課程背景：
當前中國經濟發展處于周期拐點，相對之前內外部環境發生巨大變化。如何把握當前經濟政策動態，把脈經濟發展新趨勢，發現結構性機會，調整工作重心和發展戰略，成為諸多企業面臨的重大戰略命題。國家與黨中央通過一年一度的中央經濟工作會議和“兩會”的召開，布置當年的經濟工作任務、重點和政策舉措，釋放經濟發展預期。通過“兩會”窗口把握中國經濟發展動態，解讀中國經濟發展政策，及時調整經營戰略是企業最好的選擇之一。
本課程針對政府領導干部、企事業中高管理層等對象，通過數據化、結構化、圖形化、案例化等形式，按照中國經濟改革的邏輯主線，將中國宏觀經濟的過去背景、當前形勢和未來趨勢進行系統梳理并利用通俗易懂、生動的語言演繹。通過對中央經濟工作會議和“兩會”的內容及精神的深度解讀和提煉，發現亮點，把握釋放的信號和未來的政策動向，從而幫助學員快速深度了解宏觀經濟形勢和發展趨勢，形成科學合理的系統化的決策依據。
課程時間：2天，6小時／天
課程對象：企業負責人及中高層管理人員
課程方式：講演結合＋案例研討＋互動研討＋情景操練等，根據學員類型和學習風格做相應的調整。
課程收益：
● 幫助學員快速系統梳理中國40年改革開放的經濟發展脈絡，了解當前經濟政策和社會熱點背后的本質原因及邏輯關系。
● 掌握影響中國未來20年經濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經濟的驅動因素及未來發展趨勢。
● 幫助學員及時快速深度和系統化了解“兩會”內容及精神內涵，把握釋放的信號和未來的政策動向，形成科學決策依據。
● 理清基于當前經濟形勢與社會、技術變革的投資方向，識別制度改革和政策紅利帶來的投資機會。
課程特色：
● 視野開拓，跳出宏觀經濟談宏觀經濟的范式。從宏觀的經濟改革和中觀的產業發展兩個角度出發并相互結合，融合了經濟、社會、歷史、技術、文化等多元要素，跨學科、跨知識點融合，拓寬學員分析問題的視野和構建宏偉的世界觀，提升綜合認知能力。
● 摒棄晦澀的理論和繁雜的指標，選擇獨特的視角，創造5張圖如何教你簡單快速讀懂中國經濟的過去和現在，并結合當前經濟政策、技術變革、產業變遷。
● 通俗易懂，真佛只說家常話。經濟學本身是枯燥的，對經濟政策的解讀也是零散的，不全面的。課程將重要知識點結構化、圖形化，通過通俗易懂詼諧的語言、身邊共同發現的經濟現象，深入淺出，娓娓道來，在引起學員極強的代入感和共鳴的同時啟發對未來的判斷和投資選擇。
課程大綱
第一講：最新中央經濟工作會議與“兩會”解讀
一、當前的12345工程
1.“第一個百年奮斗目標”
2.“兩個維護”
3.“三大攻堅戰”
4.“四個全面”
5.“五位一體”
二、最新中央經濟工作會議解讀
1. 中央經濟工作會議的地位與現實背景
2. 中央經濟工作會議的8大亮點
3. 中央經濟工作會議的4個總結
4. 信號釋放及研判
三、最新“兩會”解讀
1.“兩會”的主要內容歸納提煉
2.“兩會”的6個看點與詳解
3.“兩會”的信號釋放與判斷
4.“兩會”精神與中央經濟工作會議的呼應與內在聯系
5.“兩會”的3個總結
第二講：當前宏觀經濟政策提煉與研判
一、引言：2019年的特殊性
1. 新中國成立70周年
2. 實現第一個一百年目標的關鍵之年
3. 實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵之年
4. 康波周期蕭條-回升的一個關鍵節點
二、中國經濟的“六穩”邏輯
1. 穩就業
案例：對民營企業的“松綁”
2. 穩金融
案例：比特幣的“被壓”與P2P集中“暴雷”
3. 穩外貿
案例：跨境電商的“借船出海”
4. 穩投資
案例：一個企業投資與政府投資的博弈故事
5. 穩外資
案例：總書記親自“操刀”進博會
6. 穩預期
案例：顧雛軍的“經濟平反”
三、當前經濟政策研判
1. 關鍵詞：穩中向好、穩中有變、變中有憂
2. 關鍵詞：高速增長轉向高質量發展
3. 關鍵詞：百年未有之大變局與中美貿易
4. 關鍵詞：供給側改革與“三去一降一補”
5. 關鍵詞：“任性”財政政策與“點球”貨幣政策工具
6. 關鍵詞：“三大攻堅戰”
第三講：中國經濟發展路線圖：背景、成果、困局
