課程背景：
隨著第二輪電力體制改革的推進，電力企業迎來了后電改新時代，電作為一種商品，其市場化屬性逐漸凸顯。作為電力企業來說，輸配電價的降低逐漸成為了其發展的瓶頸。因此，電力企業要想在未來立于不敗之地必須順應時代的潮流，順應市場化的需求，從市場中尋找新的發展路徑。本課題基于這一原因，結合電力行業的特殊性質，從不同角度展開討論，力爭為企業管理者提供一些有價值的思路和方法，為企業市場化運營打下良好的基礎。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：電力企業管理層
課程收益：
● 回顧電力體制改革的歷程，了解未來電改的發展方向
● 理解電力體制改革下，為何電力企業需要具備市場化思維
● 掌握當下電力企業市場化思維的主要形式和方法
● 了解如何培育市場化人才和人才的市場化意識
課程方式：講授+小組討論+案例研討
課程大綱
一、售電側的市場化改革
1. 電能的商品屬性
2. 售電側并不具備自然壟斷性
二、市場化思維的認知
1. 壟斷化與市場化的矛盾
2. 市場化思維在電力企業中缺少的原因
3. 市場化思維的局限性與實效性
三、新形勢下為什么電力企業需要市場化思維
1. 電力體制改革給供電企業帶來的變局
2. 業務單一給供電企業發展帶來的發展瓶頸
3. 客戶服務還有待進一步提升
4. 新經濟形態與傳統能源的融合發展催生了新的業態，新的模式，新的市場，供電企業需要進一步認知
5. 平臺化價值進一步凸顯，共享型更企業無法脫離市場
四、市場化思維在電力企業的應用
1. 需求挖掘
案例分析：從客戶到市場，從需求到技術
2. 行業融合
案例分析：泛在電力物聯網+N的應用模式
3. 跨界思維
案例分析：跨界的綜合能源服務商
4. 行業風口
案例分析：綜合能源服務發展
5. 共享模式
案例分析：共享鐵塔等資源的商業化運營
6. 混合體制
案例分析：中國聯通的混改之路
7. 技術引領
案例分析：多表合一與多站合一
8. 因地制宜
案例分析：特色經濟的亮點
五、從管理角度如何培育電力企業的市場化思維意識
1. 制定完善的戰略規劃
2. 建立與市場接軌的運行機制
3. 培養具有市場意識的員工隊伍
4. 創新經營模式，增強綜合競爭力
苗東利老師 實戰派電力企業管理顧問
16年電力行業管理實戰經驗
河北科技大學工程碩士學位
“電力標準化”高級評審專家
中電聯技能鑒定評審委員
省電力行業協會質量管理系統高級評委
現任：某電力企業公司 企業管理負責人
擅長領域： 班組長管理、管理者綜合技能提升、泛在電力物聯網、QC質量管理等
實戰經驗：
苗老師在電力系統工作多年，具有豐富的行業管理知識和理論與實踐經驗，多年來為全國電力系統多家單位進行政策體制研究、企業運營分析、中基層管理、電力專業技能等各方面管理咨詢與培訓輔導工作，受到業界的一致好評。在職期間，歷任技術管理、人事與培訓管理、企業管理等高級管理職位。
● 作為技術管理負責人，帶領團隊完成若干電力設備運維、調試以及設備系統升級方面的課題攻關，優化公司的運營，減少設備故障的發生，為公司運營節約成本，獲得領導的認可。
● 作為集團公司內訓師，進行電力管理人才技能提升、班組效能提升、各崗人才培養的課程培訓，企業內部共授課200余場次，累計學員2000人次，培養60余名技術骨干能手。
● 負責公司標準化體系建設，組織編寫部門工作流程圖匯編、電力員工培訓教程、對標管理指導手冊、部門標準化匯編等書籍，使企業標準化建設達到國家領先標準，成為行業的標桿，組織公司制度體系修訂，連續四年獲得上級公司“優等”評級。
● 作為創新工作室帶頭人，組織并指導團隊深挖企業運營中的創新點，包括技術創新，與管理創新，并指導團隊用科學的方法展開研究，電力管理創新成果、技術創新成果多次獲得公司、行業及國家獎項。
● 苗老師連續四年獲得省質量協會QC活動優秀領導者，多項QC成果獲得省質量協會，省電力行業協會，全國水電協會大獎。
● 作為公司政策與研究的主要負責人，苗老師對電力行業政策研究有著獨到的見解，能夠掌握行業新的變化，解讀新的政策，提出新的思路，給出新的方案，引領行業新的規則，針對第二輪電力體制改革進行系統的研究，開發了一系列課程并在全國范圍內進行授課。
● 苗老師勇立潮頭，總是站在行業發展的制高點去發現問題，去年在全國范圍內講授泛在電力物聯網，電力企業市場化思維建設，綜合能源發展，能源互聯網等具有前瞻性的課程達70余場次。
部分返聘案例：
單位名稱 課題名稱 返聘期數
河南省電力公司 《中層干部管理技能提升》 9期
河南省電力公司 《班組長管理技能提升》 4期
河南開封供電公司 《全能型供電所》 2期
鄂爾多斯供電公司 《班組長管理技能提升》 3期
龍巖供電公司 《班組長高效溝通》 3期
東莞供電公司 《電力體制改革》 2期
華電山東分公司 《宏觀經濟與電力體制改革》 2期
華能公司 《新入職員工安全教育》 2期
省質量協會 《QC質量管理》 4期
汝州供電公司 《電力客戶投訴管理技巧與服務質量提升》 2期
南充供電公司 《電力體制改革》 2期
邯鄲供電公司 《泛在電力物聯網》 4期
克拉瑪依自備電廠 《對標指標管理體系建設》 2期
國家電投金元集團 《從技術走向管理》 2期
浙江湖州供電公司 《創先爭優與溝通管理》 2期
東莞供電公司 《電力企業市場化思維》 3期
泛在電力物聯網建設 各電力企業 40期
三型兩網 各電力企業 30期
….. …… ……
主講課程：
01-電力系列
《電力企業市場化思維及應用》
《綜合能源及其發展趨勢》
《能源互聯網》
《數字南網與三商轉型》
《電力企業優化營商環境》
《電力行業的高質量發展與未來發展趨勢》
《電力企業員工（中基層）管理能力提升》
《“平臺+生態”下的電力物聯網建設（新基建—“大云物移智鏈”在電力系統中的應用）》，02-通用系列
《時間管理》、《高效能溝通》、《班組長管理技能提升》
《從技術走向管理》、《管理者角色認知與管理技能提升》
授課風格：
苗老師擁有16年電力行業管理實戰經驗，課程具有很強的邏輯性，授課深入淺出，講解透徹，互動有序，能夠快速的讓學員理解課程內容，掌握核心知識點，激發學員學習興趣，體會課程深度內涵。課程內容貼合實際，以嚴實厚重，耐人尋味為主，利用大量豐富的案例結合知識點講授，使學員學習起來輕松愉悅，最重要的是，課程實用落地，是一名實戰派老師！
課綱下載
熱門點擊：