課程背景：
時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業人士有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預想生活，而不是疲于應付？管理時間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時間管理的原則和方法，提高個人及團隊工作效率，用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時，不斷追求效益的最大化。
課程收益：
● 建立時間管理的觀念
● 建立時間成本和機會成本的觀念
● 掌握時間管理的方法和工具
● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌
● 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧
● 針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法
● 掌握正確且實用的時間管理技巧
● 規劃自己，改變人生
課程特色：
1. 國際室內體驗式互動教學，運用成熟的國際室內體驗式課程教學七步模型進行課程設計，讓學員被動接受知識轉變為主動發現知識。讓老師被動講授知識轉變為創造體驗式情境，引導學員發現知識。設計真實工作情景相交融的學習環境，倡導“做中學”。
2. 講授、案例分析、情景演練、小組討論、多媒體教學、游戲帶動交叉進行等，寓教于樂，讓學員在體驗中轉變思想，改變行為。
課程時間：1-2天（6小時/天）
課程對象：公司經理、主管，以及各職能部門的資深員工等
課程方式：專業講授、視頻案例/小組討論、角色扮演、情景互動
課程大綱
第一講：課程導入
1. 你的一生有多少時間？ 2. 時間的真諦
3. 時間的意義 4. 時間運用的種類
5. 時間分配的方式6. 時間價值說
第二講：對時間管理的認識
一、時間管理概念
二、第一代時間管理
三、第二代時間管理
四、第三代時間管理
五、第四代時間管理
1.第四代時間管理的要素與核心
2.人生的四種需求與能力
3.現代時間管理強調自然法則
第三講：時間管理的心態
1. 如何進行心理建設
2. 運用時間時應注意的層面
3. 如何區分事情的輕重緩急
第四講：目標設定與時間管理
一、目標管理的實際內涵
1. 目標管理的作用、功能及意義
2. 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
3. 目標管理的六個緯度：以終為始
案例分享：各層次的目標設置分析
二、目標管理與PDCA管理循環
1. 自主化管理與PDCA
2. PDCA與目標管理的實際運用
實例操作：制定目標管理項目表
案例分析：各部門的管理項目表的問題點
3. 圖、表在管理過程中的運用
三、管理目標與項目型計劃
1. 各類實戰的管理工具，目標設計
2. PDCA的運作到SDCA項目型計劃目標的設定
3. 項目展開與項目目標分解
四、時間管理規劃
1. 目標搜尋
2. 時間規劃
五、時間管理 80/20 規則
1. 決策的必要性及 80/20 規則
2. 授權的基本原則
第五講：浪費時間的外在因素之解決方法
1. 浪費時間的外在因素
2. 電話干擾的解決方法
3. 不速之客的解決方法
4. 用人不當的解決方法
5. 社交困難的解決方法
6. 權責混淆的解決方法
7. 溝通不良的解決方法
8. 進度失控的解決方法
9. 資料不全的解決方法
10. 會議耽擱的解決方法
11. 文件復雜的解決方法
12. 工作擱置的解決方法
13. 安排旅行的解決方法
第六講：浪費時間的內在因素的解決方法
1. 浪費時間的內在因素
2. 危機應付的解決方法
3. 計劃欠妥的解決方法
4. 貪求過多的解決方法
5. 事必躬親的解決方法
6. 條理不清的解決方法
7. 欠缺自律的解決方法
8. 無力拒絕的解決方法
9. 做事拖延的解決方法
第七講：時間管理的策略和方法
1. 何謂快、準、空、多、閑
2. 如何運用快、準、空、多、閑
3. 輕松管理時間五步驟
4. 妨礙時間管理的四種觀念
5. 時間管理的策略和方法
第八講：培養管理時間的好習慣
一、如何培養管理時間的習慣
二、時間管理的法則
三、個人成就篇——高效的秘訣——授權之道
1. 為什么要授權
2. 授權的類型
3. 授權的原則
4. 如何接受授權
四、時間規劃系統
1. 目標的時間規劃
2. 達成目標的條件
3. 時間規劃系統
4. 日計劃的五步驟
5. 高效的時間管理
汪珈老師 管理效能提升專家
法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
國際注冊職業沙盤認證授權講師
國際注冊高級職業人力資源管理師
國務院國資委特邀顧問
湖北省質量技術監督局客座教授
清華大學、北京大學、武漢大學特邀講師
曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰略運營/人力資源總監
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰略運營主任
曾任：國資委直屬機關丨處長
擅長領域：領導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學、經營沙盤、戰略績效管理
汪珈老師有著10年以上的企業管理/領導實戰經驗，曾歷任人力資源總監、戰略運營主任、企業大學領導力發展負責人等崗位，在領導力、中高層管理、經營沙盤等領域造詣斐然，為不少企業解決棘手問題及戰略運營的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業：老師曾在東風汽車集團任職期間，為企業進行后備及在任領導干部 “領導力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養，為企業培養出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構建了企業職級體系和領導力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業發展體系，降低了15%公司研發領域人才流失率；更為企業建立了戰略績效管理體系，該績效管理體系助力企業順利實現了經營業績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應用。
◆ 國務院國資委直屬機關：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養培訓師隊伍，并在第二年就實現對外培訓創收100多萬。
老師在過去10年以上的職業講師生涯中，積累了豐富的培訓經驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，曾為國資委及世界500強跨國企業、軍工企業等超大型企業授課御用講師。
近期部分項目案例：
企業 課程/項目
中國銀行金鷹計劃行長班 《基于心理學的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯投房地產集團 《基于心理學的DISC性格與溝通》
國家公務員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構授權簽字人與質量負責人培訓班 《卓越領導力》
東風汽車 《企業全面經營管理沙盤模擬》《冷眼識人術》
湖北省質監局最高管理人員培訓 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長班 《新生代員工管理》
北京中和商學院（大型公開課） 《卓越領導力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風模具沖壓技術有限公司
《領導韜略沙盤模擬》
中國航天集團（中層領導力提升項目） 《新生代員工管理》
東風文化傳媒有限公司 《領導韜略沙盤模擬》
東風汽車集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯投房地產集團 《卓越領導力》
東風電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢項目
北京匯京珂曼 卓越戰略體系咨詢培訓項目
福州東風標致吉諾佳宏
戰略制定與執行咨詢培訓項目
東風鴻泰控股集團有限公司
中高層干部領導力提升系列培訓
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓
…… …….
主講課程：
《日產訓-MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質提升》
《新生代員工管理大綱》
《決戰未來-企業全面運營高端沙盤模擬》（版權課程）
《戰略績效管理沙盤模擬》（版權課程）
《DISC性格密碼》
《卓越的時間管理-提升生命的質量》
《卓越執行力高端沙盤模擬》
《跨部門溝通與協作》
授課風格：
汪老師擁有強大的氣場，互動性非常強，培訓風格幽默詼諧，培訓內容和講授方式令人震撼，對于培訓現場的把握非常到位，授課過程中汪老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣，通過啟發式授課，學員不僅能充分理解并掌握知識，更能讓學員把理論與實際工作相結合，非常有效地提高參訓學員的實操能力。
課綱下載
熱門點擊：