，同比營業額增長30%。
李老師諳熟人性與商業的邏輯及法則，有心理學、教練技術背景，曾經在華南農業大學開設NLP工作教坊、企業心理學應用等課程。國內最早涉及數字營銷策劃人之一，擅長通過互聯網的商業思維及行為進行互聯網+商業模式設計、大數據洞察分析、O2O營銷模式設計、新媒體營銷設計以及價值品牌孵化的顛覆性創新策略設計。曾在華南理工大學、華南師院大學MBA班及在校博士研究生班開展《互聯網營銷》系統課程，曾為一汽大眾、BMW寶馬、可口可樂、屈臣氏、華為、騰訊、三星、特步等180多家大型知名企業、上市公司進行品牌咨詢、營銷策劃、培訓服務。通過簡單的步驟，幫助企業快速創建品牌形象、構建營銷系統、推動品牌與企業運營的整合。
部分成功案例：（咨詢輔導類）
▷ 曾為廣州某男裝企業進行品牌戰略咨詢服務，重新梳理品牌定位，成功幫助企業從生產制轉化成買手制，把原來以廠商為中心產品配制，轉化成以店鋪為核心的產品研制模式，促使企業全年成本節約50%，營銷額增長：60%。
▷ 曾為深圳某IT創業公司進行品牌戰略咨詢，幫助企業重新定位品牌、商業模式重構、擴大應用場景項目獲得二輪的1000萬融資。
▷ 曾為東莞某大型商場進行互聯網+品牌咨詢項目，重新定位為年輕人的“潮冒”社區，從商場定位、客戶體驗重新梳理與優化，引入大學生人群，走入大學校園。從原來不知名的商城成為東莞人流與營業額排名前三的商城。
▷ 曾為某服裝上市公司進行新零售轉型咨詢運營項目，升級原有渠道，植入新思維，短短的6個月從零突破做到6000萬元。
營銷服務類：
▷ 曾為金龍魚植物甾醇玉米油進行網絡營銷策劃，獲得微博粉絲量680多萬，超出承諾的25萬，完成2744%。
▷ 策劃東風日產新軒逸人人網排隊網絡營銷活動，收獲了290萬人次關注，共計37萬活動參與人數和9240條網絡銷售線索。
▷ 曾負責廣東雙喜喜悅社區（喜悅之城）的創建、運營管理，上線3個月時間突破了2000多萬PV，真實會員注冊增長2萬多。
▷ 曾主導策劃了《微博有鬼》微電影“第一節”傳播，獲得全網8000萬點擊，取得了不凡的效果。
主導參與部份項目：
TCL電子商務項目 第一個顧問
東風日產CRM戰略
東風日產啟晨品牌戰略
都市麗人品牌戰略策劃
宜華家具品牌戰略策劃
安吉星品牌經營戰略
南航A380首場大型公關營銷項目
廣東雙喜世紀婚禮公關活動策劃與執行
可口可樂樂動行校園營銷項目
中國第一個煙民社區喜悅之城 策劃、運營
東風日產藍鳥市場營銷活動
寶馬7 市場營銷活動
移動MM營銷項目
移動10086APP運營項目
特步跑步俱樂部規劃執行
迪卡儂新媒體大數據分析項目
金龍魚稻米油首場數字營銷策劃與執行
卡賓服飾電子商務及數字營銷策略與執行
騰訊英雄聯盟&王者榮耀公關活動
………………
主講課程：
《互聯網時代下的戰略轉型與商業模式創新》
《互聯網時代品牌與企業文化建設》
《新媒體時代下的營銷與運營》
《從粉絲經濟到社群營銷》
《互聯網時代下的消費行為與消費心理》
《數字時代+5S品牌領先戰略》
《數字時代下的服務營銷系統設計》
《社群新零售實戰兵法》
《營銷活動策劃與執行》
《教練式企業領導力》
授課風格：
▶ 用學員自身的案例在課程解析，讓課堂更落地、更實用
▶ 啟發學員解決問題的能力，引導學員思考企業自身存在的問題及探索解決之道
▶ 以解決問題為目標，引導學員進行課程內容實踐，最終達到培訓學習的效果
▶ 滿滿的干貨分享，用有趣的語言進行演繹，讓培訓在快樂的體驗中有收獲
▶ 通過互動及破冰的開場，抓住學員的痛點，以達到學員專注的目的，以邏輯思維來引領學員進入課程體系中
課綱下載
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