向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)財務(wù)高管實操班，任老師內(nèi)訓(xùn)課程

萬科財務(wù)管理的5+1系統(tǒng)16個抓手

模塊

授課內(nèi)容

主要案例

核心收益

第一章
資金財務(wù)系統(tǒng)全貌

1.1 數(shù)字萬科：萬科增長秘訣
1.2 萬科資金財務(wù)的核心定位
1.3 萬科資金財務(wù)全貌

萬科業(yè)績倍增的秘訣
萬科資金財務(wù)的4次角色轉(zhuǎn)變
資金財務(wù)問題背后的系統(tǒng)思考

如何建立資金財務(wù)的戰(zhàn)略地位

第二章
萬科資金財務(wù)職能的3次變革

2.1 第一次變革：1988-1995年，財務(wù)部門的原始職能
2.2 第二次變革：1996-2003年，資金、財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
2.3 第三次變革：2004-2008年，融資、管理的變革

萬科資金、財務(wù)系統(tǒng)3大核心職能
萬科資金財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
總部如何對一線進行政策指導(dǎo)與操作指導(dǎo)
如何開設(shè)新公司

總部和一線如何進行權(quán)責(zé)劃分，如何進行資金財務(wù)變革

第三章
萬科資金財務(wù)5+1系統(tǒng)（資金、運營、核算、運中心、稅務(wù)、法務(wù)、一線財務(wù)）

3.1 資金管理系統(tǒng)
3.11 萬科的資金統(tǒng)籌
3.12 現(xiàn)金流控制的核心與對策
3.13 如何進行有效的資金考核

“現(xiàn)金為王”
現(xiàn)金為王的3大指導(dǎo)原則
現(xiàn)金為王的核心方法與案例
現(xiàn)金為王的5大重點與難點解析

如何做好“現(xiàn)金為王”
關(guān)鍵在于：
快字當(dāng)先
流出有序
機制調(diào)節(jié)

如何做好“穩(wěn)健經(jīng)營”
關(guān)鍵在于：
控制負債
合理利潤
占用考核

如何做好“定位轉(zhuǎn)換”
關(guān)鍵在于：
丟掉算賬先生的帽子
當(dāng)好創(chuàng)造價值的標(biāo)兵
拋開眼前繁瑣的數(shù)字
做好公司整體的運營

3.2 運營管理系統(tǒng)
3.21 財務(wù)投資視角的運營管理系統(tǒng)詳解
3.22 運營管理的范圍
3.23 運營的考核制度設(shè)制

“穩(wěn)健經(jīng)營”
巧妙的負債率控制
項目獲取的指標(biāo)控制
首創(chuàng)的金改制度

3.3 核算及EAS系統(tǒng)
3.31 核算規(guī)模與EAS的開發(fā)運用
3.32 系統(tǒng)提速的年度報告

“海量數(shù)據(jù)”
財務(wù)軟件系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作與發(fā)展
便捷高效的統(tǒng)計與分析
年度財務(wù)報表的編制速度提升

3.4 財務(wù)云中心管理
3.41 財務(wù)云中心的設(shè)立
3.42 云中心的職責(zé)和范圍
3.43 云中心的未來

“能量聚集”
云中心開創(chuàng)的實際意義
云中心的運行與管理
運中心未來的發(fā)展思路

3.5 稅務(wù)與法務(wù)系統(tǒng)
3.51 稅務(wù)如何創(chuàng)造價值
3.52 法務(wù)如何控制風(fēng)險

“風(fēng)控增值”
規(guī)避重大風(fēng)險的港灣
指導(dǎo)與服務(wù)的窗口

3.6 一線公司財務(wù)部門　
3.61 與區(qū)域集團關(guān)系
3.62 部門與崗位的職責(zé)
3.63 資金財務(wù)的重要角色

“定位轉(zhuǎn)換”
從部門架構(gòu)看定位
從崗位設(shè)置看作用
財務(wù)部門可以發(fā)揮的重要作用