課程背景：
孔子說：“天下之本在國，國之本在家，家之本在身，身之本在心�！苯裉煸S多企業的管理之所以搞不好，都是因為人“心”出了問題，人心有了問題，做出的事來必定會有問題。
那么，怎么解決人心的問題呢？心之本是什么？中國儒家思想給出了根本的解決之道
在這個世界，除三大宗教外，沒有任何思想能像孔儒思想這樣影響影響全人類這么多的人，橫跨這么長的時間，而且還將繼續影響，英國歷史學家湯恩比說：能解決二十一世紀的世界問題，唯有中國的孔儒學說。
孔儒學說為什么能解決21世紀的世界管理難題呢，孔子有什么樣的智慧，孔儒學說的本質、文化淵源是什么？孔儒學說的實質和體系是什么？
《儒家思想在企業管理中的應用》將為你抽絲剝繭，一層一層地解開孔儒學說的神秘面紗，讓你認識中國儒家思想的真諦。
用儒家思想點燃我們的思想，我們的思想之火更加明亮；而我們的思想一旦被點燃，我們也將不再在黑暗中前行。本課程是用一個體系：道——法——術——勢——技，來點燃你的思想。
課程收益：
● 悟天道，知人道，明企業經營管理之道和企業領導之道；
● 濃縮孔儒精髓，提升國學修為 ，增強中國人的自信；正心誠意、成人達己，內圣外王；
● 破解東西方文化差異與人格差異的本質，尋找適合中國人性的管理之道；
● 提升領導的認知能力，判斷能力，領導能力，進而據有改變能力；
● 將儒學的三綱八條目與西方管理學進行比較串講，拓寬視野，增長見識；
● 徹底探究孔儒管理的本質，拓寬國學底蘊，增厚國學素養；
● 讓你領略全球三大主流管理文化的思維風景，從此將心明而不再暗昧。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：全員
課程方式：思想+理論+案例講解+視頻
課程大綱
第一講：儒家修、齊、治、平在企業管理中的應用
1. 現代中國企業管理最根本的問題
1）人心問題
2）管理文化問題
2. 東西方文化背景下人的差異
1）東西方人文差異的實質（生存機制）
2）用智方式：重德、愛智與信主。
3）人的四大邏輯：感性、知性、理性、神性
3. 儒家管理思想的實質和體系
4. 儒家修、齊、治、平的邏輯關系
第二講：孔儒管理思想的智慧
1. 道德，最穩定的生存管理
2. 人類三大類文化的起源與發展路徑
3. 重德文化背景下的管理思維
1）以人為本，以德為先，人為為人
2）凝聚力之根本：生存之考量
3）中央以德治國的考量：官德、商德、民德新三德理念
4）感性、知性、理性與神性的人格發展
4. 格物致知與亞里士多德的“第一原理”
5. 人心，人德，人為的邏輯過程
第三講：儒家管理學之正心誠意篇
1. 致良知，點燃內心的光明
2. 心上學，事上煉，工作和生活就是修行
3. 本色做人，角色做事
4. 君子憂道不憂食
第四講：儒家管理學之修身篇
1. 正己以化人
2. 君子慎獨
3. 貞信與擔當
4. 約束的涵養
5. 孝為根本
第五講：孔儒管理之齊家篇
1. 家族傳承的核心要義
2. 德在才先的家族教化
3. 子弟教育
4. 儉以養德
5. 家風與家史
第六講：孔儒管理之治道篇
1. 天道與人道
2. 天下為公
3. 以人為本
4. 法治與德治
5. 文化的力量
第七講：孔儒管理之平天下篇
1. 中國式的平天下之戰略管理方式
2. 道德感化與實力征服
3. 道德感化派的核心邏輯與主張
4. 實力征服派的核心邏輯與主張
5. 實力征服派之商鞅與大秦帝國
6. 道德感化派與大漢帝國
7. 孔儒之道在春秋亂世之中的困境評析：治世用孔儒，亂世用兵法
王貴國老師 戰略/領導力提升專家
30年企業運營管理實戰經驗
中國人民大學MBA/香港公開大學MBA
清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師
中石油、泛亞集團、艾伯森、聯盛集團等多家企業長期合作
曾任：安耐新再生輪胎科技有限公司丨董事長
曾任：福建華盛集團丨副總裁
曾任：廣東聯盛工程集團有限公司丨副總經理
擅長領域：戰略管理、組織變革、創新商業模式、市場營銷、企業文化、領導力……
王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。
同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗，
形成兩大著作：
全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》
中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超4萬冊，目前仍暢銷。
管理哲學領導力——《境界》
中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售30多萬冊，目前仍暢銷。
實戰經驗：
■25年企業管理/戰略制定實戰經驗：
→任職聯盛集團副總裁期間，曾帶領團隊制定一套完整性的市場營銷戰略，對一個已經關門的“藝迪”衛浴工廠進行品牌重塑，并全渠道推廣，使“藝迪”從一個歸零的品牌一躍成為黑馬，一年間銷量躍居行業第二名，銷售額突破8000萬。
→任職大禹集團總經理期間，曾帶領團隊構建了一套突破的產品卓越戰略，將集團旗下的“CTO”品牌，打造成為2000年陶瓷行業的最佳品牌，使得當年業績突破一億元，獲行業協會年度市場影響“金牌”獎。之后，幫助 “箭”牌，“法恩莎”“都龍”“東尚”“伯德嘉” “歐爾陶”等多個品牌進行品牌重塑，其中助力“箭”牌與“法恩莎”，業績增長近十倍，至今位居行業排行榜前三的好名次。
■5年的項目咨詢實戰經驗：
→曾為廣東法恩莎潔具開展“品牌重塑與推廣”項目，將旗下的陶瓷品牌進行重塑，品牌定位從“冰冷”陶瓷轉換升級為以“情感”為主線的獨特品牌“沐浴生活之美”，從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。
→曾為北京航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為北京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年，單店凈利均過億。
→曾為觀瀾golf球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。
→曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，最終讓其放棄輪胎項目，避免公司卷入2008年全球金融風暴。
部分授課案例：
● 曾為合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品、聯盛集團等多家企業進行《黃海戰略》課程培訓，累計6期。
● 曾為廣東東鵬控股、廣東都龍實業、聯盛泳池等多家企業進行《戰略分析與規劃》課程培訓，累計5期。
● 曾為廣東非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計4期。
● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計4期。
● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。
● 曾為郵儲銀行進行《團隊領導力》課程的培訓，累計3期。
● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、北京凈雅酒店進行《戰略與企業文化》課程培訓，累計3期。
● 曾為佛山金意陶陶瓷等企業進行《戰略管理》課程培訓，累計2期。
主講課程：
《創造不平等競爭力的策略——黃海戰略規劃》、《戰略分析與規劃》
《企業營銷規劃與實操策略》、《組織結構與效率》、《創新商業模式》
《道德經領導力》、《卓越領導力的七個習慣》、《團隊領導力》（沙盤）
《高效能職業規劃與個人成長》（沙盤模擬）、《道德經賞析與智慧人生》
《國學智慧在現代企業管理中的應用》《儒家思想在企業管理中的應用》
課程風格：
源于實戰：內容大部分均來源老師30多年企業管理實踐經驗，注重實戰、實用、實效；
學識寬廣：博古證今，隨手拈來，打通儒、釋、道三學，圓融匯通，卓有識度；
邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維。
方法論新：建構主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊
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