課程背景：
互聯網正在成為傳統，移動互聯網正成為一個新的時代，這是我們不得不承認的現實。社會中不確定性明顯大于確定性；移動互聯網的發展為個性自由爭取了更大的空間，弱中心化將是企業組織發展明顯特征。
移動互聯網時代，商業模式屢被顛覆，管理模式需隨之改變，然“天下大事必作于細，古今事業須成于行”，怎么也繞不過一個詞——職業化。職業化建設需要用新思想去打造。職業化無論對個人還是組織目標的實現都具有基石作用。職業化是成長進階之路的主旋律。
課程收益：
● 明確職業化團隊的四大標準，五種心態
● 提升執行力，從內到外塑造職業化
● 明晰職業化的兩大支點：責任與效率
● 目標管理與時間管理的基本框架
● 構建職場優勢圖表，建立職場信心，建設職場正心態
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：全員
課程方式：采用啟發互動式教學、現場練習、經典案例分享、小組討論、角色扮演等
課程大綱
第一講：職業化的重要意義
一、從時代的變遷理解職業化
1. 第一階段：農耕經濟時代——經驗就是力量
2. 第二階段：工業經濟時代——標準就是規模
3. 第三階段：服務經濟時代——懶惰就是市場
4. 第四階段：體驗經濟時代——參與才是前提
二、職業化是一種選擇
第二講：職業化的五種心態
一、職業心態——了解競爭機制，提高危機意識
1. 一個人什么時候行動力最強？
2. 所有成功的企業都是因為有危機感
3. 心態源于定位
案例：鷹的重生：放下舊的包袱、學習新的技能
4. 無論獅子還是羚羊都必須奔跑，無論企業還是員工都必須成長
二、創業心態
三、積極心態
四、快樂心態
五、危機心態
第三講：職業化的核心——執行力
《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述：
“執行應該成為一家公司的戰略和目標重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環“。
一、組織執行低效的三大現象
1. 忙碌不出業績
2. 計劃不敵變化
3. 聽說總有距離
二、員工執行力提升的三大條件
1. 意愿：解決動力的問題
2. 能力：能力匹配才能做好結果
3. 資源：內外部資源匹配與整合
三、高效工作的“三化”
1. 工作內容模塊化
2. 工作流程標準化
3. 工作目標視覺化
第四講：職業化的兩大關鍵支點
一、責任
1. 個人責任的兩大認識
2. 企業責任的兩大定律
二、效率：時效優化、過程簡化、習慣固化
1. 效率提升核心5法
1）方法1：事不宜遲，速度制勝
2）方法2：統籌安排，平行作業
3）方法3：優化流程，簡化操作
4）方法4：整理整頓，快速定位
5）方法5：第一次就把事情做好
第五講：目標管理
一、目標制定
啟示：你的目標決定你的人生，為什么工作比工作本身更重要
為什么有些人總是被提拔，為什么有些人總是被遺忘？
總結：職業化素養的十六字法則
1．從組織的戰略中制定目標
1）組織目標到個人目標的全流程
a自上而下的戰略分解，自下而上的戰略執行
工具：關鍵戰略舉措（KSF）到年度目標；重點目標制定量表
2. 從標桿的對照中制定目標
1）平衡計分卡看目標的提升路徑
工具：部門標桿對照的思考量表
二、目標達成的工具
1．員工工作目標的制訂原則——目標SMART原則
2．工作目標執行的“PDCA”循環
3．有效完成工作的方法
三、問題的分析和解決
1. 分析問題的“魚骨圖法”
2. 解決問題的“5W”法則
3. 思維導圖的應用
工具：解決問題的模型圖
第六講：高效時間管理
一、員工常見的十大時間浪費現象識別
二、高效時間管理法則的應用
1. 四象限決策原則
2. 帕累托時間分配原則
3. ABC工作優先法則
4. 黃金時間管理準則
5. 猴子法則——擺脫第三象限工作
6. 蕃茄工作法——克服拖延癥的工具
7. 衣柜整理法——處理雜事智慧
案例：銷售部小王的時間去哪兒了?
