課程背景：
“穿越無人區”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過沙盤的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，更重要的是運用團體游戲的方式，能夠協助公司發現在管理、銷售、溝通等方面的誤區和問題。
本課程模擬時長51天的冒險之旅，采用了必須穿越大面積不毛之地和限額制，而且提前告訴你未來的天氣，模擬了企業發展的三個階段：創業期——發展期——成熟期，本沙盤將幫助個人、團隊、企業有效地制定高質量的決策，系統化地解決企業中的各種常見問題，使團隊達成共識，掌握危機管理的要點，能在隨機的環境中獲益、在變化的時代中生存、在混沌的模式中創新、在“千璽一代”中成為優秀的管理者。
課程收益：
● 制定組織戰略目標和行動計劃，理論聯系實際并得到運用；
● 明確資源的內涵，提高資源配置的能力，理清行動和產出的關系。
● 讓學員學會運用以終為始的思想找出組織中目標問題的癥結，促進結果導向的行為；
● 通過沙盤模擬得到實戰反饋，讓學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度；
● 掌握到“反脆弱”的含義，形成相互信任、提升責任、聚焦結果的氛圍，提升團隊競爭力；
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中層管理者，基層管理者（6-8個小組，每組6-10人）
課程方式：情景沙盤體驗+小組相互競爭+思索自身行為+引導討論分享+講師總結授課
課程特色：
● 有別于傳統的管理沙盤模擬，讓學員獲得全新體驗，促進變革。
● 根據企業發展的三個階段，提前告知你未來的變化，促使團隊群策群力，采取選擇。
● 每次決策時，需小組全體達成共識才能進入下一個環節，本身就是一個團隊形成的過程。
課程模型：
課程大綱
第一講：初步了解沙盤
一、了解沙盤及其學習原理
二、沙盤操作方式及規則
方式：參訓學員被均分到4——6個小組，每個小組6-10人，分別扮演不同的角色，總經理，財務官，一個執行者、若干智囊團。每個小組利用團隊資源和聰明才智,在51天之內從大本營出發穿越無人區盡可能多地獲得寶藏。
規則：每個小組會給發一張有分布大面積無人區等不同地形的地圖，每個小組會有固定啟動資金和載重卡，模擬時長為51天，每個小組必須在惡劣的天氣下合理安排路線，計算消耗，群策群力，在保證安全的情況下穿越無人區，找到更多的寶藏回來兌換成現金，最終獲得現金最多的團隊將成為冠軍隊!注意，前提是——從無人區活著回來。
三、團隊目標的重要性
1. 指明方向——為管理者提供協調行動的方向，有助于組織成員統一行動
2. 激勵作用——激勵組織成員的力量源泉，明確的目標可提高工作績效
3. 凝聚作用——激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性
4. 決策標準和考核依據——考核管理決策的制定和執行工作好壞的依據
第二講：沙盤演練第一階段
一、第一階段演練——企業創業期
二、階段性知識點——天氣對進程的影響
1. 認知黑天鵝——通過黑天鵝認識反脆弱
2. 發現黑天鵝——發現世界的不連續性
3. 利用黑天鵝——殺不死我的只會讓我更堅強
案例：著名黑天鵝事件中受益大于損失的案例分享
分析：管理中的黑天鵝事件
討論：回顧第一階段決策，做出下面第二階段應對策略
工具：SWOT分析法
第三講：沙盤演練第二階段
一、第二階段演練——企業發展期
二、階段性知識點——固步自封導致的結果
1. 職場中的“穩定性”陷阱
2. 職場中的腦力、體力、心力
3. 反脆弱在職場中的表現形式
測評：團隊壓力指數
討論：回顧第二階段決策，做出下面第三階段應對策略
工具：反脆弱思維模式
第四講：沙盤演練第三階段
一、第三階段演練——企業成熟期
二、階段性知識點——思維升級，提升抗壓能力
1. L（learning）≥C（change）
2. 避免柏拉圖式的簡化
3. 發現沉默的證據
練習：職場中的沉默證據
三、尋找新的感恩
練習：職場中被遺忘的感恩
四、減少“天真”的干預
工具：PDCA閉環管理
第五講：整體復盤階段——總結
導入：殺不死我的，必將使我強大
一、反脆弱的表現形式
1. 反脆弱的應用領域
案例：組織重大隱患的防范
2. 避免成功后的脆弱
案例：勝利下的陰影
3. 用反脆弱馴化情緒
二、反脆弱與創業創新精神
1. 正確理解反脆弱屬性的創業精神
2. 端正職場學習技巧的三步
3. 管理者主動擁抱變革
4. 計劃執行與任務分配
5. 風險管理與決策制定
6. 目標的制定方法與實踐
7. 團隊資源的運用與管理
8. 團隊運作與領導、鑄造高績效團隊
三、寫出領悟，撰寫下一步行動計劃
張雷老師 企業中層管理實戰專家
16年企業管理實戰經驗
11年世界500強的央企的實戰經驗
中國礦業大學特邀講師
情景式沙盤引導教學模式推廣者
中國建筑材料聯合會（國資委）金牌講師
曾任：山東能源集團（世界500強）企業大學丨副校長
曾任：中國建材商學院丨執行院長
曾任：世紀通康集團丨執行總經理
擅長領域：領導技能、團隊建設、創新思維、管理沙盤……
◇長期服務于能源行業：國家能源集團（持續5年）、山東能源集團（持續7年）、兗礦集團（連續8年）、中翔集團（連續6年）、豐源集團（連續5年）、泉興集團（連續5年）……
◇長期服務于建材行業：甘肅祁連山水泥集團（持續4年）、金隅水泥（連續5年）、中聯水泥（連續8年）、山水集團（連續3年）…..