一、經濟發展與改革的背景與軌跡
1. 被動式改革的歷史背景
案例：從小漁村到國際大都市的深圳蛻變
2. 從農村到城市的改革路線
案例：鳳陽花鼓搖響全國背后的心酸
3. 上一輪經濟改革的后遺癥
案例：華北地下水之殤
4. 當前經濟深化改革的“帕累托”困局
案例：國進民退or國退民進？
二、中國經濟發展的結構性與體制性內因
1. 需求側總量刺激政策的反思與修正
1）四萬億刺激的后果
2）資源空間受限
3）貨幣超發與債務危機
2. 人口紅利、資源紅利的消失和制度紅利的瓶頸
3. 經濟增長動力結構的變化與表現
1）過剩的低端制造產能
2）房地產周期拐點
3）城鎮化進程
4）原創性技術創新
三、當前社會與經濟任務
1. 中國兩個“一百年”目標
2. 中國社會主要矛盾的變化
3. 中華民族的偉大復興
第四講：5張圖揭秘影響未來的結構性力量
一、看圖1：穿越中等收入陷阱
1. 國際間差距比較
案例：中美的GDP、貨幣增速18年間的對比
2. 國內城鄉差距比較
3. 發達國家與新興發展中國家的經驗與教訓
二、看圖2：全球價值鏈微笑曲線
1. 掌控技術開發與產品設計
案例：中興芯片的“被殖民”之路
2. 掌控高端的渠道整合
案例：沃爾瑪如何瓦解一號店的
3. 掌控戰略性資源
案例：中國食品油的“淪陷”
4. 中美貿易戰的焦點與實質
5. 中國高質量發展的產業承載與路徑選擇
三. 看圖3：胡煥庸線
1. 全球六大城市群：基于產業集群的效應
案例：歐洲之王易位史
2. 中國五大城市群：尋找未來經濟增長極
案例：西部大開發20年
3.“一帶一路”戰略破美國之局
案例：基于金融與石油的二戰后全球秩序
4. 中國未來產業高地與產業聯動
四、看圖4：人口倒金字塔圖
1. 中國人口的結構性變化現實
1）人口總量與勞動力人口變化
2）生育率與家庭結構變化
3）老齡化加劇與社會影響
4）城鎮化與人口永久性遷徙
案例：中國不同城市人口的進與出
5）中國計劃生育政策的成與敗
2. 人口與產業承載的相關關系
案例：中國紡織產業的東南亞大遷徙
3. 人口數量與結構對中國可持續發展的影響
案例：歐洲與日本的經驗與教訓
五、看圖5：房價與M2的相關圖
1. 房地產“瘋狂”20年的政策原點和演化路徑
案例：“房主不炒”的“前世今生”
2. 中國貨幣超發背后的發展模式反思與國際背景
案例：世界工廠的拉閘限電史
3. 房地產發展趨勢與貨幣、土地、人口影響
案例：李嘉誠的“跑路”
第五講：未來經濟政策趨勢及投資分析
一、當前經濟政策的內外約束
1. 國際因素
2. 國內因素
二、經濟政策的調整與優化
1. 貨幣政策動優化及未來趨勢
2. 財政政策優化及未來趨勢
3. 產業政策優化及未來趨勢
4. 區域發展政策優化及未來趨勢
課程收尾：
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業
4. 合影道別
宋逸之老師 宏觀經濟與戰略創新專家
商業模式創新實戰專家
上海海事大學工學博士
南昌大學經濟學碩士
江西財經大學MBA碩士生導師
沃瑪城市商業董事、江鈴集團易至出行獨立董事
北京大學、清華大學、浙江大學總裁班特邀講師
曾任：云峰集團（綠地集團旗下） 戰略發展研究部總監
曾任：上海土木方圓企業管理有限公司 戰略咨詢事業部總監
曾任：正邦集團流通 事業部物流總監
擅長領域：宏觀經濟與產業投資、互聯網與新經濟、商業模式、戰略規劃
曾主持或參與國家自科和省級課題10余項，發表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
2012年著作：物流服務供應鏈能力優化與協調：理論與模型
2013年著作：國際物流與貨運代理運作
2016年著作：物流服務營銷
2009年論文：物流服務供應鏈中基于期權契約的能力協調
2009年論文：不對稱信息和風險規避下基于能力期權契約的物流服務供應鏈協調
2012年EI論文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI論文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.
