課程背景：
激勵與薪酬管理是讓每一位管理者都經常頭痛的一個問題，尤其在面對新生代員工時，常常無可奈何，頭大如牛，于是如何通過合理的激勵與薪酬體系設計，提升員工工作積極性，實現從要我工作到我要工作的轉變，真正實現員工自主工作，就成為企業管理者急需解決的問題。
本課程針對企業的實際問題，結合新時期員工特點，將現代激勵與薪酬設計工具與高效的員工管理相結合，使企業管理者能有效解決激發員工工作熱情，從而高質量高標準完成企業業績目標。
課程目標：
● 清晰激勵與薪酬的核心與基本原則
● 掌握與應用激勵員工的實用方法
● 應用實用工具進行員工晉升管理
● 掌握實用方法進行薪酬設計
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業各層管理者、人力資源經理、人力資源主管、薪酬經理、薪酬主管等
課程方式：理論+案例+情景+游戲+互動+現場測評測試
課程大綱
第一講：如何讓激勵有效——員工激勵體系設計
案例：兩家房地產企業的激勵之道
一、員工激勵的本質
1. 激勵的作用
案例分析：為什么激勵無效
1）馬斯洛需求理論介紹
2. 激勵的核心
案例：劉備、曹操與關羽
3. 激勵的兩個導向
1）讓員工知道做什么：業績導向
2）讓員工知道收獲什么：價值導向
二、員工激勵的三個體系
1. 物質激勵體系——生存需求
2. 事業激勵體系——發展需求
3. 精神文化激勵體系——價值實現需求
研討會：三體系激勵方法的應用場合
三、員工激勵的五個要點
研討：有效激勵應具備什么特點
視頻：李云龍激勵戰士訓練
1. 給予能量：正向性
1）最具性價比的能量提供器——贊美與表揚
2）讓問題推動員工成長——批評的方法
練習：批評與表揚模擬練習
2. 明確目的：及時性
案例：過期表揚的后果
3. 產生動力：滿足性
4. 賦予責任：榮譽性
5. 樹立榜樣：宣傳性
第二講：激發員工主動工作——員工晉升管理
一、員工晉升的八個常見問題
研討：員工晉升中有哪些問題
二、晉升的作用
案例：企業的天花板效應
三、晉升的原則
1. 及時發掘人才
2. 人才正向激勵人才
3. 高效培養人才
4. 全面儲備人才
5. 積極凝聚人才
6. 實現共贏發展
四、晉升的通路設計
1. 三大通路設計——發展方向
1）管理發展路徑—管理人員通路設計
2）技術發展路徑—技術人員通路設計
3）員工發展路徑—普通員工通路設計
2. 晉升層次設計——發展路徑
1）什么是層次設計
2）層次設計的四個原則：短、平、活、快
3. 晉升等級設計——發展級別
1）什么是等級設計
2）等級設計三個要素：工齡、業績、層級
練習：部門晉升通路設計
4. 晉升的運行機制設計
1）自動升降運行機制
案例：A企業銷售人員自動升降機制介紹
2）競聘運行機制
案例：B企業競聘上崗機制介紹
3）接班人運行機制
研討會：三種運行機制應用場合
第三講：讓員工充滿工作熱情——薪酬福利設計
一、如何看懂薪酬：薪酬的構成及其作用
研討會：薪酬體系常見的問題與原因分析
1. 什么是薪與酬：薪酬的本質與內涵
案例解析：同樣的工資不同的效果
2. 薪酬的作用
1）讓員工有激情——激勵作用
2）讓人才有歸屬——凝聚作用
3）讓企業有口碑——品牌作用
案例：為什么大學生都愿意去華為
3. 薪酬的三大結構
1）做什么工作拿什么錢——固定薪酬
2）出什么結果拿什么錢——變動薪酬
3）有什么價值拿什么錢——戰略薪酬
案例：Y高管的薪酬
4. 薪酬的三個特性
1）靠譜——可行性
2）知足——有效性
3）變化——靈活性
二、薪酬設計基本方法
1. 薪酬設計的四個原則
案例解析：一個民企的薪酬設計問題
1）有法可依——制度化
2）按章辦事——標準化
3）按勞分配——差異化
4）按需給予——激勵化
2. 固定薪酬設計
1）固定薪酬的組成
2）固定薪酬設計的方法
案例：X公司固定薪酬分析
3. 變動薪酬設計：績效薪資設計
1）變動薪酬的組成（績效+獎金）
2）變動薪酬設計的流程與方法
練習：崗位績效薪資設計
4. 戰略薪酬設計：股權激勵設計
1）戰略薪酬的兩種方式（股權+期權）
2）戰略薪酬設計的流程與方法
案例：W公司合伙人機制
課程結束與回顧
趙承崧老師 人力資源實戰專家
清華大學管理學碩士
國家高級人力資源師
國際職業教練協會認證職業教練
PTT國際專業培訓師培訓認證導師
全球職業規劃師與中國職業生涯咨詢師
