課程背景：
近年來，大量的優秀企業家認識到阿米巴經營在組織創新、團隊激活、經營人才培養等方面的威力，于是開始學習實踐阿米巴經營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業，都紛紛在企業內部踐行阿米巴經營，構建適合自己企業的經營管理模式。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環境，能系統解決傳統管理中的種種弊端，所以逐漸被越來越多的企業所探索實踐。
阿米巴經營在企業的落地應用是一個逐步深入的過程，需要一定的時間周期。 一般而言，在推行的前期，由于有更多的干部開始關注自己所在版塊的成本、費用和利潤，企業的經營利潤會有不同程度的提升。但是，阿米巴經營在一家企業是否落地，判斷的重要依據就是第一波經營管理人才是否已經育成，也就是阿米巴經營在企業落地生根的過程中，根據內外部環境的變化來優化經營策略、進化經營組織、完善分權體系，就顯得至關重要。
課程收益：
● 從科學和哲學兩個層面，系統認知經營瓶頸，明確企業戰略
● 理清企業經營策略與方針，優化業務結構，明確市場方向
● 根據經營戰略，對現行組織進行優化，以適應市場的變化
● 構建量化分權體系，進行可視化經營，降低企業經營風險
● 注入系統的經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門以上負責人包括：總經理、總監、經理等
建議人數：60人以內
課程方式：系統講授40%+互動研討60%（案例研修+實操演練+方案輔導）
課程大綱
第一講：明確企業經營的本質
一、企業經營的哲學系統
1. 從哲學的角度看經營
2. 經營科學須服從于經營哲學
1）經營科學的扇形圖
2）經營科學扇形圖的活用
3. 經營理念的構成及活用
1）經營理念的內容及相互關系
2）經營理念的活用
實操演練：經營哲學的核心內容梳理
二、企業經營的科學系統
1. 深度理解企業與公司的本質
2. 企業經營的發展階段
3. 企業經營要解決的主要矛盾
1）三對矛盾
2）三個關注點
4. 現代經營要滿足的條件
5. 經營政策的含義及構成
6. 經營體制的內容及水準
7. 企業體制與經營體制的關系
第二講：明確企業經營的策略
一、事業的生命周期及策略應用
1. Only-1策略與NO.1策略的特性
2. Know-how的建立與事業的擴大
二、事業的構成及要素
事業SBU=顧客•顧客需求×業態×商品力
1. 顧客•顧客需求特性
案例分享：通訊產品使用路徑的演變
2. 業態特性
3. 商品力特性
4. 事業競爭力及構成
案例分享：同質化時代下的業態變革
三、市場策略的定位及活用
1. 市場策略的理解：市場×商品
2. 市場策略的類型及活用
1）多樣化策略
2）多元化策略
分組研討：結合本企業實際的經營狀況，進行經營策略的研討及優化。
第三講：阿米巴經營的組織進化
一、企業組織的成長方式
1. 單純性擴大
2. 高度化成長
3. 復合性發展
二、企業組織的進化思路
1. 總公司部門的功能定位
2. 總公司部門進化的條件
3. 直線組織和輔助組織的構建
三、組織結構設計原則
1. 宏觀原則
2. 微觀原則
1）統一性原則
2）專業性原則
實操演練：企業阿米巴經營的組織進化
第四講：量化分權體系的構建
一、分權的意義及條件
二、分權的種類及區別
1. 流程分權
2. 量化分權
三、量化分權不同層次的內容
1. 機能量化分權
2. 事業量化分權
3. 聯邦量化分權
四、量化分權的步驟和方法
第五講：年度經營計劃的策定
一、經營計劃：經營理念落地的量化工具
二、經營計劃制定的基本思路
三、經營計劃的種類與利益計劃
四、年度利益計劃及制定方法
1. 計劃的目的與對象
2. 計劃的制定者
3. 計劃的內容
4. 利益計劃制定的三種方法
1）挑戰利益計劃
2）標準利益計劃
3）基準利益計劃
五、年度利益計劃制定的具體對策
案例分享：某公司的20X5年度利益計劃
實戰演練：根據年度基本方針，制定年度利益計劃
六、年度利益計劃制定的順序及實例展示
第六講：阿米巴經營組織業績評價
一、評價對象部門及項目