工具：四象限工作法
第七講：職業化團隊的四大標準
一、職業化團隊組建——偉大業績的背后必然有一個偉大的團隊
二、四大標準
整體至上：沒有完美的個人，只有完美的團隊；小成功靠個人，大成功靠團隊
合作精神：單個部門沒有價值，所有部門共同努力才能創造價值
競爭精神：適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發團隊的潛力
犧牲精神：沒有個人利益的犧牲，哪有真正強大的團隊
第八講：職業生涯的解構與建構
一、職場能力分析圖
1. 職場需要怎樣的人
2. 職場精英個人特性與團隊特性解析
二、個人職業生涯分析圖
1. 左腦右腦能力優勢雙向解析
2. 個人資源蜘蛛圖
3. 個人優勢運用與劣勢補拙規劃
第九講：職業生涯規劃相關步驟
一、職業生涯規劃七步曲
1. 職業通道體系設計
2. 如何編制《職業生涯規劃設計書》
3. 開展員工評估，明確與職業目標差距
4. 依據自我差距，制定行動計劃
5. 構建匹配的職業發展支持體系
6. 測評技巧
7. 職業生涯開發與管理模式
二、做最好的自己
1. 遵守職業倫理——做正確事
2. 發揮情緒智力——正確做事
3. 溝通交流——有效做事
4. 超越自我，堅持就是勝利
三、自我革新，邁向卓越
1. 堅持夢想，路在腳下
2. 只要開始，永遠不晚
3. 只要進步，總有空間
課堂項目協作實踐體驗
小組總結
張蕾老師 戰略領導力專家
8年企業管理培訓實戰經驗
15年世界500強企業管理實戰經驗
中山大學工商管理碩士（MBA）
曾任：華為（世界500強）丨海外人力資源項目負責人
曾任：順豐（上市）丨高管領導力發展負責人
曾任：TCL丨人才發展專家
曾受邀：上海交通大學、廈門大學、南京大學、西南財經大學、中國石油大學、華北電力大學、華中商學院等高校總裁班授課
中國交通建設集團、中國電科、中國航發、中國冶金科技集團、招商集團、中國銀行、浦發銀行、南方電網等大型央企常聘講師
擅長領域：領導力、文化再造、戰略組織績效、向華為學習
張蕾老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋聯合創始人、企業大學負責人、人才發展專家，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使張老師能精準挖出企業管理痛點，設計全面解決方案。
拓寬國際化視野：華為項目管理及人力資源BP第一批認證管理者，獨立負責海外項目人力資源管理，積極推廣華為企業文化及經營模式，有效促進公司業績目標的實現。
提升經營管理能力：負責人才發展整體策略的制定及管控執行，創立銷售系統的客戶學院，在銷售與人力資源界面與客戶共創，客戶整體對公司的貢獻率同比增長超17%。
培養戰略思維：制定集團人力資源戰略目標規劃，搭建管理與領導力培訓系統，全面負責公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培訓經驗中，在企業文化、戰略、領導力、執行力等企業組織與管理部分有著深入研究，并開發出一整套企業組織與管理培訓課程體系。《向華為學習》系列課程、《組織執行方略》系列課程培訓超過300天，曾服務于中國建設銀行、中國銀行、中國交通建設集團、中國網通、中國電科、招商銀行、國家電網、中國移動、京東方、長安汽車、富士康等大型企業，累計咨詢及培訓過的企業超過300余家，培訓學員超過10萬人次，重復聘用率在80%以上。
主講課程：
《組織執行方略》
《如魚得水——管理溝通》
《管理者綜合管理能力提升》
《高效執行力——抓管理促結果》
《高山景行——管理者能力突圍》
《贏在職場——職業力提升訓練》
《向華為學習——文化與管理模式》
《從拳打腳踢到決勝千里——卓越領導力》
《文化引領華為——華為文化哲學與管理實踐》
課程特色：
張老師授課富有活力和親和力，善于營造輕松活躍的授課氛圍，在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發性，善于從事物本源出發，全面系統解決問題。
張老師曾培訓過多家企業，包括：
◇ 大型國有：中國交通建設集團、中國移動、中國電信、中國電科、中國紅塔集團、中交三航院、
開灤集團、山西焦煤集團……
◇ 建材/地產：國泰建設集團、上海潤志房產、勤業建工、珠海三湘建筑、鯤鵬建設集團、寧波埃美柯集團、南方泵業、杭蕭鋼構、華東鋼業集團、五龍化工、青山控股集團、球冠集團、虎霸集團、百誠集團、恒德控股集團、貝林實業集團、名門置業集團、紅樓集團、溫州時代廣場、中原房地產、億豐集團、亞廈股份、路港集團……
◇ 裝修/家電/家具：天振竹業、方圓木業、林昌木業、永吉木業、九鼎裝飾、銀建裝飾、中國人民電器集團、西摩電器、長城電器集、德宏汽車電器、大康控股、超亞家具……
◇ 服飾：富貴鳥（服裝）、布利杰針織集團、寧澳服飾、頂森服裝、富田集團、華鼎集團、萬事利集團、豪盛集團、紅蜻蜓集團……
◇ 汽車/物流：暢聯股份、中外運化工國際物流、汽輪機股份、華能汽車集團、巴士集團、大昌汽車銷售、行地集團、萬向集團、更大集團、吉奧汽車、轎辰集團、麗水汽運集團、傳化集團、紅火集團……
◇ 通訊/電子：中國網通、京東方、云環電子集團、一舟集團、西子集團、001 電子集團、深圳好盈科技、武漢木倉科技、萬向硅峰電子股份……
◇ 其他：富士康、建設銀行、遼寧工商銀行、深圳供電局、四平供電局、天宇實業、升華集團、永泰紙業集團、中國神力集團、正方公共運營、招聯金融、唐山三友集團、杭申控股集團、國光投資集團、馳鑫機械、天邦飼料股份、超威集團、華立集團、仙琚制藥集團、航民集團東仁堂醫藥連鎖、新市油脂股份、老娘舅餐飲、鮮八里集團……
◇ 張老師授課富有活力和親和力，善于營造輕松活躍的授課氛圍，在課程內容上，倡導“深度與廣度兼顧，實踐理論并舉”，課程內容注重實用性及啟發性，善于從事物本源出發，全面系統解決問題。
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