9年國有大型企業工作經驗
12年世界500強跨國集團管理經驗
曾任：北京瑞義百達科技發展有限公司 HR副總裁
曾任：正大集團 招聘總監/HR總監/培訓中心總經理
曾任：北京第一機床集團 人力資源部培訓科長
擅長領域：人力資源管理、非人、領導力、目標與績效、領導者魅力表達、激勵與薪酬
趙老師擁有20多年人力資源管理工作經歷，專業知識扎實全面，擅長人力資源戰略規劃，人力資源管理體系建設，企業大學建設，六大模塊實操技巧，曾服務于北京第一機床集團、正大集團等大型企業，在用人力資源管理推動企業快速健康發展方面有自己獨到的見解，曾先后獲得集團優秀青年標兵、集團人力資源管理優秀獎、集團管理創新大獎、集團優秀管理者等獎項，并受聘于多家行業協會、企事業以及大專院校，擔任人力資源專家顧問。
同時，在管理培訓實戰中，曾為中國銀行、國家電網、重汽集團、圣火集團、清華總裁班等多家企業進行人力資源培訓與輔導咨詢，培養了超過3000名企業中高層管理者，并且普遍達到學之能用，用之有效的效果。
實戰經驗：
★在北京第一機床集團任職期間，主持開發七個企業人力資源服務產品線，為圣火集團、北京宣愛智能、北京首鋼服務園區、河北電網等多家公司進行人力資源管理咨詢，取得可落地的執行成果并陸續接到6家客戶轉介紹咨詢定單。自主開發了人力資源管理系列、領導力、企業大學建設以及通用管理等課程，在各企事業單位、行業協會以及大專院校進行了近百場培訓，培訓滿意度與返聘率都很高，管理層對老師的課程給予高度認可。
★在香河正大有限公司任職期間，老師建立四位一體的人力資源管理系統配合薪酬體系改革，在一年的時間里，改變了公司員工的面貌，經營業績有了50%以上的提升，贏得到了公司的高度認可。
★在正大集團京津地區任職期間，老師一手打造地區三級人才梯隊培養體系，在兩年的時間里，培養了100多名優秀的中高層管理者，以及超過500名基層管理者與儲備人才，為地區發展提供了人才的有力保障。
★在正大集團中國區任職期間，完成招聘體系建設，使集團成為最受喜愛的雇主品牌之一。完成每年超過8000人的校園招聘計劃，引進了過百人的優秀中高層國際化管理人才，為集團在中國及海外業務發展起到了人才保障的作用。
★在正大集團中國區培訓中心任職期間，根據集團業務需求，老師前后建立了集團網絡培訓學院、新員工入職培訓體系、領導力培訓體系、打造上萬人的線上線下學習平臺，每年培訓新員工5000人次以上，各類專業知識與技能培訓20000人次以上，各類管理者培訓1000人次以上，平均每年為企業節省上百萬的培訓費用。
★在北京瑞義百達科技發展有限公司任職期間，主持引入德國二元制員工培訓機制，在提升員工操作技能的同時，縮短基層員工培訓時間，建立企業多媒體教學體系，將多媒體教學引入企業培訓，獲得企業領導的一致認可，榮獲“北京市優秀青年教師”稱號。
部分返聘案例：
單位名稱 課題名稱 返聘期數
北京圣火集團 《高效人力資源管理》 6期
北京清潔行業協會 《時間管理》 4期
大同齒輪有限公司 《高效人力資源管理》 4期
清華繼續教育學院總裁班 《卓越領導力》 6期
北京清潔行業協會 《卓越領導力》 4期
中國銀行北京分行 《卓越領導力訓練》 4期
人壽浙江省分公司 《企業培訓體系建設》 5期
清華繼續教育學院總裁班 《高效人力資源管理》 3期
北京清潔行業協會 《有效溝通》 4期
大同齒輪有限公司 《卓越領導力》 3期
清華繼續教育學院總裁班 《領導力口才》 4期
浙江省余杭農業商業銀行 《企業培訓體系建設》 5期
國家電網河北分公司 《高效人力資源管理》 4期
主講課程：
《現代企業人力資源管理》
《非人力經理的人力資源管理》
《激勵與薪酬設計》
《目標與績效管理》
《卓越領導力訓練》
《管理者的魅力表達技巧》
授課風格：
▶結構清晰、深入淺出：課程邏輯清晰，易于學員接受與記憶，課程內容化繁為簡，易于學員理解。
▶案例教學、交流互動：課程重點內容采用實際案例解析與學員研討等方式講解，激發學員思考，加深對內容的消化吸收，并產生新的思路。
▶模擬演練、共同參與：課程需要掌握的內容加強模擬練習，相互交流，保證課程效果落地。
▶方法多樣、寓教于樂：課程根據學員學習情況，采用多種形式教學，創造良好的課堂氛圍，激發學員學習熱情，讓學員在快樂中學習。
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