課程背景：
在工業4.0的今天，精益生產已經不是新鮮的名詞，很多企業都在學習TPS豐田模式而競相效仿，然雖形似而神離。有的企業不是當作管理的工具來用，而是當成了玩具，什么新鮮的管理方法總想拿來試一試，如六西格瑪、阿米巴經營模式，不結合自身企業現狀而盲目導入，只會形成一陣運動，風過消停了。什么也沒有留下。
李老師在國內百強企業成功推行精益生產多年，又在咨詢公司從事企業精益落地輔導多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運營需求，又有乙方精益落地實操經驗，作為親自輔導上百家企業的資深老師,將以大量成功案例來引導大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業發展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!
課程收益：
● 深刻體會精益生產之本質和內涵
● 掌握精益生產價值分析方法，認識價值和學會識別過程中的浪費;
● 大量國內本土企業成功推行案例，讓我們站在巨人肩膀上實現彎道超車
課程時間：1天， 6小時/天
課程對象：企業負責人、中高層管理、班組長、儲備干部等
課程形式：講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動+講師點評+管理工具
課程大綱
第一講：精益的起源與發展
一、精益管理的起源
1. 認知豐田
2. 豐田在今天的地位
3. 豐田生產系統TPS
4. 豐田管理方式的核心
5. 精益生產方式的誕生
案例：一張圖看懂精益生產
二、精益生產在中國的發展
1. 從5S發展看中國精益
2. 這些企業都在做什么
3. 精益是強企必經之路
視頻案例1：HM精益總結
視頻案例2：TCL集團精益生產總結
三、精益是什么
1. 精益生產的官方定義
2. 互聯網時代對精益的詮釋
3. 精益的目標
第二講：精益成本與八大浪費
一、精益成本意識
1. 成本＄浪費
2. 成本管理的目的
3. 成本管控范圍
4. 識別浪費
1）生活中常見的浪費現象
2）理解浪費
3）精益生產中的“浪費”
4）從砌墻動作中分析浪費
5）深度理解“浪費”
二、精益8大浪費識別
1. 庫存的浪費
2. 制造不良品的浪費
3. 制造過多/過早的浪費
4. 停滯（等待）的浪費
5. 過度加工的浪費
6. 搬運的浪費
7. 動作的浪費
8. 管理的浪費
三、精益成本管理與改善
1. 八大浪費與成本對應關系
2. 八大浪費改善順序
3. 八大浪費改善思路
4. 成本改善案例分享
第三講：精益一個流模式
一、精益一個流模式
案例思考：單向行駛的高速路為什么比雙向行駛的縣道快?
1. 批量流和“一件流”的生產周期對比分析
2. “一件流”生產方式的優點
二、精益一個流實施
1. “一件流”的前提條件
2. 科學布局的四大方式
3. 科學布局中的定置管理原則
三、一個流模式案例
第四講：精益星級現場
一、現場規范化
1. 這樣的工廠你喜歡嗎
2. 客戶更愿意給誰下訂單
3. 現場規范化管理的重要性
1）5S在中國快速崛起并發展
2）5S管理,是企業成長必經之路
3）5S管理被稱為“現場管理的全球通”
4. 現場規范化方法
1）5S區域規劃
2）5S物品三定
3）物品擺放2平2直
4）工廠常見整頓及目視化實例
5）辦公區整頓及目視化實例
5. 造物育人 環境育人--高標準引導好行為
視頻賞析: HM燈具一日一改善2019
二、優秀企業現場規范化案例
第五講：精益推行說明
一、精益推行條件
二、精益總結參考
課程收尾
1. 企業安全自評
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別
李開西老師 企業生產管理實戰專家
精益生產實戰專家
國家級安全管理專家
中石大特邀教授
14年精益生產管理實踐經驗
國家高級企業培訓講師證書
IE專業大學生就業指導導師
曾任：TCL集團 車間主任
曾任：廣東九聯科技股份有限公司 IE經理
至今累計授課300場，近80家企業生產現場輔導咨詢，累計學員50000位。參與流布局生產項目、LOB平衡率提升項目、PMC重組構建項目等生產項目10余起，是成都特耐爾家居、江蘇飛船股份、百城家具、淄博明泰電器、沈陽森寰木業、河南輝耀門業等企業生產管理顧問。
李老師14年專注企業生產管理領域（6年甲方企業一線生產管理經驗+8年乙方機構生產精益管理咨詢經驗），運用工業化思維系統地解決企業的實際問題，擅長運用統計手法進行課題推進和改善，對企業生產管理變革、各種安全隱患識別治理、現場管理改善，PMC生產運作流程、品質管理、效率改善等具有豐富的實踐經歷。
經典案例：
安監局返聘李開西老師：《預防安全事故6把刀》《交通事故演練》等課程，共8期；
國家電網返聘李開西老師：《新員工安全第一課》《安全領導力》等課程，共6期；
南方電網返聘李開西老師：《落實安全生產主體責任》《安全領導力》等課程，共3期；
上海卷煙廠返聘李開西老師：《責任 使命 擔當 如何規避安全法律風險》等課程，共2期；
神華煤礦返聘李開西老師：《看電影學安全》《預防事故6把寶刀》等課程，共2期；
中國移動返聘李開西老師：《安全管理》《優秀班組長》等課程，共2期；
TCL AV事業部返聘李開西老師：《精益生產》《快速換模管理方法》等課程，共4期；
天寶電子返聘李開西老師：《生產效率提升》《全面品質改善》等課程，共3期；
沈陽晉級裝飾返聘李開西老師：《裝修操作工藝》《千萬單達成方法》等課程，共2期；
歐佩克門窗返聘李開西老師：《攻關方案操作方法》《PMC管理》等課程，共3期；
沈陽森寰木業返聘李開西老師：《班組長技能提升》等課程，共5期；
惠東強生鞋業返聘李開西老師：《效率提升管理方法》《安全生產》等課程，共2期；
拉薩某國家電網返聘李開西老師：《班組6S管理》等課程，共2期；
青島某集團返聘李開西老師：《預防安全事故發生的6把寶刀》等課程，共2期；
西安某電力集團返聘李開西老師：《7S現場管理》等課程，共2期。
……
主講課程：
01-安全生產系列：
01 安全類-新員工《上崗先上課——新員工安全第一課》
02 安全類-中基層管理《福禍相依 安不忘危——預防安全事故發生的6把寶刀》
03 安全類-中高層管理《零事故安全領導力》
02-生產管理系列：
04 班組長類-初級班《新官上任——從技術到管理的完美蛻變》
05 班組長類-中級班《從精兵到強將——好班組這樣管獨立團的鍛造》
06 班組長類-高級班《從優秀到卓越——卓越領導力修煉》
03-現場管理系列：
07 現場管理類《5S、6S、7S管理》1天版
08 現場管理類《5S、6S、7S管理》2天版
09 現場管理類《微咨詢式--5S、6S、7S管理最佳實戰》10天版
04-精益生產系列：
10 精益生產類《中國式精益生產管理》1天
11 精益生產類《精益領導力》2天
05-其他：
12《質量管理》1天版
13《倉儲管理與高效物流》1天版
授課特色：
李開西老師培訓課程重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學來就能用，一用就有效”，風格細致嚴謹而不失幽默，強調效果，關注結果，具有很強的親和力，用強烈的感染力吸引著學員；采用體驗式培訓方法，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰演練，互動解答等方式使學員掌握系統的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。
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