課程背景：
作為零售網點第一代轉型的核心，“廳堂制勝”的理念早已經深入人心。即使到了今天，零售轉型已經推進到第三代、第四代，廳堂的重要性不僅沒有被削弱，反而進一步得到凸顯。究其原因，一方面是受互聯網金融及銀行自助渠道分流的影響，到物理網點辦理業務的客戶逐步減少，因此對能夠主動上門的這部分客戶資源必須做好充分開發；另一方面，廳堂是銀行網點營銷的“主場”和“陣地”，廳堂營銷可以非常好地幫助銀行營銷人員培養銷售習慣，形成聯動營銷的團隊氛圍，有助于夯實營銷隊伍成長的基礎。因此，“廳堂制勝”可謂是提高銀行基層零售網點經營能力的關鍵所在。
廳堂營銷工作推進的難點一方面在員工的營銷心態、營銷意識，一方面則集中在營銷技能，包括識別轉介、客戶面談、聯系維護、團隊聯動、產品營銷等方面缺乏必要的能力支撐。
本課程基于以上問題的解決，以提升廳堂營銷崗位員工的心態建設、營銷準備、客戶維護、產品營銷、團隊聯動等能力為重點，從案例切入、用經驗啟發、結合現場互動練習和總結，實現學員綜合素質的強化提升。
課程收益：
● 幫助行員正確認知廳堂作用，建立用客戶思維來開展廳堂營銷的習慣
● 幫助網點打造以產能提升為目標的廳堂布置和氛圍炒作
● 讓行員掌握各類產品的開口、呈現技能，提高營銷效率
● 讓行員掌握處理客戶各類疑問和異議問題的技巧，提高營銷成功率
● 明確廳堂營銷活動的目的、關鍵及現場實施的注意點
● 學會制作自己易用、客戶易懂的廳堂營銷輔助工具
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：銀行大堂經理、柜員，及需要承擔廳堂營銷職能的其他營銷人員
課程方式：理論講授+案例分析+分組研討+實戰演練
課程大綱
導引：銀行零售廳堂營銷現狀和痛點
1. 廳堂是什么？廳堂的定位和作用
2. 廳堂做什么？廳堂服務營銷思維的建立
案例：兩個零鈔兌換客戶
第一講：廳堂營銷的難點與重點
一、廳堂營銷的流程和難點
1. 經典五步流程：客戶到店-識別轉介-產品推薦-異議處理-營銷促成
2. 廳堂營銷難點解析
1）老員工和新員工的認知差異
2）識別兩類營銷機會，能力要求與現狀錯位
3）無差別營銷和試探性營銷
案例：陰差陽錯的客戶識別
二、廳堂營銷的重點
1. 廳堂營銷的標桿
案例：廳堂標桿支行行長的三招“秘訣”
2. 廳堂營銷兩大思維
案例：一個客戶的ETC辦理實錄
1）觸點思維
2）客戶思維
第二講：無聲的營銷——廳堂布置和氛圍營造
一、優化硬環境：廳堂布局
1. 廳堂布局的三個提示
1）增加觸點才能增加機會
2）布局是為了配合營銷
3）從分散引導到集中引導
2. 宣傳布置的三境合一
1）宣傳布置三原則：全面性、統一性、沖擊性
2）物境的五個環節：臨街、入口、廳堂、柜面、理財室
案例：廳堂布置實例解析（看不清的展板、神奇大白板等）
實戰：廳堂產品營銷展板制作
3）情境和意境
案例：廳堂布置實例解析（親子櫥窗、兒童銀行、他行VIP等）
二、強化軟實力：輔助工具
1. 營銷人員輔助工具：營銷一頁通
1）營銷工具的設計要點
2）營銷工具的內容構成
實戰：“營銷一頁通”設計制作
2. 客戶宣傳輔助工具：客戶明白紙
1）客戶宣傳品的設計要點
2）客戶宣傳品的內容構成
實戰：“客戶明白紙”設計制作
第三講：有聲的營銷——簡潔高效的產品營銷
一、廳堂產品營銷常見難點分析
1. 營銷人員沒狀態
案例：屢敗屢戰、屢戰屢敗的產品營銷
2. 產品優勢說不清
案例：同一個客戶同一款產品成交金額差10倍
3. 客戶問題沒準備
案例：理財經理兩周成交11單期交保險的秘訣
二、廳堂產品高效營銷方法
