課程背景：
現在市場競爭日趨激烈，企業要獲得競爭優勢和提高效益，成本管控是非常重要的方面。而很多企業在經營中，對成本的認識不夠，存在著很多誤區，總覺得成本管控是財務部門的事情，對成本的管理也只是在很基礎的層面上，沒有掌握成本分析和管控的有效方法。
隨著企業管理的方法和手段的發展，企業的成本管控也不斷有新的方法和體系。成本管控與整個企業創造利潤的方方面面都有密切關系，對企業的成本也是全面的、全方位的、全員的進行成本管控，否則成本管理是片面的，成本不能得到有效的管控。企業想以最低的成本，獲取更大的效益，需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。
課程收益：
● 通過學習，能了解成本的概念和新的成本管控的趨勢、糾正一些成本管理的誤區；
● 能掌握基本的成本核算的方法；
● 能掌握目標成本管理、作業成本管理、供應鏈成本管理等精益成本管控的方法；
● 能讓業務人員對稅務發票的相關知識和使用成本有了解；
● 能了解創造2個世界500強的企業的阿米巴經營模式及對成本管控的作用原理。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理人員、業務骨干、財務人員
課程方式：理論講解+案例分析+互動+練習
課程大綱
第一講：成本的基本概念
研討：產品成本就是料、工、費嗎？
研討：成本是不是越低越好？
一、成本的定義
1. 什么是成本
2. 成本的分類
二、成本管理的發展
1. 傳統成本管理的誤區
2. 現代成本管理的新趨勢
3. 戰略成本
案例分析：諾基亞智能手機的失敗
三、成本管控的原則和基本方法
1. 成本管控的“三全”原則
2. 成本管控的三步法
第二講：成本的核算
一、成本核算的基礎
1. 計算成本的要求
2. 成本計算制度分類
二、成本的歸集、分配和核算方法
1. 成本的歸集
2. 成本在完工產品和在產品之間的分配
3. 成本核算的方法
1）產品成本核算品種法
2）產品成本核算分批法
三、定額成本的確定
1. 什么是定額成本
2. 定額成本的核定
第三講：固定成本和變動成本
一、固定成本和變動成本的劃分
1. 固定成本和變動成本的劃分
案例：盈虧平衡分析
2. 固定成本與企業經營安全邊際
案例：虧本的生意做不做？
二、固定成本的控制
1. 固定成本費用的構成：人員、機構、固定資產
案例：麥當勞的對經理層級的調整
2. 對固定成本的控制的方法
1）對人員和機構的控制
2）通過機構改革和流程重組來降低費用
三、變動成本費用的控制
1. 費用報銷及管控
研討：費用報銷真的難管控嗎？
2. 變動性費用開支精細化管理
1）費用審批的網絡化
2）業務招待費的控制
3）廣告費的控制
4）會議費的控制
第四講：精益成本管控
一、精益成本管控的概念
研討：什么是精益成本管控
1. 精益成本管控的要點
2. 精益成本管控的方法
二、目標成本管理
案例：豐田汽車新車定價
1. 與傳統定價方式的區別
2. 什么產品目標成本管理
3. 產品目標成本管理原則和意義
4. 產品目標成本管理的步驟
5. 產品目標成本的特點
6. 目標成本管理法運用到企業管理之中
案例：鞍鋼目標成本管理成功經驗
三、作業成本管理
1. 什么是作業成本管理
案例：企業價值鏈模式
2. 作業成本管理的四步曲
3. 作業分析及成本對話
案例：某企業A產品和B產品的作用成本核算及與傳統成本核算的差異
4. 作業評價及改進
5. 作業時間管理
四、采購與庫存的管理
1. 常見的采購和庫存管理中存在的誤區
2. 供應鏈管理中采購管理的優勢和特點
3. 采購的成本控制
1）供應商定價方法
2）采購的成本控制中戰略性思考
3）采購的精益成本控制方法
案例：豐田汽車精益采購管理案例
4. 供應鏈庫存管控
1）供應鏈庫存管理的特點和風險評估
2）改善供應鏈庫存應注意的點
3）供應鏈庫存管理的方法
5. 經濟訂貨量
6. ABC庫存管理法
7. 安全庫存
8. 零庫存
案例：戴爾電腦的零庫存管理
第四講：稅務成本管理
一、稅務基礎知識
1. 基本稅種和稅率
2. 增值稅小規模納稅人和一般納稅人
二、營改增后對增值稅進項發票的管理
1. 虛開增值稅票的范圍和風險
2. 如何做好稅務內容的合同管理
三、稅票成本管理
案例：各種稅票對企業的成本影響
案例：是否該獎勵這個采購人員
第五講：全要素成本管理——阿米巴經營
一、全要素成本管控的特點
案例：日航的起死回生
案例：京瓷的發展
1. 案例背后的經營體系：阿米巴經營
二、阿米巴經營的原理和定義、意義
1. 如何讓人人都關心企業的成本和利潤？
案例：超市的管理
2. 動車的作用
3. 駕駛艙的作用
4. 什么是阿米巴經營？
1）稻盛和夫定義的阿米巴經營
2）中國式的阿米巴經營
5. 阿米巴經營的意義
1）賽馬的機制：培養有經營意識和能力的經營者
2）員工內部創業—留住人才
3）實現員工和企業共贏
4）創造幸福型企業
三、阿米巴經營實學
1. 從交付到交易
2. 從量到金額
3. 阿米巴經營核算的模式
4. 阿米巴經營激勵
四、阿米巴經營哲學
1. 阿米巴經營哲學的來源
2. 何為正確的人
3. 人生成功方程式
4. 六項精進
五、阿米巴在中國的應用
案例：海爾的人單合一
案例：華為的項目鐵三角
劉青老師 財稅管理實戰專家
高級會計師
