課程背景：
企業發展的核心問題是生存問題，而生存的關鍵是在于企業的財務管理。一名優秀的管理者，不僅擁有出色的業務能力，同時還應具備優秀的財務管理能力。“創業很艱難、守業很艱辛、發展很艱苦”，企業做強做大更需要精耕細作。在企業運營管理過程當中，什么樣的財務狀況是處于健康狀態？什么樣的財務狀況對企業而言已處于危機四伏的狀態？透過財務看經營，通過數據找問題，通過財務管理讓你掌握企業運營的核心！
您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，透視經營運作、提升管理績效、輕松駕馭更高、更大的企業平臺，為企業創造更大的價值！
本課程通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統、科學的財務管理體系，用業務語言直觀、生動講解財務知識，幫助經營決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。
課程收益：
● 從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
● 讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
● 運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金
● 識別企業存在風險，加強企業內部控制
● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理、高管、部門總結及相關管理者
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
案例導入：由個人財產狀況分析到資產負債表
第一講：全面認識企業財務管理
一、財務管理知識及財務管理思維
1. 管理者必備的財務管理知識
2. 從財務角度看企業經營循環
3. 企業業務循環與資金循環的關系
4. 從投入產出的關系來衡量企業的盈利
5. 企業盈利就沒有財務狀況危機嗎
6. 財務管理思維及價值創造
二、企業戰略與財務管理的關系
1. 基于企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理
2. 企業戰略對財務規劃與管理的影響
3. 如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值
案例分析：早開發票或晚開發票是怎樣影響利潤的？
第二講：從報表看企業，解析數字背后的秘密
一、初識企業的基本財務報表
1. 企業的“底子”：資產負債表
2. 企業的“面子”：利潤表
3. 企業的“日子”：現金流量表
二、財務報表的閱讀與評價
1. 資產負債表
1）公司財務安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表
1）公司盈利能力評價
2）公司發展前景預測
3. 現金流量和現金流量表
4. 會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
5. 公司經營效率評價
6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營
第三講：六大能力指標解讀企業經營狀況
第一力：償債能力
1. 速動比率
2. 流動比率
3. 負債比率
案例互動：具體數據分析
第二力：營運能力
1. 存貨周轉率
2. 應收賬款周轉率
3. 貨幣資金周轉率
4. 流動資產周轉率
5. 固定資產周轉率
6. 總資產周轉率
案例互動：具體數據分析
第三力：盈利能力
1. 營業利潤率
2. 成本費用利潤率
3. 利息保障倍數
4. 凈資產收益率
案例互動：具體數據分析
第四力：銷售能力
1. 銷售成本率
2. 銷售費用率
3. 銷售利潤率
案例互動：具體數據分析
第五力：發展能力
1. 營業收入增長率
2. 資本積累率
3. 總資產增長率
4. 營業利潤增長率
案例互動：具體數據分析
第六力：控制能力
1. 營業收入偏差率
2. 銷售達成偏差率
3. 銷售費用偏差率
4. 利潤總額偏差率
案例互動：具體數據分析
第四講：如何化戰略為行動：全面預算及資金籌劃管理
一、全面預算管理的“4W”
1. What－全面預算管理的目的與核心意義
1）企業戰略的目標方向
2）協調各部門的重要手段
3）控制日常經營管理的工具
4）業績考核的衡量標準
2. Why－全面預算管理的好處與真正作用
3. Who－全面預算管理是誰的事情
4. Which－全面預算管理的誤區及盲區
1）避免預算過繁過細
2）避免讓預算目標取代企業目標
3）避免因循守舊
4）避免一成不變
二、企業戰略目標的確定及分解
1. 戰略目標的確定及確定的依據
2. 戰略目標的確定對運營管理的重要作用
3. 年度經營目標的確定及目標的分解
三、全面預算編制的原則
1. 充分做好預測和計劃
2. 健全組織機構，完善各項規章制度
3. 忌浮夸：脫離實際，失去做預算的意義
4. 忌保守：留有余地，面臨考核風險
案例：不同的企業現狀如何制訂適合自身的預算體系
四、如何建立全面預算管理體系
1. 預算的概念及重要管理基礎
2. 預算的編制流程與方法
3. 如何確定合理的預算目標?