二、方針遵守度基準的設定
三、達成難易度基準的設定
四、組織業績評價的原則
五、經營業績量化評價實例解讀
1. 營銷部
2. 制造部
3. 輔助部門
實戰演練：參照案例企業，制定本企業《組織業績評價表》
課程復盤與答疑
說明：以上課程結構和內容供參考，實際授課可根據企業需求和學員狀況做調整
劉昭華老師 企業經營管理實戰專家
15年企業經營∙管理實戰經驗
6年阿米巴經營專研實戰經驗
阿米巴經營資深顧問
經營型人才資深教練
浙江工商學院創業導師
浙江大學、華東理工大學特邀課程導師
曾任：阿米巴經營標桿咨詢企業丨總經理
曾任：浙江艾咪時裝有限公司丨總經理
擅長領域：阿米巴經營、經營型人才、利潤管理、中層管理、執行力
劉昭華老師擁有15年企業經營、高層管理和培訓咨詢實戰經驗，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業的總經理，負責公司的經營管理，曾在管理變革中，成功的為企業把基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失率。乙方咨詢公司總監，曾參與20多家大型企業的阿米巴經營的咨詢輔導項目，為企業解決經營難題，取得客戶的高度認同。
劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優秀企業學習參訪，深諳高績效經營管理模式的構建和落地踐行，專研阿米巴經營本土化落地有6年之久，對企業阿米巴經營體系構建有其獨到的見解，向企業提供多元化的實施方式，如阿米巴經營專題培訓項目、個性化專題輔導、遠程指導等，幫助企業解決實際經營難題。老師至今授課累計100余場，受訓人數達5000多人次，課程滿意度達95%。
部分成功案例：
▲曾為制造業-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經營》、《持續改善-業績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業整體經營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現干部零流失率，得到企業主的高度認可。
▲曾為銷售服務業-運通汽車的企業中高層管理干部提供《阿米巴經營》相關培訓和輔導，在推行阿米巴經營之后，在行業整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業費用，企業盈利能力得到加強。
▲曾為物業管理—金浣花實業提供《阿米巴經營》相關培訓輔導服務，各項目部構建自主經營體，員工經營意識得到大幅提升，課后好評率達98%。
▲曾為電商業—百筑別墅提供《降本增效》經營顧問服務，在公司整體費用下降50%的情況下，銷售額增長10%，公司利潤率增長40%，人均經營效率大幅提升。
主講課程：
阿米巴經營系列：
《盈利有道—創造高收益的阿米巴經營》
《自主經營—阿米巴經營方案構建班》
《業績倍增—阿米巴經營會計實操班》
《落地有聲—阿米巴經營策略進階班》
《學之有成—阿米巴經營核算體系輔導班》
經營型人才培育系列：
《盈利導向—經營型人才的角色認知》
《基業長青—經營策略的創新與運用》
《利潤倍增—經營報表與分析改善》
授課風格：
注重實戰：拒絕空洞、說教與虛華，注重實戰、實用與落地。課程案例、工具、表單與工作高度吻合，極具實用性；每門課程有3-5個課題的模擬演練，共同研討、構建本實施方案，非常具有實戰性。
注重體驗：通過課堂提問、小組研討、方案發表等方式，使學員在互動中學習，引發思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。
注重趣味：每門課程有3-5個視頻，把復雜問題簡單化，把專業內容生活化，使學員在輕松、活躍的氛圍中學習，取得良好的學習效果。
注重共創：應用促動技術，基于企業經營中比較關注的實際問題，老師和學員共創出解決問題的思路和措施，深受企業好評。
課綱下載
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