課程背景：
隨著商業競爭日益激烈，企業進入精細化管理階段。現任世界銀行行長沃爾芬森：“對世界經濟而言，完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實上，良好的公司治理結構是企業吸引社會資本所必需的，企業之間在資本市場上為獲得融資而進行競爭，實際上就是公司治理方面的競爭。
從世界500強美國安然公司的轟然倒塌，到一系列治理事件發生，無一不說明，企業治理的缺乏，最終導致的不僅僅是企業受損、相關利益者受損，甚至是公司致命的打擊和摧殘。
本課程分別從企業治理、卓越績效管理模式、股權架構和股權激勵、商業模式創新等方面討論了卓越治理與企業創新發展的關系，夾敘夾議，深入探索治理主題及相關領域。
課程收益：
● 深刻理解企業治理的核心內涵和要求
● 深刻理解卓越績效管理模式的要求
● 熟悉掌握股權架構設計和股權激勵的內容
● 理解企業價值和掌握商業模式創新發展的方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企中高管理層
課程方式：課堂講授、案例解剖、分組練習和研討，分享總結
課程大綱
第一講：公司治理與創新發展
一、公司治理的定義、產生背景及發展
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的主體
3. 公司治理的層次
4. 企業的雙重外部環境
5. 公司治理問題產生的背景
6. 公司治理的發展浪潮及實務進展
案例：安然事件
7.中國上市公司治理存在的問題
二、公司治理的基本原則
1. 幾種主要公司治理理論
1）古典管家理論
2）現代管家理論
3）委托代理理論
4）利益相關者理論
2. OECD公司治理原則
案例：華為
三、公司治理結構
1.公司治理結構
案例：華為
2. 基于中國公司法的組織模式
3. 幾種典型公司治理模式
4. 中國公司治理模式的歷史沿革
案例：中國石油
5. 中國目前主要的公司治理模式
案例研討：萬科公司
四、公司治理與管理
1. 我國公司法上的公司分類
2. 不同類別公司的治理結構要求
3. 公司治理與公司管理的區別
4. 內外部治理機制
五、公司治理評價
1. 國內公司治理研究發展脈絡
2. 公司治理評價：商業性機構為主體
第二講：內控管理和風險管理
一、為什么企業需要內控
1. 什么是內部控制？
2. 內部控制的五個要素是什么？
1）內部環境
2）風險評估
3）控制活動
4）信息與溝通
5）內部監督
3. 如何設計及完善內控體系
4. 我國企業內部控制建設發展歷程
5. 我國企業內部控制規范體系
6. 國企風險管理相關政策解讀
案例：康美藥業
二、風險管控體系
1. 風險管理標準
2. 風險識別和評估
工具表：《風險分析評估表》
3. 風險的嚴重度評價準則
4. 風險的發生頻率評價準則
5. 風險的評價和應對措施
1）風險接受
2）風險降低
3）風險規避
6. 業務風險的根源
案例：某國企內部控制高層會議
7. 國企風險管理體系的建立、實施和改進
分享總結（結束）
溫茗老師 頂層設計總裁教練
近20年的商業教練實戰輔導及培訓經驗
ICF國際教練聯盟注冊專業教練
國際注冊SNLP國際執行師
美國(IAPC)認證RCC企業教練
美國(IAPC)認證TMCC企業教練導師
美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師
深圳市投資商會副秘書長/長城投資商學院導師
北大/清華/交大/海洋大學/總裁班導師
廣東省政府質量獎評審專家/中國質量認證中心（CQC）高級評審員
曾任：中國海關 稽查辦主任
曾任：中國質量認證中心（CQC）汕頭評審辦事處主任
擅長領域：總裁教練、頂層設計、戰略和模式創新、業績提升、股權設計、投融資顧問、內部管理教練團隊訓練
溫老師師承韓國Paul（ICF及IAC兩大國際教練組織MCC大師級教練）,專注于商業教練、企業咨詢和企業培訓20年（教練知識功底深厚），獲得多個教練機構認證，榮獲中國企業教練年會頒發“中國商業教練十周年優秀教練獎”（2014年北京）。
溫老師擅長項目的策劃和頂層設計，從價值成長的過程出發，研究項目發展的模式和發展路徑，設計出項目多層次的盈利結構，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業模式設計的方法。服務過的教練技術客戶廣泛， 服務過中國建設銀行、廣發證券、深圳市投資商會、順信物流、富味制果廠、美業電子科技、承興紙業集團等近2000家企業。
其中，廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續6年返聘《企業轉型與戰略規劃》、《商業模式設計》、《運營模式設計》、《營銷模式創新》、《業績爆破——營銷關鍵價值鏈技術》、《價值倍增——新商業模式創新》、《賦能式教練領導力》、《管理教練技術》、課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司營銷總教練，助推企業連續6連取得年保持15%以上業績成長并掛牌新三板的佳績。
部分項目案例：
■ 深圳XXX內衣科技有限公司---股權架構設計方案咨詢項目（為期4個月）
■ 巴馬自然康養生產業有限公司——商業模式設計（為期6個月）
■ 惠州秋田實業——商業模式設計（為期6個月）
■ 湖北宜城龐居寺復建——商業模式設計（為期6個月）
