打造保險精英團隊——團隊輔導術
課程背景：
團隊的發(fā)展壯大，除了持續(xù)優(yōu)增外，還需要把好不容易增進來的人留下來，新人留存的第一責任人就是主管，而新晉主管往往缺乏系統(tǒng)性輔導、管理新人的技能，導致很多新主管增了不少人，但留下來卻寥寥無幾，直接影響新晉業(yè)務主管做團隊的信心，一名優(yōu)秀的主管不僅要會增人，更要會留人。
要留人主管除了要具備關心、關懷、凝聚團隊等軟性技能外，更重要的是真正能夠幫助新人提升技能、實現(xiàn)目標，有規(guī)劃的走穩(wěn)壽險道路的每一步。本課程從留存始于優(yōu)增開始樹立新晉主管正確的留存意識，然后幫助主管打造輔導系統(tǒng)，通過對于規(guī)劃面談、一對一輔導、培訓、陪訪、反饋、二早這些主管必備管理技能的掌握，增強團隊留存。
課程收益：
● 系統(tǒng)化提升新晉業(yè)務主管輔導管理團隊的技能，助力團隊穩(wěn)健發(fā)展；
● 明確如何輔導、何時輔導、該輔導誰，有的放矢管理團隊，提升新人留存；
● 建立輔導的系統(tǒng)化思維，夯實主管管理技能，提升團隊留存；
● 掌握規(guī)劃面談、一對一輔導、培訓、陪訪的流程與話術，學會有效的召開二早。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：新晉升或即將晉升的保險業(yè)務主管
課程方式：小組討論、互動參與、案例分析、話術示范、現(xiàn)場演練
課程大綱
破冰游戲：我的卓越性
導入：保險團隊長期利潤公式
1. 營銷員數(shù)量VS營銷員質量
2. 精英團隊=優(yōu)質增員+主管輔導
輔導術一：打造精英團隊——始于優(yōu)質增員與甄選
一、明確優(yōu)質增員的畫像
1. 優(yōu)質增員的概貌
1）優(yōu)增概貌的4維度
2）明確優(yōu)增概貌
案例：主管增員機長
思考：你的優(yōu)增概貌具體是什么？你在過往的增員是否遵循此概貌？
2.嚴格執(zhí)行優(yōu)增概貌
案例：主管執(zhí)行優(yōu)增概貌
二、嚴格執(zhí)行增員甄選
1. 建立甄選流程
2.甄選的關鍵：初次面談
1）初次面談的目的
2）初次面談的問題類型
3）初次面談的流程
4）初次面談講師示范
話術演練：初次面談話術
工具1：初次面談表
3. 精英團隊的甄選經驗
案例：主管優(yōu)增之后快速晉升
輔導術二：個人輔導1——規(guī)劃面談定目標、一對一輔導找問題
一、主管高效輔導模型
1. 營銷員規(guī)劃面談
2. 營銷員一對一輔導
3. 營銷員的有效培訓
4. 主管高效跟進反饋
案例：輔導的差異
工具2：主管高效輔導模型圖
二、營銷員規(guī)劃面談
1. 規(guī)劃面談的對象與頻次
2. 規(guī)劃面談的步驟流程
1）幫助營銷員確定目標
2）找到合適的方法
3）制定營銷員活動量計劃
3. 規(guī)劃面談需要達致的效果
1）主管與營銷員簽訂績效協(xié)議
4. 規(guī)劃面談話術示范
話術演練：規(guī)劃面談話術
工具3：規(guī)劃面談表
工具4：績效協(xié)議模板
三、營銷員一對一輔導面談
1. 一對一輔導的對象和頻次
2. 一對一輔導的流程
1）前期數(shù)據(jù)準備
2）正面愉快的開場
3）跟進上周/月行動計劃執(zhí)行情況
4）回顧分析上周/月目標、活動量
5）制定改善行動計劃
6）本周/月目標設定
3. 一對一輔導話術示范
話術演練：一對一輔導話術
工具5：一對一輔導話術
輔導術三：個人輔導2——培訓解決技能問題、跟進反饋確保培訓效果
一、營銷員有效培訓4步驟
1. 說給你聽
2. 做給你看
3. 讓你做做看
4. 看你做怎樣
話術演練：有效培訓4步法
二、培訓最佳技法——陪同拜訪
1. 陪同拜訪的對象和頻次
2. 3種陪同拜訪的類型
3. 陪同拜訪的流程
1）陪同拜訪前的預演
2）現(xiàn)場陪訪
3）陪訪后反饋
話術演練：示范陪同
工具6：示范陪同拜訪話術
三、主管高效跟進反饋技法
1. 認識跟進反饋的重要
視頻：蝴蝶
2. 跟進反饋的時機
1）二次早會時
2）團隊會議時
3）陪同拜訪后
4）一對一輔導時
3. 跟進反饋的方式
1）表彰反饋
2）建設性反饋
3）糾錯反饋
案例：保險團隊主管反饋
輔導術四：團隊輔導——二次早會經營是關鍵
分享：你的團隊如何進行二早？營銷員每天早會希望獲得什么？
導入：二早的目的和意義
一、績效追蹤
1. 過程和結果
2. 以身作則
二、經驗分享/培訓演練
1. 經驗分享
1）開單分享模板
2）分享內容提前演練
2. 培訓演練
三、今日規(guī)劃
1. 營銷員匯報活動量和業(yè)績目標