1. 廳堂產品營銷實戰話術設計要點
1）客戶購買決策三要素
2）FABE與結構化表達
3）30秒梯法則
2. “1-3-6”高效產品營銷方法介紹
1）產品切入話術
2）賣點呈現話術
3）異議處理話術
實戰演練：“1-3-6”高效產品營銷分組
第四講：批量的營銷——廳堂微沙龍
一、全面認識廳堂微沙龍
1. 全覆蓋、批量做、高效率的營銷利器
案例：新員工如何連續搞定產品
2. 廳堂微沙的事前、事中與事后
1）事前準備：主題選擇與內容選定
2）事中互動：七步流程與互動把控
3）事后跟進：客戶跟進與自我提升
二、廳堂微沙龍實戰
1. 廳堂微沙龍講稿與輔助工具
2. 廳堂微沙龍展示要點
1）克服緊張情緒的小竅門
2）團隊配合，效率更高
3）客戶互動化解的充分利用
實戰演練：網點主推產品營銷廳堂微沙龍講稿編寫
第五講：聚焦的營銷——廳堂活動的組織
一、廳堂活動五大目的
1. 如何讓客戶來
2. 如何讓客戶經常來
3. 如何讓客戶買
4. 如何讓客戶轉
5. 如何讓客戶留
案例：廳堂活動中雞蛋的不同用法和效果
二、廳堂活動六看管理
1. 看定位
1）活動定向
2）目標聚焦
2. 看準備
1）物料與現場布置
2）分工表與溝通會
3. 看造勢
1）精準客群宣傳造勢
2）廳堂流量宣傳造勢
3）外拓活動宣傳造勢
4）周邊社區宣傳造勢
5）舉辦現場宣傳造勢
4. 看組織
1）促銷型活動的組織
2） 回饋型活動的組織
案例：廳堂活動創意辦的各實操環節（行外吸金曬單有禮、主題開放日等）
5. 看跟進：活動結束，再次跟進
6. 看小結：及時總結，不斷提升
課程收尾：
1. 回顧課程，提示重點
2. 答疑與互動
張璽老師 零售銀行實戰營銷教練
18年金融行業營銷實戰和團隊管理經驗
（平安系統6年、招行系統5年、工行系統4年）
8年省級金融機構高管任職經驗
新零售金融智庫平臺特邀專家講師
畢業于南京大學國際商學院
曾任：招商銀行旗下招商信諾江蘇分公司 副總經理
曾任：工商銀行旗下工銀安盛江蘇分公司 副總經理
擅長領域：開門紅營銷、銀行網點營銷管理、營銷技能提升、營銷活動策劃、全量客戶維護與開拓、產品高效營銷……
曾榮獲金融營銷一線期刊《零售銀行》書刊2018年度優秀作者，并且為《零售銀行》《產能之道》《環球銀行》等金融期刊專欄作者，文章內容廣受讀者好評。
長期培訓與輔導工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行等超過30多家分行，且超過1500家網點；其中曾為工商銀行、招商銀行、江蘇銀行、中國銀行、中國郵政儲蓄銀行等多家銀行進行精準營銷、贏戰廳堂、銀保共贏等項目，累計超上百期項目，覆蓋網點超過千家。
主講課程：
《2021開門紅：七大關鍵詞，贏戰開門紅——開門紅核心營銷動作》
《決勝千里：銀行電話營銷實戰技能訓練》
《核心金庫：數據庫存量客群的維護與盤活》
《決勝廳堂：流量客群的營銷提升與工具制作》
《主動出擊：增量客群的獲取與開發》
《聚焦營銷：銀行營銷活動策劃與組織》
《三度合一：銀行微信營銷實戰技能訓練》
《熱點專題：爭分奪秒，ETC營銷實戰寶典》
《網點營銷管理：全量客群經營與營銷活動策劃》
授課風格：
● 具有豐富的管理及營銷實戰經驗，始終把“實戰落地”作為培訓目標，注重理論與實踐相結合，通過大量案例教學，確保培訓內容的實戰性和可操作性。
● 采取全互動式教學，重視學員的參與性，極富親和力，運用多種培訓手段，保證課堂氣氛生動而有節奏，獲得學員的一致好評。
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