■ 廣東恒基金偉業游艇有限公司——商業模式設計（為期6個月）
■ 中國南方電網——部分網點運營效率提升項目（為期6個月）
■ 中國民生銀行——汕頭信用卡部營銷業績提升項目（為期6個月）
■ 汕頭高新區松田實業有限公司——-管理體系咨詢項目（為期6個月）
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業模式設計和營銷業績提升項目（為期6個月）
■ 廣東美聯新材料股份有限公司——營銷業績提升教練項目（為期6個月）
■ 琉璃時光美容SPA——業績提升教練項目（為期3個月）
■ 2018年重慶名望寵物醫院——營銷業績提升項目（為期4個月）
■ 2017年廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司——營銷業績提升項目（為期4個月）
■ 2018年起廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司——頂層設計和投融資項目（為期一年半）
■ 北京和光堂國際中醫院研究院---頂層設計和業績提升項目（長期）
■ 林陽企業管理深圳有限公司---頂層設計和業績提升項目（長期）……
部分代表案例：
■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業---《提供教練領導力》、《教練技術》、《營銷價值鏈》等課程培訓
■ 康澤藥業股份---《教練領導力》、《管理教練技術》系列課程
■ 廣東美聯新材料股份有限公司---《頂層設計和企業戰略創新》、《經營模式創新》、《業績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術》等課程培訓，共計10期
■ 廣東英聯包裝股份有限公司---《頂層設計和企業戰略創新》、《教練型企業文化》、《賦能式教練領導力》《業績爆破——營銷價值鏈教練系統》等課程培訓，共計12期
■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續6年返聘《頂層設計和企業戰略創新》、《經營模式創新》《價值倍增---商業模式創新》《營銷價值鏈教練系統》課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練。
■ 2017年-2018年先后為全國寵物醫療行業協會、論壇、培訓班和企業授課輔導：
→2018年9月北京第14屆寵物醫師大會，講授《寵物醫院業績提升價值鏈技術》
→2018年7月先后輔導廣西康寶寵物醫院/小楊寵物醫院和北京派特屋寵物醫院
→2018年6月給廣西寵物診療行業協會會員舉辦《營銷價值鏈系統2.0》培訓
→2018年5月在龍翔寵物商會舉辦《寵物醫院業績提升價值鏈技術》
→2018年4月聯合北京大學EVMBA舉辦《比瑞吉北大EVMBA寵物醫院業績倍增---輔導班》
→2018年4月北大EVMBA聯合上海比瑞吉寵物用品股份舉辦《寵物醫院業績倍增---輔導班》
→2018年 3 月聯合聯寵國際檢測中心舉辦《寵物產業鏈商業價值與業績提升》
→2018年3月聯合北京大學、北京芭比堂動物醫院舉辦《寵物醫院業績提升---方案班》
→2018年1月聯合北京大學舉辦《寵物產業鏈商業價值---高級研修班》
→2017年5受邀北京大學寵物醫院EVMBA寵物產業鏈院長班，為學員講授《頂層設計和企業戰略創新》、《寵物醫院業績提升價值鏈技術》、《門店業績目標達成教練》課程，學員反饋有高度理論，實操工具落地，系統性實戰型強，培訓形式輕松，受到學員高度認可！
主講課程：
《頂層設計-企業轉型與戰略創新》
《頂層設計-商業模式創新》
《頂層設計-營銷模式創新》
《頂層設計-企業發展與股權架構設計》
《頂層設計-合伙人與股權激勵》
《頂層設計-企業創新和股權融資》
《頂層設計-企業投融資和資本運作》
《頂層設計-企業治理與內控管理》
《終端零售營銷業績提升--營銷價值鏈系統》
《終端零售營銷業績倍增--關鍵價值鏈》
《管理教練技術》
《高效溝通和教練領導力》
《績效目標溝通與輔導 》
《卓越績效管理模式》
《新零售轉型》
《中國制造2025與企業戰略創新》
咨詢及教練項目：
1.《營銷業績倍增》項目
---營銷業績現狀盤點
---營銷價值鏈梳理
---營銷倍增點探討
---營銷業績突破性方法開發
---營銷系統梳理改進
輸出：《業績倍增行動方案》
2. 《企業頂層設計》項目
---藍海創新戰略梳理
---運營創新梳理
---商業模式梳理
輸出：《頂層設計方案》
3. 《股權架構和股權激勵》項目
---企業發展戰略和模式梳理
---股權架構設計
---股權激勵方案
輸出：《股權架構和股權激勵方案》
4.《企業內部教練團隊培養(MCC)》項目
---教練領導力
---教練技能、教練工具和架構訓練
---績效目標和關鍵成果達成輔導
---教練文化和教練機制
輸出：《內部教練團隊培養》
授課風格：
溫明老師注重當事人實戰案例解剖研討，圍業的商業目標繞企精準銳利互動探討，以獨特的系統思維、邏輯思維、形象思維和創新思維，運用商業教練技術架構和教練對話現場引發學員深度思考，透過教練對話引導學員全方位思考業績提升的邏輯，流程化聚焦績效目標達成的步驟和方法，做出解決問題的方案。
課綱下載
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