向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班，羅老師內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)講師：羅老師 培訓(xùn)方式：講師面授； 課程時(shí)長(zhǎng)：1-3天；
課程預(yù)約：020－34071250；13378458028（可加微信）；培訓(xùn)課綱

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)

《向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班》課綱內(nèi)容：

——萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)

課程對(duì)象：
◇ 成本分管副總裁、成本總監(jiān)、成本部門經(jīng)理與主管
◇ 非成本專業(yè)背景的房企中高管

課程收益：
◇ 讓學(xué)員熟悉萬科成本管理中3階段7個(gè)指標(biāo)和方法的應(yīng)用；
◇ 讓學(xué)員將自己與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，初步建立適合于自己的成本管理8大方法論；
◇ 通過20多個(gè)案例分享，讓學(xué)員深刻懂得策劃、協(xié)同、合作與尊重在成本管理中的重要作用。

主講專家：
◇ 羅老師，22年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任萬科集團(tuán)成本部總經(jīng)理，某百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)副總裁
◇ 負(fù)責(zé)萬科成本體系搭建，進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，在跨區(qū)域多項(xiàng)目全成本動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面成績(jī)卓著

萬科成本采購的3大階段36個(gè)要點(diǎn)
模塊	授課內(nèi)容	主要案例	核心收益
第一章萬科成本系統(tǒng)全貌	1.1 萬科成本管理職能的劃分及演變萬科成本管理系統(tǒng)的“234”原則	8大類成本全方位、全開發(fā)過程萬科成本管理的制度、工具、流程萬科成本的4個(gè)要求	學(xué)習(xí)萬科成本管理的演變以及“234”原則
第二章萬科項(xiàng)目成本管理的3大階段4大要點(diǎn)	目標(biāo)成本形成階段 2.11目標(biāo)成本管理的2個(gè)原則 2.12 目標(biāo)成本形成的鐵三角機(jī)制 2.13項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)的7大指標(biāo) 2.14 目標(biāo)成本修訂的4個(gè)條件	從“7對(duì)眼睛”案例解讀鐵三角協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)7個(gè)指標(biāo)定義、標(biāo)準(zhǔn)、流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)控制表地下車庫成本管理的10個(gè)主要錯(cuò)誤做法和控制方法、4個(gè)步驟、5個(gè)優(yōu)化要點(diǎn) 高層建筑標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量4大類8要素影響要素和3種分析方法地下室含鋼量4大類8要素影響要素目標(biāo)成本修訂案例	學(xué)習(xí)目標(biāo)成本形成過程的多部門協(xié)同機(jī)制掌握設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)的4大思路和13個(gè)方法
	目標(biāo)成本執(zhí)行階段 2.21動(dòng)態(tài)成本管理的“451”原則 2.22無效成本控制的5個(gè)原則和9項(xiàng)方法	動(dòng)態(tài)成本的4個(gè)構(gòu)成的管理要點(diǎn)和案例動(dòng)態(tài)成本的5個(gè)管理動(dòng)作動(dòng)態(tài)成本的1個(gè)管理工具無效成本的9項(xiàng)方法應(yīng)用案例	學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)成本管理和無效成本優(yōu)化的19個(gè)方法
	結(jié)算成本分析階段 2.31 結(jié)算成本管理5步法 2.32成本管理審計(jì)的7個(gè)步驟	項(xiàng)目結(jié)算成本分析報(bào)告成本管理審計(jì)7個(gè)步驟、工具和案例	學(xué)習(xí)成本管理審計(jì)的5步法與7大步驟
第三章萬科采購系統(tǒng)全貌	3.1萬科采購管理職能的劃分及演變 3.2 萬科采購管理系統(tǒng)的5項(xiàng)管理原則	5項(xiàng)管理原則以及案例采購管理概要流程4步法、3類子流程戰(zhàn)略采購流程的4種子類、7步驟	學(xué)習(xí)萬科采購管理的5項(xiàng)管理原則
第四章萬科采購管理的兩個(gè)方面	4.1 采購流程要點(diǎn) 4.11 采購策劃的3個(gè)重點(diǎn) 4.12 采購過程中的8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、4個(gè)協(xié)同部門和4定分離案例 4.13 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容 4.13 技術(shù)標(biāo)評(píng)審的4步法 4.14 評(píng)標(biāo)的2類方法 4.15 商務(wù)談判的5個(gè)步驟	萬科年度、季度、月度、周度采購計(jì)劃從萬科示范區(qū)采購計(jì)劃看設(shè)計(jì)、成本、采購、項(xiàng)目部的協(xié)同萬科新城市供方資源調(diào)研案例采購過程的4定分離案例總包采購經(jīng)驗(yàn)分享：7項(xiàng)招標(biāo)過程經(jīng)驗(yàn)、4項(xiàng)評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)、后續(xù)執(zhí)行的12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn) 萬科的總包費(fèi)率合同和工程量清單合同總包、分包、櫥柜、機(jī)電、其他材料技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告案例	學(xué)習(xí)萬科采購的3大重點(diǎn)，8大標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，4個(gè)協(xié)同部門學(xué)習(xí)萬科招標(biāo)的12項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，評(píng)審4步法和評(píng)標(biāo)2大方法
第四章萬科采購管理的兩個(gè)方面	4.2 供應(yīng)商管理的選育用留機(jī)制 4.21 供應(yīng)商管理流程的4大步11小步閉環(huán)管理機(jī)制 4.22 供應(yīng)商的3類評(píng)估：資格評(píng)審、履約評(píng)估、保修評(píng)估	供應(yīng)商管理流程的14個(gè)管理表單樣例 3層次的供應(yīng)商評(píng)估參考模型—3個(gè)維度、20個(gè)指標(biāo) 3類供應(yīng)商評(píng)估問卷樣例供應(yīng)商激勵(lì)的7種方法	學(xué)習(xí)萬科供應(yīng)鏈管理的4大步11小步閉環(huán)管理機(jī)制

課綱下載

更多向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班相關(guān)課程：


課程名稱：	《向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)成本管理與采購招標(biāo)管控實(shí)操班》			課程類型：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
公司名稱：	* (開票抬頭)			所在行業(yè)：
培訓(xùn)日期：	*	培訓(xùn)地點(diǎn)：	*	參加人數(shù)：
聯(lián) 系人：	*	手機(jī)/固話：	*	QQ/微信：
職位：		傳真：		E-mail：
備注：
驗(yàn)證碼：	（點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼）
（此表所填信息僅用于招生工作，請(qǐng)您完整、詳細(xì)填寫，我們將在一個(gè)工作日內(nèi)安排專人與您聯(lián)系）

固話：020-34071250、34071978 值班手機(jī)：13378458028（可加微信）傳真：020-34071978
地址：廣州市天河區(qū)東站路1號(hào)；常年法律顧問：北京市雙全律師事務(wù)所鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2025 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)