工商管理碩士
中山大學特聘教授
國際注冊高級培訓師
工信部企業規范管理特邀講師
德國基森大學訪問學者/德國DAAD獎學金獲得者
曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長
曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司（上市）丨財務總監
曾任：浙江萬控集團 | 財務管理中心總經理
曾任：香港半島酒店控股下屬集團 | CFO
擅長領域：非財、稅務籌劃、財務報表、資產負債、成本管控、全面預算管理、風險管控、阿米巴績效提升、財務決策能力提升……
●廣州五羊化妝品集團(2年)、廣東新西方酒店用品集團(3年）、廣東哥弟服飾集團(3年)等企業資深財務顧問。
●已成功為50余家企業提供完善的財務管理體系建設、稅務風險管控、阿米巴經營、投融資、上市輔導等咨詢項目服務。
●累計授課場次200場，輔導培訓1.5萬人次，滿意度高達95%以上。
實戰經驗：
劉青老師擁有22年的財務管理實戰經驗，曾服務于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團、香港半島酒店控股下屬集團等大型企業，在企業財務管理/稅收籌劃/審計監察/上市策劃/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經驗。
【稅務籌劃】：已成功指導廣東環球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產等30余家企業財務團隊合理規避財稅風險。
→曾為廣東環球電器集團、保利地產制定合理專項節稅服務，結合廣東等相關稅收優惠政策，合理籌劃企業土地增值稅，合理節稅6000余萬元。
→曾為廣東五羊化妝品集團制定合理節稅方案，結合電商的業務特點和稅務政策的要求，合理籌劃企業稅收管理，幫助企業進行有效管控涉稅風險，合理節稅近500余萬元。
【預算管理】：助力近浙江萬控集團、廣州怡文科技公司、保利地產等10家企業進行全面預算落地戰略執行，提升業績。
→曾為浙江萬控集團及子公司進行年度全面預算管理，在業務穩定增長、產品結構優化的同時，控制成本費用率整體降低1個百分點。
→曾為廣州怡文科技公司進行年度全面預算管理，使得企業按照發展戰略，在水質在線監測儀器方面的業績提升50%，市場占有率位居國內第一。
【風控審計】：已成功為廣東浩致投資集團、廣東中瑞租賃等5家企業搭建風控管理體系，降低經營風險，加強了管控。
→曾為廣東浩致投資集團及子公司進行審計監察和風控管理體系建設，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產達3000萬元； 建立集團資金監控、授權審批、經營分析、內部審計、流程完善等風控體系。
部分經典項目：
星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業主持成本管控、阿米巴經營項目，后續該企業凈利潤在第二年增長7倍 。
怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業主持預算管理、阿米巴經營咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業績保持穩定。
水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業進行全面預算管理、組織變革咨詢，實現鐵三角運營及矩陣式管理，當年企業與蘋果、華為的合作項目和業績增加一倍。
山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經營及合伙制咨詢，當年成本費用降低20%，業績提升30%
部分授課案例：
為山東亞泰新材公司進行《非財務人員的財務管理》課程培訓，累計7期
為企服森林公司進行《新稅制和征管環境下企業稅務風險防范及籌劃》課程培訓，累計6期
為河源國資管理公司進行《基于增效的財務管理能力提升》課程培訓，累計5期
為中國移動公司進行《基于增效的財務管理能力提升》課程培訓，累計5期
為供應鏈管理學會中國區分會進行《基于供應鏈的采購財務管理》課程培訓，累計5期
為廣東廣康生化科技公司進行《非財務人員的財務管理（沙盤）》課程培訓，累計4期
為廣東現代企業經營協會進行《戰略落地：全面預算與績效管理》課程培訓，累計4期
……
主講課程：
《企業全面成本管控》
《非財務人員的財務管理》
《戰略落地：全面預算與績效管理》
《基于擴大銷售的財務管理》
《企業內部控制與風險管控》
《新稅制和征管環境下企業稅務風險防范及籌劃》
《人人都是經營者——阿米巴經營》
授課風格：
源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效
富前沿性：課程內容結合國內外前沿先進理念和方法，富有前沿性
邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維
教學互動：課程教學過程中，結合案例，和學員互動，提升學習效果
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