課程背景：
自1999年四大資產管理公司相繼設立，中國金融不良資產市場發展至今已有20年。20年來，中國金融不良資產市場發生了翻天覆地的變化，從文人問津現在成為行業熱門話題。
近年來，困擾中國商業銀行發展的最大問題是銀行資產質量問題。據相關數據統計，截至2018年年底，中國金融系統中的不良貸款已達到近5萬億。作為資本扣減項的呆賬貸款，其對資本充足率的影響舉足輕重。大量呆賬貸款的存在則直接抵消了資本的增加，降低了資本充足率，加大了銀行的信用風險，提高不良貸款處置能力已成為銀行目前的當務之急。
課程收益：
● 明確銀行金融信貸資產風險分類的最新要求和影響；
● 不良資產處置過程中的盡職調查要點及9大不良資產處置方式及監管要點；
● 保全訴訟時效的和方式和10個小妙招；
● 不良債權清收與處置中的法律問題。
課程特點：
● 內容生動，擅長把枯燥的理論變得形象化，易學易懂。
● 結合講師多年實操經驗，內容可操作、可傳承、可落地。
● 課堂氣氛活躍，收課風格幽默輕松、組織形式多變，學以致用。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：銀行資產保全人員、銀行信貸人員、不良資產處置人員、不良資產清收人員
課程方式：課堂講授+案例分享+問題思考+總結提煉
課程大綱
第一講：金融資產風險分類新要求與減值準備
1. 《暫行辦法》只是金融資產風險分類的最低要求
2. 拓寬風險分類的金融資產范圍， 銀行影響大
3. 明確逾期天數長短與分類等級的關系
4. 債務人在本行有5%以上的不良債務后 其他債務均成不良
5. 過渡期最多一年半左右，銀行壓力大
第二講：不良資產的九大處置方式（方式、優缺點、流程）
1. 常規催收
2. 依法收貸
3. 債務重組
4. 核銷
5. 資產轉讓
6. 委托處置
7. 資產證券化
8. 債轉股
9. 不良資產收益權轉讓
第三講：銀行不良資產轉讓及資產管理公司收購不良資產的流程與監管要點
一、銀行不良資產轉讓及資產管理公司收購不良資產的流程
1. 資產組包
2. 內部盡職調查
3. 聘請中介機構盡調
4. 資產包評估、定價
5. 公開掛牌轉讓
6. 資產包的交割
二、監管與法律
1. 政策監管要點
2. 銀行轉讓不良資產的法律問題
3. 禁止轉讓的資產
三、盡職調查要點
1. 調查債權、債權擔保、抵押等的有效性
2. 債務人相關方兼并、重組、改制等重大變動
3. 查訪債務人及相關方資產線索
4. 查明債務人及相關方的涉訴情況
5. 其他需要進行的輔助調查
第四講：不良資產訴訟時效的保全——中斷貸款訴訟時效的方式
一、保全訴訟時效的常規方式
1. 債權人主張債權型
1）起訴
2）扣收本金或利息
3）送達逾期催收通知書
2. 法律規定的四種送達方式
1）公正送達
2）留置送達
3）郵寄送達
4）公告送達
3. 債務人同意償還型
1）請求延期償還
2）提供新的擔保
3）償還部分本金或利息
二、退而求其次——延長訴訟時效的10個小妙招
1. 要求債務人寫出還款計劃
2. 與債務人對賬并簽章確認
3. 起草與債務人清欠會談紀要
4. 要求債務人找擔保人擔保
5. 找第三方證明曾催討債務
6. 保留催討債務的各種證據
7. 每次清欠，盡量要求債務人支付路費
8. 提起訴訟
9. 讓債務人同意履行
10. 通過非訴訟方式主張權利
三、超訴訟時效的5大補救對策
1. 直接恢復時效
2. 還款恢復時效
3. 報告恢復時效
4. 協助恢復時效
5. 貸款重組
第五講: 不良債權清收與處置中的法律問題
一、財產保全
1. 財產保全的種類
2. 財產保全的五種措施
3. 輪候查封：查封資產必須注意的順序問題
二、清收偵探學——如何獲取被執行人的財產線索
1. 被執行人的資產（財產）哪些能夠被執行
2. 被執行人的哪些財產不能被執行
3. 拉網式排查
三、調查令的有效使用
1. 什么是調查令
2. 調查令可以調查的范圍
案例解析：如何調查微信錢包數據
案例解析：如何調查支付寶數據
四、窮盡執行措施全力破解執行難題
1. 被執行人、限制高消費與失信被執行人的區別
2. 窮盡執行措施的八大手段
案例解析：被執行人不如實報告財產怎么辦
案例解析：被執行人不知所蹤玩消失怎么辦
案例解析：當被執行人名下確實無財產可供執行怎么辦
五、支付令的使用
1. 什么是支付令
2. 支付令的使用
3. 支付令異議
