課程背景：
世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要作處決策的管理者。發現問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環節，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。實踐證明，結構化思維模式能夠幫助管理者建立全新的思維模式并達到高效思考、快捷解決問題的能力，助力個人職業生涯與企業持續發展的雙重成功。
本課程根據咨詢管理實戰的理論與工具為依托，向學員闡明結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯遞進的結構化思維的邏輯結構，幫助學員掌握思考和表達的邏輯思路，形成先重要后次要，先全局后細節，先總結后具體，先論點后論據，先結論后原因，先結果后過程的思考習慣；在教學過程中學員們通過團隊共創的方式，在學中練，改善思考、強化表達，促進人際溝通，同時讓學員能善于思考、享受思考，并幫助企業統一思維語言與行為標準，提高工作效率和組織效能。
課程目的：
▲ 掌握各種思維模式及其核心要點，并掌握結構化思維訓練的方法和模型
▲ 培養嚴謹的思維習慣，在企業內部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺
▲ 借助結構化思維的方法和模型，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，高效工作并創造價值
▲ 現場實戰演練，獲得方法的使用體會與經驗，快速應用于實際工作開展
課程特色：
● 具有豐富的項目管理與咨詢經驗與案例，將實際案例引入培訓課程，更具實操性；
● 整合常用工具方法的專項課程，深入淺出通用管理課程更為專業；
● 結合具體的職場工作與問題場景，結構化的思維結合案例生動的講解；
● 課程形式立體豐富，“原理講解+應用案例+實戰演練”，現場互動豐富，代入感強。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：市場經理、項目經理、項目管理團隊（研發、質量、生產等）、項目職能經理等
課程方式：體驗式教學，課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。
課程大綱
前言：課程鋪墊
開場破冰：講師自我經歷介紹，建立鏈接
目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識
進入狀態：培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位
第一講：什么是結構與系統化思維
一、結構與系統化思維對于職場的作用？
案例1：XX公司項目管理流程應用案例
案例2：XX公司物流系統申報項目
案例3：XX公司質量管理策劃項目
二、思維模式的認知
1. 思維模式的分類
2. 認知你的思維模式
3. 不同思維模式的優勢與劣勢
三、結構化思維
1. 什么是結構化思維
2. 結構化思維能解決哪些問題
3. 結構化思維的目標
4. 結構化思維的基本原則
5. 結構化思維的四大核心要素
1）結論先行
案例：麒麟才子思辨
2）以上統下
案例：回復老板的問詢
3）歸類分組：兩種推理結構、核心原則
案例：汽車售賣
4）邏輯遞進：三種邏輯關系、不同結構關系的實際應用
案例：小小演說家
第二講：構建思維的結構化
互動案例：找出思考的邏輯
一、結構化思維在問題分析與解決中的實際應用
1. 問題的定位
2. 問題的基本特征
3. 如何進行問題的界定：問題重構模型解析
4. 問題界定——情景分析
1）問題背后的問題：提問的形式
2）情景分析的流程
5. 問題界定工具介紹：問題風暴法的基本流程
工具：問題風暴法
演練：運用問題風暴法找到問題背后的問題
6. 如何描述問題：準確描述問題的4W要素
二、問題分析與解決
1. 問題原因分析的方法介紹
1）5W2H分析法——層層剝繭有深度
案例：實際工作問題分析（自有公司案例）
2）魚骨圖法——多維分析更全面
案例：員工工作積極性不足的原因分析
3）邏輯樹——基本類型與應用范圍
演練：邏輯樹的應用訓練
2. 制定工作計劃
3. 綜合結果，論證改善
復盤思維與方法導入
第三講：結構化思維與表達呈現
一、結構化表達
1. 結構化表達的基本原則
2. 書面表達與語言表達的異同
二、如何撰寫工作報告
1. 用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