2. 主管給予鼓勵和建議
四、總結鼓勵
1. 總結會議重點內容
2. 提醒銷售競賽及增員、產說會活動
3. 鼓舞激勵
五、二早常見問題
1. 主管個人演講
2. 流于形式
3. 只有雞湯
4. 糾結非共性問題
工具7：保險團隊二次早會流程模板
第五講：主管自我賦能，即刻出發(fā)
一、堅持做正確的團隊管理
案例：Y的23法則
二、績效=能力—干擾
互動：劈鉛筆
三、自我對話，即刻出發(fā)
1. 從團隊現(xiàn)狀到目標
1）GPS自我對話
2）GPS兩兩對話
工具8：GPS對話模板
課程結束
戰(zhàn)偉老師 保險營銷實戰(zhàn)專家
13年壽險行業(yè)銷售/管理/培訓經驗
LOMA國際認證壽險管理師
ACI注冊國際職業(yè)培訓師
CHFP國家理財規(guī)劃師
三年內友邦（深圳）直效行銷渠道人力翻5倍，保費業(yè)績翻7倍
曾任：友邦保險深圳分公司丨招募培訓經理
擅長領域：保險增員、產說會、年金險銷售、團隊輔導、保險電話銷售等
戰(zhàn)偉老師是一位實戰(zhàn)派講師，在增員輔導、產說會、年金險銷售、保險銷售技能提升、電話銷售等方面有深入的研究，善于把所學理論與實際相結合，其經典課程《四步搭建高效增員系統(tǒng)》《點燃團隊高效增員的引擎》《年金險產說會》《打造團隊留存系統(tǒng)》等受到企業(yè)的一致認可。
▲招商信諾連續(xù)四年6次單項項目銷售冠軍：
月度保費突破招商信諾人壽深圳分公司系統(tǒng)最高紀錄，年度保費規(guī)模多次達系統(tǒng)前十名，并且年度保費均達到MDRT標準。同時，6次在單項銷售項目中獲得公司第一名。
▲為友邦、泰康輸送優(yōu)秀保險銷售人員5000余人：
組織開展崗前培訓216期，銜接培訓84期，并組織參與主管訓72期，其中，為公司培訓輔導準主管及主管500余人。同時，助力友邦深圳分公司直效行銷渠道三年實現(xiàn)人力翻5倍，保費業(yè)績翻7倍，并多次被評為“優(yōu)秀員工”。
▲累計授課700余場次，培訓保險人員100000余人次：
定期對友邦、泰康對保險銷售人員進行《保險銷售技能提升》《保險專題培訓》《主管必修課》等系列課程輪訓，課程滿意度均在95%以上。同時，編寫《保險銷售全流程話術》《新人成長手冊》等保險銷售相關教材，成為保險銷售人員通關必背教材。
部分授課案例：
▲《未來主管優(yōu)增訓練營》《點燃團隊高效增員的引擎》：累計200余場次。
其中，為友邦保險進行21期《未來主管訓練營》培訓，助力企業(yè)實現(xiàn)3個月內新人活動率環(huán)比30%；同比40%的正增長，并且3個月新人內留存率環(huán)比20%、同比20%正增長；
▲《保險銷售技能全流程提升》：累計200余場次。
通過教授學員在保險銷售循環(huán)中對于環(huán)節(jié)的流程把握、話術掌握及溝通技巧，從而提升保險銷售人員的整體銷售技能，并提升銷售成功率。其中，曾為太平洋保險、友邦保險、泰康人壽進行課程輪訓，助力企業(yè)業(yè)績目標超額完成。
▲《電話銷售實戰(zhàn)訓練營》：累計200余場次。
教授學員在電話中如何邀約接洽、銷售產品、異議處理，促成，一氣呵成完成銷售目標。曾為香港保誠、招商銀行、渣打銀行、交通銀行等企業(yè)做輪訓和定制化培訓，課程滿意度高達95%以上。
▲《年金險產說會》：累計100余場。
通過對于中產家庭和高凈值人群的財富風險分析，觸動客戶危機意識，緊接著對于年金保險在財富管理的應用分析，達到提升客戶購買欲望的目的。其中，為企業(yè)客戶開展客戶沙龍，助力企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場銷售目標達成。
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主講課程：
《四步搭建高效增員系統(tǒng)》
《增員留存雙系統(tǒng)引爆團隊裂變》
《中產家庭財務規(guī)劃智慧——年金險產說會》
《高凈值人群的財富保全與傳承——年金險產說會》
《點石成金，財富的科學規(guī)劃——年金險產說會》
《從新手到高手——保險銷售全流程技能提升》
《讀懂客戶讓業(yè)績倍增——知彼解己的銷售策略》
授課風格：
戰(zhàn)偉老師的授課功底扎實，氣場強大，極具現(xiàn)場感染力；邏輯嚴謹，思維縝密，學員接收度高；案例實戰(zhàn)接地氣，深入淺出，課程有效性高；教學擅長互動、討論，引導性強；講授風格風趣幽默，有效帶動學員學習積極性。
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