六、“買賣不破租賃”如何破
1. 案例解析-租賃權與抵押權
2. 判定租賃合同真偽的三個技巧
七、執行異議之訴
案例解析：抵押權人應如何對抗案外人執行異議
1 前事不忘后事之師
2. 形式審查與書面審查
課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
3. 合影道別
潘玉良老師 不良資產清收專家
14年金融行業培訓管理經驗
5年不良資產清收團隊高管經驗
曾于團隊共同處理不良資產案件上百萬件，及不良資產金額數百億
京東金融/平安普惠/螞蟻金服等30余家金融機構特邀講師
曾任：中國平安人壽保險有限公司 培訓講師
曾任：中德安聯人壽保險有限公司 培訓經理
曾任：中信銀行總行信用卡中心 培訓主任
曾任：深圳某資產管理/金融服務有限公司 副總經理
擅長領域：不良資產清收、信貸風險與逾期管理、不良資產處置
潘老師多年從事企業培訓及管理工作，具有近20余年保險、銀行、不良清收等金融行業從業經歷，帶領團隊從百余人發展壯大為近千人規模。曾在深圳某資產管理/金融服務有限公司承接30余家各類金融機構不良資產專業清收工作，并帶領業務團隊共同處理不良資產金額數百億，及處理不良資產案件上百萬件，其中合作金融機構包括：中國銀行、平安銀行、浦發銀行等10余家銀行，及京東金融、平安普惠、螞蟻金服等20余家其他金融機構。
老師在系統掌握企業管理科學的理論基礎上，根據企業發展實踐開發講授實用有效課程，授課經驗豐富，老師至今累計授課1000天以上，參訓學員超萬人以上，學員滿意度達95%以上。
實戰經驗：
▲深圳某資產管理/金融服務有限公司——副總經理
01-搭建了清收公司各層級專業培訓體系，整合開發了專業催收員、催收主管、催收團隊經理系列專業成長課程并參與講授；開發催收內訓師課程，培養了20余名內部催收講師隊伍。
02-帶領業務團隊從100余人發展到近千人，在全國13個省份開設了15家分公司，培養了13名分公司催收團隊負責人，承接各類金融不良資產業務規模擴大了20倍。
▲總行信用卡中心——培訓主任
01-老師根據信用卡中心人才戰略及能力發展規劃，制訂了北京、深圳、武漢、杭州、重慶、沈陽等全國30余家一級分中心及20余家二級分中心培訓規劃，搭建分層課程體系，督導全國分中心培訓工作的落地實施及效果跟進，帶領分中心培訓工作走上專業化系統化發展之路。
02-老師參與卡中心內訓師選拔成長項目，培養了10名卡中心級和30名分中心級內訓師，為中信銀行卡中心培訓體系的完善打下了人才基礎。
03-老師負責打造分中心基層干部領導力提升項目，自主設計“1-4-8”培養模型并組織實施，為貫徹落實總行精神、有效落地總行文化、提升基層執行力，打通了“最后一公里”。
近期部分授課案例：
▲曾為中信銀行(杭州分行、南京分行、沈陽分行、無錫分行、成都分行）講授《不良資產清收實戰技巧36計》，使催收團隊掌握系統化專業催收技巧，在短期內令催回率提升了近40%。
▲曾為寧波銀行進行《催收實戰高級談判技巧》培訓，使催收團隊掌握了催收高級談判必殺技，成功回收數千萬不良資產，較培訓前提升了三倍金額。
▲曾為微眾銀行進行《不良資產催收實戰心理博弈術》培訓，使催收團隊學會運用心理戰術，與債務人斗智斗勇，短期內幫助團隊完成催收業績目標200%。
▲曾為廣東順德農商行進行《不良資產清收實戰技巧36計》培訓，有效降低該行不良率0.01個百分點。
▲曾為江蘇常熟農村商業銀行培訓《高績效清收團隊打造》課程，幫助該行成功打造了一支素質過硬的催收團隊，使該行資產不良率下降0.03個百分點。
▲曾為鄭州農信社進行《催收實戰高級談判技巧》培訓，并主持該行內化催收長效機制項目，幫助該行建立了一套屬于自己的內部催收機制，該機制的成功運行使該行走上了不良資產專業化處置之路。
……
主講課程：
《實戰催收私房課》
《信用卡風險防控》
《催收實戰心理博弈術》
《催收實戰高級談判技巧》
《不良資產清收實戰技巧36計》
《信貸風險控制與不良資產處置》
《信貸業務全流程管理及風險防范》
《不良資產催收策略與法律風險管理》
《軍團之劍——打造高績效清收團隊》
《不良資產清收高價值策略與實戰技巧》
《不良資產清收團隊情緒運用與業績倍增》
《銀行不良資產‘外拓清收落地突擊輔導’項目》
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