2. 報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3. 層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4. 分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
案例：運用結構系統化思維，申報項目的報告框架梳理
三、結構化呈現
1. PPT的制作技巧
2. 語言表達技巧
結營：個人總結 行動學習（世界咖啡）式提煉與總結
鄒亮老師 項目管理實戰專家
流程優化實戰專家（流程+工具）
10年研發項目管理經驗
國家二級心理咨詢師
項目管理-QFD咨詢專家
美國項目管理協會注冊師（PMI）
曾任：東芝（世界500強） 硬件工程師
曾任：博世（世界500強） 項目質量經理
曾任：海康威視（上市） 海外大客戶項目質量經理
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計
鄒老師擁有10年500強企業的工作實踐（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及5年近20家企業深度項目管理咨詢實戰案例，近100家企業的現場診斷積累，企業內訓培養10000人的反饋與優化，專注于先進工具方法在項目管理中的實戰式培訓與應用。
★獨角獸—海康威視，海外項目質量經理，跟進海外大客戶項目5項（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外項目總金額超7000萬美金。 與中國電科電子五所合作，建立公司失效分析管理模塊。 與500強供應商希捷、西數、TI建立供應商聯合分析工作，提高產品的品質能力建設。
★世界500強—博世電動，新產品研發項目質量經理，TBM1000、GKS-85、GKS-66三個博世藍專業電動工具產品項目的項目質量策劃與保證。
★大型名企—上海振華重工，新產品項目流程優化項目，通過實戰培訓與實際產品項目輔導的方式，形成完整的項目管理標準化流程與關鍵控制點梳理，團隊項目經驗得到萃取，并成冊普遍推廣至整個公司研發。
部分授課案例：
★曾為比亞迪總部中高層管理者進行《項目管理之-面向客戶的產品開發體系》課程培訓，返聘6次，并獲得了“內容最豐富最有價值的培訓”的反饋。
★曾為濰柴動力的產品項目管理團隊進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》返聘4次，獲得了“能夠將項目管理技術以如此生動有趣的方式講授”的反饋。
★曾為上海振華重工進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》的課程培訓，
并結合實際的產品項目進行落地式的咨詢輔導，推進了新產品項目管理標準化的升級，并在公司內部橫向展開。
★曾為方太廚具進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》的系列培訓，返聘3次，并結合具體產品進行了項目落地式輔導。
★曾為三鋒實業進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成三鋒獨具特色的《SPS-項目管理系統及支撐的管理手冊》，得到企業的高度好評并內部推行實施。
★曾為天能集團進行《管理模式梳理與優化-6步法》的培訓與管理輔導，梳理形成天能集團獨具特色的《全生命周期質量管理模式》，成果獲得了浙江省政府質量獎團隊獎殊榮。
★曾為杭州卷煙廠進行《項目管理之-建立面向客戶需求的產品開發體系》及《流程優化與再造》的公開培訓，并輔導客戶完成精益生產項目輔導X2、質量創新項目X2、六西 格瑪黑帶項目X3等， 輔導項目成果獲得各類中質協全國一等獎項6項，煙草行業內部一等獎2項。
★曾為老板電器進行《全景式項目管理實戰培訓》課程培訓，并以具體產品開展落地式輔導，形成了面向客戶需求的全新產品開發的系統流程及驗證體系，項目成果獲得中國質量協會質量技術獎全國二等獎。
主講課程：
《實戰式項目管理》
《產品開發系統創新方法與問題解決》
《流程優化與價值流圖分析》
《問題分析與解決8步法》
《FMEA-故障模式與影響分析》
《職場升級必備-結構與系統化思維》
《通實戰式項目管理訓練營》
《MS Project-項目管理實戰應用培訓》
授課風格：
▲內容豐富：嚴謹細致，將數個實戰管理咨詢項目的實際應用與成果作為培訓的案例，確保課程的實用性；分階段拆分課程，確保課程每階段的有效性。
▲形式多樣：以原理系統闡述+項目實戰演練+咨詢案例分析的立體方式開展，以團隊互動式PK的方式進行，通過課堂的設計使培訓達到現場學習、現場應用、現破現立、現場體會的方式達到即學即得的效果。
課綱下載
熱門點擊：