課程背景：
我國90%的中小企業【甚至不乏有上市企業】重經濟效益、輕安全培育導致安全事故頻發。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12火災”“桂林龍舟賽奪取17條生命”“長生疫苗事件”……一波未平一波又起！一場事故足以毀掉一家企業！一場事故使多少家庭支離破碎！一場事故讓多少心靈承受著痛心的折磨、后悔和絕望！
李克強總理今年在電視電話會強調：牢固樹立安全發展理念，堅持生命至上、安全第一，深化改革創新，進一步健全應急管理體制機制，嚴格落實安全生產責任制，嚴格安全監管執法，強化安全風險防控和隱患排查治理，加強安全基礎能力建設，依法嚴懲違法違規和失職瀆職行為，堅決防范遏制重特大安全事故。
本人走訪了太多的事故現場，發現很多事故的發生是由新員工的違規作業造成的！新員工就是一張白紙，入職第一件事情就應該是學安全教育，正所謂上崗先上課，安全第一課！
課程目標：
● 幫助新員工樹立牢固的安全紅線意識
● 全方位解讀常見三違造成的安全事故案例，讓員工緊繃安全弦，警鐘長鳴
● 教會學員如何識別不安全隱患【危險源】并用系統的科學的方法將其消滅在萌芽狀態進而實現0事故
● 幫學員構建“知、悟、行、教”的學習行動體系，最終實現全員自主改善危險源，打造安全、健康的作業環境。
課程收益：
● 通過安全事故的回顧必將喚醒學員“安全高于一切”的理念
● 通過《新安法》解讀獲得一批宣揚、教育、推動企業落實安全生產的革命的種子，將安全生產進行大量轉訓從而實現造物育人，全員關注安全生產
● 系統地教會學員如何排除安全隱患并系統地解決隱患，使事故發生幾率瞬間下降
● 掌握安全生產圓滿模型：抓安全不能點到為止【系統解決方案】
● 標桿行業的安全生產工具包【表單、程序文件及目視化案例】輕松借鑒并導入使用
課程特點：
● 培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實施，引導學員思考和掌握實用管理智慧。
● 培訓成效現場轉化：結合企業調研問題診斷，為需要加強企業系統管控能力給出實用解決措施，有效支持企業快速發展和綜合績效的快速實現，并幫助企業及時轉化培訓效果。
課程工具：
1. 海因里希法則
2. 馬斯洛需求層次
3. 葛麥斯安全法則
4. 安全標識卡
5. 消防滅火技能
6. 安全圓滿模型
7. 魚骨圖表格
8. 思維導圖軟件
9. PDCA工具
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：新員工
課程方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點評+管理工具+實戰模擬
課程大綱
第一講：安全概述
1. 什么是安全
2. 什么是安全管理
視頻：《安全為了誰》
分組互動：你的安全為了誰
第二講：安全生產基礎知識
1. 安全生產的管理理念、方針、機制
2. 危險源、事件、風險
3. 安全生產“三不違原則”
4. 安全生產“四不傷害原則”
5. 事故處理“四不放過原則”
6. 事故的分類
視頻：《常見安全事故》剖析
分組互動：我們所在行業安全事故類型
第三講：安全事故發生的原因分析
1. 事故致因理論
2. 安全事故原因分析
3. 不安全狀態
4. 不安全行為：三違解析
闖關：現場安全隱患識別闖關互動
分組互動：結合案例談談崗位員工有哪些不安全行為？
第四講：安全生產定律和法則
1. 海因里希安全法則
2. 墨菲定律
3. 破窗效應
4. 不等式法則
視頻：《安全生產10大定律》
分組互動：任選2條進行自我解讀
如何做才能確保安全？
第五講：國家相關法律法規
1. 安全生產責任制
2. 從業人員上崗要求
3. 從業人員遵守規程
4. 十項權利
5. 四項義務
6. 生產經營單位安全培訓規定
7. 中華人民共和國消防法
8. 中華人民共和國職業病防治法
9. 危險化學品安全管理條例
10. 工傷保險條例
視頻：《生命不能重來》
互動：思考安全生產主體責任落實是否到位？為什么？
第六講：行業安全禁令（相關崗位節選講解）
1. 電焊氣割“十不準”
2. 起重作業“十不吊”
3. 電氣安全“十不準”
4. 高處作業“十不準”
5. 施工現場安全“十不準”
6. 安全行車“十不準”
7. 井下用電“十不準”
8. 施工質量“十不準”
9. 安全用電“十不準”
