培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 內訓課程  >>課程介紹

非財務經理的財務管理,孫美杰內訓課程


培訓講師孫美杰 培訓方式講師面授課程時長1-2天
課程預約020-34071250;13378458028(可加微信)培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:財務管理培訓

《非財務經理的財務管理》課綱內容:

課程背景:
在企業實務操作過程中,由于非財務經理對年度預算編制、納稅籌劃、降本增效及財務報表分析等財稅知識的匱乏,導致自身在經手或處理相關事項時無意中給企業帶來財稅損失與風險。
企業日常經濟業務錯綜復雜,均與企業的稅負、利潤相關。作為非財務經理,應了解和掌握相關業務背后的本質以及正確的處理方式,只有這樣才能夠在實務工作中得心應手。公司未來的發展拼的不僅是業務經營能力的高低,更要拼業財稅融合能力的高低。
資深企業財稅實戰講師會為你解決以上問題。讓企業非財務經理成為一名不僅有出色的業務能力,還具備一定財稅能力的優秀的管理者。為企業創造更大的價值!

課程收益:
● 掌握年度預算編制的方法;
● 掌握常見的稅收籌劃方法;
● 掌握降本增效的措施;
● 掌握基本財務報表的閱讀與分析;
● 規避由于財稅知識欠缺造成的稅務損失及風險。

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員
課程方式:數據分析、案例研討、講師點評

課程大綱
第一講:年度預算的編制
一、全面預算
1. 預算是計劃的數字化、表格化、明細化的表達
特點:全員參與、全過程(生產經營)、全部門(均需有預算)
2. 全面預算的分類
1)按其涉及的業務活動領域分
a營業預算(包括銷售預算、生產預算、成本預算等)
b投資預算
2)全面預算的具體內容
如:生產預算包括:直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算等
3. 全面預算的作用
1. 奮斗目標
2. 協調工具
3. 控制標準
4. 考核依據
4. 全面預算編制方法
1)增量預算法與零基預算法(按照其出發點特征不同)
注意點:各自的適用范圍,實務中正確選擇
2)固定預算法與彈性預算法(按其業務量基礎的數量特征不同)
討論:根據各自的特點,實務中分別適用的預算范圍?
詳解:彈性預算中公式法的編制
3)定期預算法與滾動預算法(按照預算期的時間特征不同)
思考:各自有何優缺點?
5. 全面預算編制涉及的業務流程
1)實務中全面預算編制的流程(附流程圖)
2)實務中預算調整的流程(附流程圖)
二、營業預算的編制
1. 銷售預算
1)特點:銷售預算是整個預算的編制起點,也是編制其他有關預算的基礎
2)內容
3)銷售收入預算
案例講解:銷售預算的編制
2. 生產預算
1)特點:唯一只以實物量表示的預算
2)生產預算的基本公式
案例講解:生產預算的編制
3. 直接材料預算
1)編制基礎:以生產預算為基礎編制的,還要考慮預算期期初、期末的原材料存量水平
2)直接材料預算的基本公式
互動:通過講解,完成直接材料預算的編制案例
注意點:年末應付賬款的確定,為資產負債表預算編制提供數據
4. 直接人工預算
1)編制基礎:直接人工預算是以生產預算為基礎編制
注意點:不需另外預計現金支出,可直接參加現金預算的匯總
案例講解:直接人工預算的編制
5. 制造費用預算
1)編制基礎
a變動制造費用以生產預算為基礎來編制
b固定制造費用,需要逐項進行預計,通常與本期產量無關,可按各期實際需要的支付額預計,然后求出全年數
2)與其他預算的關系
a為便于編制現金預算
b為便于編制產品成本預算
案例講解:制造費用預算的編制
6. 產品成本預算
1)主要內容:產品的單位成本和總成本
2)編制基礎:是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總
互動:通過講解,完成產品成本預算的編制
7. 銷售費用和管理費用預算
1)銷售費用預算編制基礎:以銷售預算為基礎
2)管理費用預算編制基礎:多屬于固定成本,一般是以過去的實際開支為基礎,按預算期的可預見變化來調整
關注點:銷售部及各管理部門,采用適當的預算編制方法,按費用項目逐一進行預算的編制
案例講解:結合實務及案例講解銷售費用和管理費用預算的編制

第二講:納稅籌劃
導入:納稅籌劃在企業發展中的重大意義
案例講解:以下均采用案例講解,充分認識日常業務中納稅籌劃的作用及掌握籌劃方法
一、銷售合同簽訂的納稅籌劃:涉及增值稅稅負及納稅義務發生時點
1. 還在簽定實物折扣的銷售合同嗎?
2. 現金折扣銷售合同簽訂時的納稅籌劃
3. 賒銷及分期收款合同簽定的納稅籌劃
4. 委托代銷合同,到了180天仍未收到代銷清單,怎么辦?
5. 稅率不同,更要簽對合同
6. 巧選供貨商類型降低稅負
二、企業所得稅的納稅籌劃
1. 企業擴大規模,是成立分公司還是子公司對企業有利?
2. 扶貧捐贈新政及納稅籌劃
3. 制造業固定資產加速折舊的稅收政策及納稅籌劃
4. 固定資產稅前扣除的規定及應用
5. 利用殘疾人工工資加計扣除的納稅籌劃
6. 研發費用加計扣除的納稅籌劃
5. 小型微利企業的優惠政策及納稅籌劃
三、房產稅的納稅籌劃
1. 租房合同與倉儲保管合同的選擇
2. 租房合同如何簽,能降低稅負?
四、個人所得稅的納稅籌劃
1. 贍養老人附加扣除,在兄弟姐妹誰的名下扣除會降低家族稅負?
2. 教育子女附加扣除,在夫妻誰的名下扣除會降低家庭稅負?
3. 年終獎如何籌劃才能降低個人所得稅的稅負?