4. SMART原則
5. 預算編制中的部門角色與數據質量控制
6. 彈性預算在預算編制與分析中的運用
五、預算的執行跟蹤與業績評價
1. 預算跟蹤的目標與重要方法
2. 預算執行與反饋中的部門角色
3. 如何分析預算及評價績效？
4. 如何“鎖定”重點監控的部門費用？
六、資金使用籌劃
1. 資金使用籌劃的重要意義
案例：橋的故事引發資金籌劃的重要性
2. 如何做好資金使用管理的“指揮官”而不是“消防員”
3. 面對“萬惡之源”如何做好資金的“未雨綢繆”
第五講：成本管理：控制利潤的黑洞
一、成本分類與成本控制
1. 常見幾種成本分類
2. 從管理角度成本的表達
3. 成本戰略：低成本、差異化、聚焦、藍海
4. 產品成本與定價分析：成本定價法、價值定價法
二、量-本-利分析模型的概念與管理運用
1. 盈虧平衡點計算與分析：保本點銷量、保利點銷量
2. 如何平衡產品定價、銷量與成本控制？
三、成本控制與價值鏈分析
1. 成本控制的原理和要點
2. 實施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的關鍵因素
文輝玲老師 財務管理實戰專家
18年財務管理實戰經驗
清華大學 EMBA
中國財政科學研究院內控管理委員會委員
曾任：湖南蘭天集團丨總經理/財務經理
曾任：湖南九城投資集團丨總經理/集團財務總監
曾任：湖南某實業有限公司丨集團財務總監/運營總監/董事長助理
擅長領域：業財融合管理、財務運營、財務分析、企業內控與風險管理、全面預算與績效管理
文老師憑借豐富的財務管理經驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財務部直屬單位）內控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業務環節業務流程規范制度》等書籍。
文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業進行系列財務管理培訓，授課學員超過10000人次，課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務管理能力、支撐公司各項業務開展”兩大中心，有效幫助學員將課程內容轉化為效能提升。
實戰經驗：
18年的企業高管經歷，曾擔任財務總監、總經理、集團業務督導等職務，對企業財務部門與業務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業管理“業財融合”的發展趨勢，擅于幫助企業建設業財融合團隊，協調業務部門和財務部門緊密協作。
▲打破常規財務作業，推動財務管理信息化：在信息化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業財務的信息化建設，曾為湖南某實業有限公司獨立研發企業內控管理系統，系統驗收評估顯示，將提升全集團工作效率與效能10%以上。
▲采取業財融合管理，高效配合企業指標：文老師深知業務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為湖南九城集團編制《集團財務管理制度》，且規范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現財務、業務部門聯動，避免出現賬務遺漏，幫助集團超額完成利潤預算指標，達成率達到120%，榮獲集團年度“優秀管理者”榮譽稱號。
▲規范財務管理制度，減低財務報表差錯：文老師通過自身專業知識為企業解決財務報表疑難點，曾為湖南蘭天集團編制《各業務環節業務流程規范制度》，搭建與完善財務管理信息化，增強數據的可靠性，當年財務差錯由年均1-2起降至0起，集團業績提升超過15%
部分授課案例：
★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經銷商財務經理培訓認證》課程，獲得企業和學員的高度評價，后續返聘課程5期。
★ 曾受邀到山東潤華集團講授《互聯網+大數據時代下的財務運營管理分析》課程，得到企業領導認可，后續返聘課程6期。
★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財務運營分析》課程，幫助學員解決在企業財務管理實戰中遇到的實際問題，課程獲得學員的一致好評，后續返聘課程6期。
★ 曾受邀到杭州講授《企業如何通過財務分析搭建運營管控信息系統》課程，獲得學員的一致好評，后續返聘課程8期。
★ 曾到濟南講授公開課《財務運營分析技巧》課程，有效幫助學員提升財務管理技巧，學員好評不斷，后續返聘課程8期。
★ 曾到深圳講授公開課《財務運營分析與內控管理實務》課程，得到全體學員的一致好評，后續返聘課程10期。
★ 曾到太原講授公開課《新時期業財融合轉型與升級管理》課程，幫助學員更理解業務工作重點，獲得學員的高度評價，后續返聘課程12期。
主講課程：
《新時期業財融合轉型與升級管理》
《企業內控與風險管理實務》
《全面預算與薪酬績效管理》
《財務運營分析與內控管理實務》
《財務人的職業規劃與技能提升》
《大數據時代下的財務運營分析技巧》
《非財務人的財務管理》
授課風格：理論+實戰經驗，結合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實際操作，一切以落地實用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。
課綱下載
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