10. 鐵路安全“十不準”
11. 校園安全“十不準”
12. 森林防火“十不準”
13. 防火防爆的“十大禁令”
14. 宿舍防火“十不準”
15. 廠車作業“十不準”
16. 鍋爐作業“十不準”
互動：列我們自己的“十不準”
課程收尾
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
3. 合影留念
李開西老師 企業生產管理實戰專家
精益生產實戰專家
國家級安全管理專家
中石大特邀教授
14年精益生產管理實踐經驗
國家高級企業培訓講師證書
IE專業大學生就業指導導師
曾任：TCL集團 車間主任
曾任：廣東九聯科技股份有限公司 IE經理
至今累計授課300場，近80家企業生產現場輔導咨詢，累計學員50000位。參與流布局生產項目、LOB平衡率提升項目、PMC重組構建項目等生產項目10余起，是成都特耐爾家居、江蘇飛船股份、百城家具、淄博明泰電器、沈陽森寰木業、河南輝耀門業等企業生產管理顧問。
李老師14年專注企業生產管理領域（6年甲方企業一線生產管理經驗+8年乙方機構生產精益管理咨詢經驗），運用工業化思維系統地解決企業的實際問題，擅長運用統計手法進行課題推進和改善，對企業生產管理變革、各種安全隱患識別治理、現場管理改善，PMC生產運作流程、品質管理、效率改善等具有豐富的實踐經歷。
經典案例：
安監局返聘李開西老師：《預防安全事故6把刀》《交通事故演練》等課程，共8期；
國家電網返聘李開西老師：《新員工安全第一課》《安全領導力》等課程，共6期；
南方電網返聘李開西老師：《落實安全生產主體責任》《安全領導力》等課程，共3期；
上海卷煙廠返聘李開西老師：《責任 使命 擔當 如何規避安全法律風險》等課程，共2期；
神華煤礦返聘李開西老師：《看電影學安全》《預防事故6把寶刀》等課程，共2期；
中國移動返聘李開西老師：《安全管理》《優秀班組長》等課程，共2期；
TCL AV事業部返聘李開西老師：《精益生產》《快速換模管理方法》等課程，共4期；
天寶電子返聘李開西老師：《生產效率提升》《全面品質改善》等課程，共3期；
沈陽晉級裝飾返聘李開西老師：《裝修操作工藝》《千萬單達成方法》等課程，共2期；
歐佩克門窗返聘李開西老師：《攻關方案操作方法》《PMC管理》等課程，共3期；
沈陽森寰木業返聘李開西老師：《班組長技能提升》等課程，共5期；
惠東強生鞋業返聘李開西老師：《效率提升管理方法》《安全生產》等課程，共2期；
拉薩某國家電網返聘李開西老師：《班組6S管理》等課程，共2期；
青島某集團返聘李開西老師：《預防安全事故發生的6把寶刀》等課程，共2期；
西安某電力集團返聘李開西老師：《7S現場管理》等課程，共2期。
……
主講課程：
01-安全生產系列：
01 安全類-新員工《上崗先上課——新員工安全第一課》
02 安全類-中基層管理《福禍相依 安不忘危——預防安全事故發生的6把寶刀》
03 安全類-中高層管理《零事故安全領導力》
02-生產管理系列：
04 班組長類-初級班《新官上任——從技術到管理的完美蛻變》
05 班組長類-中級班《從精兵到強將——好班組這樣管獨立團的鍛造》
06 班組長類-高級班《從優秀到卓越——卓越領導力修煉》
03-現場管理系列：
07 現場管理類《5S、6S、7S管理》1天版
08 現場管理類《5S、6S、7S管理》2天版
09 現場管理類《微咨詢式--5S、6S、7S管理最佳實戰》10天版
04-精益生產系列：
10 精益生產類《中國式精益生產管理》1天
11 精益生產類《精益領導力》2天
05-其他：
12《質量管理》1天版
13《倉儲管理與高效物流》1天版
授課特色：
李開西老師培訓課程重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學來就能用，一用就有效”，風格細致嚴謹而不失幽默，強調效果，關注結果，具有很強的親和力，用強烈的感染力吸引著學員；采用體驗式培訓方法，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰演練，互動解答等方式使學員掌握系統的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。
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