第三講:降本增效
一、樹立降本增效意識,創造節流的企業文化
1. 每個人都是利潤中心
2. 省到就是賺到,也是重要的利潤點之一
3. 加強全員控制,營造降本增效的氛圍
二、降本增效措施
1. 嚴格出差標準、控制交際應酬費用、規范使用辦公用品等降低辦公行政成本
2. 建立降低采購成本體系,降低采購成本
3. 采取減少呆料、提高庫存周轉率等措施,降低庫存成本
4. 制定標準成本,嚴格生產過程管控,降低生產損耗
5. 去除侵蝕利潤的劣質客戶、避免廣告浪費等降低營銷成本
6. 招聘精兵強將,裁掉績效低劣的員工等,將人力成本降到最低
7. 加快資金周轉,縮短應收賬款信用期等,降低財務成本
三、強化監督考核
1. 成立領導小組
2. 簽訂責任狀
3. 嚴格財務監督
4. 各部門精細化方案

第四講:非財務經理必備的財務報表閱讀與分析能力
一、公司財務報告
1. 基本財務報表
2. 財務報表的分析方法
具體包括:水平分析法、垂直分析法、趨勢分析法、比例分析法等
二、資產負債表的閱讀與分析
1. 資產負債表的閱讀
注意點:資產負債表的結構及內容、新會計準則涉的結構及新的項目,如合同資產、合同負債等
2. 資產負債表的分析
1)水平分析
2)垂直分析
三、利潤表的解讀與分析
1. 利潤表的解讀
注意點:利潤表的結構及邏輯等式、新會計準則涉的結構及新的項目核算的業務范圍,如其他收益、資產處置收益、營業外收入、營業外支出等
2. 利潤表的分析
1)水平分析:關注營業利潤、利潤總額、凈利潤的變動額與變動幅度
2)項目分析:利潤的來源
注意點:項目占收入的比重越大,其重要程度越高
案例:以A公司利潤表為例,進行報表分析
四、現金流量表的解讀與分析
1. 現金流量表的解讀
注意點:現金流量表的框架結構與項目、現金流量的結構及其原因分析
2. 現金流量表分析的目的
3. 現金流量表的項目分析
1)經營活動項目分析【重點分析】
2)投資活動項目分析
注意點:包括對內擴大再生產投資和對外擴張性投資
3)籌資活動項目分析
4. 企業未來獲取現金能力分析
5. 通過現金流量表進行企業成長能力分析
五. 償債能力分析
1. 主要短期償債能力指標:營運資金、流動比率、速動比率、現金比率【重點講解】
2. 主要長期償債能力指標:資產負債率
3. 結合現金流量表進行企業償債能力分析
關注點:每一個指標的參考值均不是絕對的,需根據具體行業等具體分析
六、盈利能力分析的主要指標
1. 營業盈利能力指標:營業毛利率、銷售凈利率、成本費用利潤率【重點講解】
2. 資產盈利能力指標:流動資產利潤率、固定資產利潤率、總資產利潤率
3. 資本盈利能力指標:所有者權益利潤率、資本保值增值率、凈資產收益率
練習:以A公司相關數據,進行相關指標分析
七、營運能力分析的主要指標
1. 流動資產營運能力指標:流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率【重點講解】
2. 固定資產營運能力指標:固定資產周轉率
3. 總資產營運能力指標:總資產周轉率
關注點:每一個指標值應根據行業特點及所處經營階段進行分析
課程結束


● 講師介紹

孫美杰老師  企業財稅實戰專家
15年企業財稅管理實戰經驗
10年高校財稅教學及管理經驗
高級會計師/青島理工大學副教授
AAIA國際會計師/審計師
企業財務總監職業資格認證
劍橋大學國際財務管理職業資格認證
中英項目劍橋大學職業領導人【財務管理專業】職業資格認證
曾任:柏美亞(中國)有限公司(世界500強) 會計主管
曾任:山東山海玻璃制品有限公司(美資)  財務經理
擅長領域:納稅籌劃、非財、會計核算、財務報表分析......