宋老師專研宏觀經濟和商業模式15年，任職江西財經大學MBA專業碩士生導師，帶領學生團隊多次獲得省級創新創業設計大賽一、二等獎，因此被評為“金牌講師、教學十佳”。也曾為上藥集團、浙江醫藥、香港雅芳婷等80多個行業領先客戶提供戰略、品牌、營銷、內部管控咨詢服務，涉及醫藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業。
老師超過500場的實踐培訓經歷，主講宏觀經濟與產業投資、商業模式創新、互聯網+下的傳統產業突圍等課程，學員有500多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部，至今累計有30000名學員，課程好評度達98%。
實戰經驗：
上海土木方圓企業管理有限公司丨戰略咨詢事業部總監：
01-任職期間，組建戰略管理事業部并任高級合伙人，搭建并培養了一支12人的專業團隊，人均年產值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業績團隊”。
02-為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務，客戶滿意度90%以上，為公司創收900余萬，尾款回收率超過95%。
03-構建戰略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰略工作坊”高端服務產品，創新戰略咨詢服務模式，提升服務轉化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團（綠地集團旗下）丨戰略發展研究部總監：
01-搭建并完善集團戰略研究部的組織架構及其職能，發揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用，部門多次被評為年度先進部門。
02-重點針對物流戰略業務單元，考察市場并從項目投資角度進行專業評估，成功投資3個重大項目，成為集團新的業務增長點和利潤貢獻點，利潤貢獻占比從21%提升至36%。
03-多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估，有效控制集團投資風險，項目投資成功率提升了近15%。
授課案例：
01-曾分批為江西省委組織部500多名市廳級領導干部和2000多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經濟形勢與產業融合》、《中國新經濟形勢與5G產業融合》，屢次被學員評為最佳講師。
02-曾為西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西稅務局、江西信訪局、肇慶稅務局、溫州市人大等30多個國家行政機關講授《“互聯網＋”與中國新經濟》，獲得機關領導和學員高度評價。
03-曾為北京大學、浙江大學、江西財經大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰略創新與商業模式重塑》，學員評價極高，深受啟發。
04-曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業講授《“互聯網＋”下的企業變革與商業模式創新》，獲得學員一致高度好評。
05-曾為中國銀行、工商銀行、招商銀行、北京銀行、郵儲銀行、浙江農商行、中國人保、江西金投等金融投資機構講授《全球視野下的中國經濟發展與中美貿易戰》、《中國宏觀經濟分析與投資機會》，學員一致反應干貨滿滿，對于如何把握經濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發。
06-曾為中國電建、中國華電、浙能電力、山東電力建設、中國水電顧問、鳳臺電廠、四川電力設計院等能源與建設單位講授《中國經濟趨勢分析與能源行業機遇》，學員紛紛表示老師能將宏觀形勢與行業發展緊密結合，視野開拓，同時具有很強的微觀指導價值。
07-曾為武漢郵政、江西郵政、青島郵政、菏澤郵政等單位講授《中國快遞行業現狀與發展趨勢》，學員評價既有專業深度，又有視野高度，一致評價高分。
08-曾為汾酒集團、長江勘查設計院等單位講授《全球視野下的新格局、新經濟、新技術與新模式》、《粵港澳大灣區發展規劃與機遇把握》課程，學員一致反饋信息前沿，知識量龐大，具有醍醐灌頂的感覺。
09-曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業講授《管理者的管理素養與管理執行力鍛造》，學員評價高，反饋實戰效果好。
主講課程：
《新時期下國有企業改革與公司治理》
《新常態下業績增長戰略與降本增效實戰》
《中美貿易戰2.0與國際政治經濟分析》
《2020中國宏觀經濟形勢分析與應對策略》
《5G時代下智慧能源變革與能源企業數字化轉型》
《全球視野下的新變局、新形態、新經濟、新模式》
《戰略工作坊：企業頂層戰略規劃與戰略落地實戰》
《通往未來——區塊鏈技術發展與重構金融商業模式》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業模式創新》
《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位與商業模式創新》
《看透現在，發現未來——中國新經濟形勢與產業融合創新》
《審時度勢，把握紅利——供給側改革下的中國經濟轉型升級與投資機會》
《聆聽時代最強音 把脈經濟新趨勢——最新兩會精神解讀及宏觀經濟形勢分析》
《新格局、新經濟、新產業、新模式——基于新經濟形勢研判的商業模式創新》
授課風格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長將經濟、政治、人文、哲學、科技等領域進行跨界有機融合，善于啟發學員思考，經常讓學員有種腦洞大開，醍醐灌頂的感覺，拓展學員認知能力和認知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結構化思維強，視野開闊，視角獨特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動，幽默詼諧，語言通俗易懂，秉承“真佛只說家常話”授課情景感強。
◆ 源于復合型的職業履歷，以及豐富的企業管理與咨詢經驗，案例隨手拈來，課程實戰性和落地性很強。
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