◇累計授課場次超900場，授課學員超2.5W人次，好評率高達96%以上，返聘率近80%。
實戰經驗：
■11年世界500強的央企的實戰經驗：對企業戰略運營規劃、管理創新、團隊打造等方面有著自己獨特的見解，并多次獲得“優秀管理者”、“先進個人”的稱號。
→曾多次帶領團隊深入山東能源集團下屬煤礦進行調研，并進行解析，從而制定針對性的解決方案實施落地，效果顯著。之后持續7年為山東能源集團進行《目標管理》、《高效溝通》、《執行力提升》等主題的培訓，致力于解決工作中重點疑難的問題，從而助力集團業績逐步倍增，得到集團高層的一致認可，多次被評為“優秀管理者”“先進個人”。
■精品管理沙盤課程研發：對企業的培訓效果不佳、難落地等問題進行分析，組建沙盤研究團隊，從而將“沙盤”帶入培訓當中，助力企業培訓落地，解決實際問題。
→基于讓企業的學習方式多元化，讓管理培訓更有實戰性和對抗性，先后帶領團隊開發了《企業領導之道管理沙盤》《企業經營沙盤初級之穿越無人區》等精品管理沙盤系列課程，并將形成一套獨特的培訓項目，已成功在國家能源集團、兗礦集團、民生銀行等企業實施，累計60余期，共200余天，助力企業提升解決管理者的綜合管理能力，加強全面管理體系。
■6000+名精英人才培養：具有12年人才體系搭建的實戰經驗，成功為國家能源集團、兗礦集團、民生銀行、中煤集團等企業培養了6000+名優秀管理人才，助力企業解決人才稀缺問題。
→持續5年為國家能源集團及下屬11家分公司的中、高、基層管理者進行管理者技能提升的主題培訓，累計為集團培養30余名高層管理者、180余名中層管理者、430余名儲備干部。
→持續6年為中翔集團及下屬的6家分公司的中高層管理者進行了高績效團隊建設與企業文化落地的主題培訓，累計為集團培養了20余名高層管理者，130余名中層管理者。
部分授課案例：
連續8年為中國建材下屬的中聯水泥等分子公司進行授課
課題 期數 培養人數
《管理者高效溝通》
《鑄造卓越團隊》 20余期 中基層管理人員達700余人
《中層管理者管理技能提升》
《企業經營沙盤中階之王者爭雄》 13余期 中層管理者達800余人
《贏在執行力》 10余期 銷售管理骨干500余人
連續8年為兗礦集團下屬能源、化工板塊進行授課
《高效溝通技巧》 10余期 基層管理者350余人
《高效團隊建設與管理》 8余期 中基層管理者300余人
《企業經營沙盤之重走長征路》 5余期 中層管理者180余人
連續7年為棗礦集團進行授課
課題 期數 培養人數
《高效溝通技巧》 30余期 基層管理人員2000余人
《贏在執行力》 8余期 中基層管理人員達500余人
《高績效團隊建設與管理》 20余期 中基層管理人員1200余人
連續5年為國家能源集團進行授課
課題 期數 培養人數
《中層管理者的七項修煉》 20余期 中層管理人員達900余人
《管理者高效溝通》《企業創新管理》 30余期 中基層管理者達1500余人
連續4年為甘肅祁連山水泥集團進行授課
《高效溝通技巧》
《企業經營沙盤之重走長征路》 10余期 中基層管理人員達500余人
《贏在執行力》《高績效團隊建設與管理》 8余期 基層管理者達350余人
《中層管理者管理技能提升》 5余期 中層管理者達200余人
主講課程：
01-管理類課程
《贏在執行力》
《管理者高效溝通》
《高績效團隊建設與管理》
《中層管理者的七項修煉》
《企業中堅力量之創新管理》
02-沙盤管理類課程
《企業經營沙盤初級之穿越無人區》
《企業經營沙盤中階之王者爭雄》
《企業經營沙盤高階之領導之道》
授課風格：
實戰性強：站在學員的角度出發，將工作生活實際問題與課程內容相結合，深入淺出，易于理解。
互動性強：讓學員全程體驗“動”的熱情，體驗“說”的快樂，體驗“學”的樂趣。
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