孫美杰老師深耕于財稅領域25年,科班出身善于將專業知識理論與企業實踐經驗相結合,曾主編《小企業會計》《政府與非營利組織會計》《中級財務會計》《非營利組織會計》等11部教材,并被20多個省的100多所高校作為應用教材。
同時,老師具有一定的前沿性,能把握最新的財稅政策,并熟諳不同企業的財務報表分析、會計核算、稅收籌劃等,其《最新財務報表相關項目實務解讀》《新稅制下企業納稅籌劃實戰》《業財稅三方協同實操與籌劃策略》等系列經典課程受到企業的一致好評,累計培訓約900余場次,累計學員約50000余名,課程滿意度保持在95%以上。

實戰經驗:
曾15年服務于世界500強及大型企業:憑借扎實的財稅知識從基層走向管理,超強的工作能力贏得領導與下屬的一致認可,多次獲得“集團優秀管理者”稱號。
● 結合企業的業務實際操作,確定會計核算的編制方法,提高財務部的整體工作效率與工作質量,相關方法及要求至今沿用。同時,每月固定對財務人員進行《會計準則最新變化》《SAP業務處理及日常維護》等課程培訓,共培訓五十余場。
● 健全和規范公司財務管理體系,制定稅收籌劃方案并實施,對公司總部及旗下分公司人員進行《增值稅制度下企業的納稅籌劃》《簽訂合同的納稅籌劃》等培訓,助力公司縮短業務工作時間成本,提升人員納稅籌劃能力,助力企業年節稅達200萬余元。
曾10年教職于知名高校:憑借豐富的實踐經驗及專業的財稅知識儲備,多次獲得院“優秀教師”“優秀教研室主任”“優秀行政人員”等榮譽。
● 主持并參與省級《基于多層次自主選擇的應用型會計人才專業技能標準研究》《共享經濟商業模式下稅收征管問題研究》等8項省級課題。同時,其科研成果獲得省級二等獎,并應用到企業及教學中,提高了社會經濟效益。
● 每月固定開展《會計準則的最新變化》《稅法最新變化》《納稅籌劃》等前沿講座,為學生的職業規劃與就業打下堅實基礎。同時,作為財稅大賽的指導導師,輔導參賽學生財務、稅務、財務管理等方面知識,曾連續八次獲得全國財稅類大賽一等獎“最佳輔導教師”稱號。

部分授課案例:
▲為魯信集團進行《現行會計準則下企業會計核算實務》課程培訓,全面提升財務部各級人員的實務操作水平,為企業戰略決策提供了科學可靠的依據,后返聘6期。
▲為青啤集團進行《新稅制下企業納稅籌劃實戰》課程培訓,提高了中層人員的納稅籌劃意識并掌握常用措施,使其在洽談業務、合同審批等環節能夠做到籌劃措施落地,后返聘6期。
▲為新奧集團進行《新稅制下企業納稅籌劃實戰》課程培訓,幫助營銷人員靈活運用納稅籌劃措施歸避納稅風險,首批學員的納稅籌劃方案為企業節稅逾500萬元,后返聘4期。
▲為華強文化進行《業財稅三方協同實操與籌劃策略》課程培訓,針對現行會計準則及稅法知識的最新變化進行講授,結合典型案例引導學員掌握應用方法,有效提升各級財務管理人員的財稅實操水平,后返聘4期。
▲為亨通集團進行《新入職財務人員培訓》課程培訓,使員工充分認識到自己肩負的企業及社會使命,讓新生力量助力集團的快速發展奠定堅實基礎,培訓效果立竿見影,返聘4期。
▲為鄆城職教中心教師講授《最新財務報表相關項目實務解讀》課程,全面提升職教中心教師的實務操作能力和整體素質,并向“雙師型”教師邁進了一大步,課程受到參會老師及領導的好評,并成功向其他6所財經類院校推薦。
……

主講課程:
《非財務經理的財務管理》
《企業財務報表分析》
《企業年度預算管理實務》
《企業年終關賬及財稅風險規避》
《企業所得稅匯算清繳》
《新會計準則解讀》
《新稅制下企業納稅籌劃》

授課風格:
孫老師的理論基礎扎實,實戰經驗豐富,教學思路清晰、思維縝密;講解深入淺出,內容既有理論高度,又有實戰深度,嚴謹充實;授課中能夠結合企業實際,培訓內容能夠快速落地并轉化為企業實戰成果;風格生動隨和,善于激發學員的學習興趣,注重學員實戰能力和動手能力的培養。

培訓課綱 課綱下載
更多非財務經理的財務管理相關課程:

課程名稱: 《非財務經理的財務管理》 課程類型: 企業內訓
公司名稱: * (開票抬頭) 所在行業:
培訓日期: * 培訓地點: * 參加人數:
聯 系 人: * 手機/固話: * QQ/微信:
職位: 傳真: E-mail:
備注:
驗證碼: (點擊刷新驗證碼)
(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細填寫,我們將在一個工作日內安排專人與您聯系)
 
關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2025 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
欧美日韩中文字幕第一页,久久精品视频网,精品熟女碰碰人人A久久,久久综合精品视频网
偷拍亚洲第一成年网站 | 日本欧洲亚洲精品在线观看 | 伊人亚洲免费看国产剧情 | 三上悠亚在线精品二区 | 亚洲国产一区二区三区网站 | 亚洲综合精品少妇久久 |