課程背景：
隨著中國居民財富持續增長，掌握更多可投資金融資產的客戶群體越來越多，無論從數量和質量均迅速壯大，而國內零售銀行迎來深度轉型，新時期內銀行零售轉型的重點轉向高凈值客戶的爭奪，且高凈值客戶面臨著來自高端財富管理機構的異業競爭，因此，對高凈值客戶服務體系打造，客戶培育流程管控以及資產配置的專業提升將成為零售銀行發展的關鍵。
課程收益：
● 揭示中國式財富管理特色，觸發員工提升思考
● 掌握高端客戶競爭的核心要素，塑造客戶經營的用戶思維
● 掌握客戶拓展與培育的三個場景，客戶挖掘與提升的四步流程
● 掌握資產配置的基本原理，各類資產配置的合適時機及營銷要點
● 掌握家族信托的原理及運用，詳解不同家族信托案例的設計與執行
● 詳解私行客戶經營體系，掌握私行客戶經理專業能力提升要點
課程特色：
● 從競爭態勢分析發展趨勢，引起共鳴
● 從業務發展現狀分析問題，導出迫切
● 從行業成功典型案例剖析，借鑒樣板
● 從客戶層面自下而上推導，提供工具
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：金融機構各級管理人員、私行客戶經理、理財經理
課程方式：課程講授+案例分析+有效互動
課程大綱
導入：中國式財富管理的特點
第一講：高凈值客戶競爭態勢分析
一、高端客戶財富提升趨勢
1. 高凈值人群增長迅速
2. 高凈值人群平均資產增長迅速
3. 高凈值人群財富管理需求及復雜性增加
案例分析：中國私人財富報告
二、非銀財富管理機構對高凈值客戶的爭奪
討論：銀行客戶管理三個層面的問題
——高凈值客戶面臨的競爭
——中端客群的經營盲點
——基層客戶的服務缺失
1. 信托公司財富中心
2. 第三方獨立理財工作室
3. 私募/資管/保險財富管理機構
案例分析：家族辦公室的興起
三、銀行私行中心的競爭優劣勢
1. 銀行的硬件優勢
2. 服務流程的打造
3. 專業能力的缺失
案例分析：招商銀行私行體系
討論點評：用戶思維——產品思維導出的不同效果
第二講：高凈值客戶的拓展與培育
一、需求分析——財富管理的三個維度
討論：什么是合理的財富目標？
1. 財富保值重在復利
2. 財富增值重在投資
3. 財富保障重在止損
工具：客戶需求挖掘問題清單
二、客戶拓展
討論：高凈值客戶從哪里來？
1. 產品引進，重在客戶識別
2. 活動拓客，重在切中需求
3. 社區獲客，重在情感營銷
案例分析：理財沙龍活動的組織；社區理財公益行活動拓客
三、客戶培育
1. 客戶分層管理
案例分析：招商銀行客戶分層管理
2. 溝通藝術與信任建立
討論：情感營銷VS專業價值
第三講：高凈值客戶的挖掘和提升
一、資產組合配置
1. 生命周期管理
2. 各類產品配置的合適時機
3. 核心與衛星資產配置
4. 保障與傳承
二、產品渠道管理
1. 信托產品供應及渠道管理
2. 公募產品選擇及渠道營銷
3. 黃金與外匯產品配置渠道
4. 保險產品選擇與渠道合作
三、服務體驗打造
1. 私密性——安全需求
2. 高端性——尊貴需求
3. 差異化——個性需求
案例分析：復雜溝通簡潔化、專業術語通俗化
第四講：高凈值客戶的資產配置
一、固定收益類產品配置
1. 理財產品的資產運用
2. 信托產品的取舍
3. 債券資產配置
討論：復利思維的奇跡
二、保障類產品配置
1. 保險產品配置時機選擇
2. 深度溝通與深度信任
3. 保險經紀角色的興起
4. 銀保代理的誤區
5. 高端客戶保險需求解析
6. 高端客戶重點配置產品解析
７. 保險金信托
案例分析：高客保險配置常見的十個問題
工具：保險需求分析工具表
三、權益類產品配置
1. 股權與房產配置的此消彼長
2. 價值投資理念
3. 基金投資的篩選
4. 指數基金投資策略
5. 大額基金定投
工具：交易式定投工具表
四、資產配置的工具與方法
1. 產品說明書
2. 資產配置表
3. 市場資訊組織
第五講：超高凈值客戶資產配置與傳承規劃——家族信托解析
一、信托的法律架構
1. 委托人
2. 受益人
3. 信托信用
案例分析：王寶強的離婚案／劉強東的婚前協議
二、家族信托適用的客戶與場景
1. 超高凈值客戶
2. 傳承及保障
3.全權委托
案例分析：秦可卿的囑托與家族信托
三、家族信托的溝通要點及客戶信任的建立
1. 需求溝通
2. 信托機構
3. 投資組合
案例分析：典型家族信托案例分析（防離婚、防敗家、防兒媳）
第六講：高凈值客戶維護能力提升及聯動營銷
一、私行客戶經理素質及培育
1. 溝能能力
2. 職業閱歷
3. 專業提升
案例：1+N的私行服務體系
二、投資顧問的定位及配合
1. 市場分析
2. 投研能力
3. 支持與配合
三、私行業務與銀行其他業務的聯動
1. 融資需求對接
2. 結算需求對接
3. 增值服務對接
陳吉老師 銀行零售財富管理專家
24年銀行零售管理實戰經驗
某上市銀行連續9年業績排名總行冠軍
2018年帶領團隊實現開門紅存款較去年增長200%，位居某上市銀行系統內分行排名首榜
擔任某上市銀行省級分行零售銀行部總經理八年，取得優秀業績
曾任：中國建設銀行某二級分行 會計結算部副經理
曾任：招商銀行某省級分行 零售銀行部總經理助理
擅長領域：零售客戶管理、高凈值客戶經營、財富管理、理財經理培育
陳吉老師擁有24年銀行管理實戰經驗，每年組織全轄區百余場零售客戶活動，并輔導40多個營業網點零售業務創新項目運作和成功落地。曾連續9年業績排名總行冠軍，團隊管理客戶總資產達150億，服務個人客戶50萬。累計主導10余個零售業務大型創新項目，為招商銀行20余家營業網點進行 “網點創贏”（健全零售銀行市場渠道的重要項目）、北京銀行17個網點進行高端客戶資產配置等課程培訓，獲得總行領導的一致好評。
實戰經驗：
→某上市銀行某省級分行 零售銀行部總經理
▄ 負責分行從零創建零售團隊，為團隊組織理財、營銷、管理技能等培訓輔導，累計為銀行培育40余人的理財經理團隊，10余人高凈值客戶經理和投顧團隊，其中多人在全國大型賽事中獲得優秀理財師、個人投資專家稱號。
▄ 創新推出“個貸工廠”零售模式，實現“三天放款”流程服務，迅速打開市場，1年內實現放款超10億元，助推個貸市場份額的迅速提升，為銀行積累了大批量零售客群。
▄ 搭建多個零售業務團隊，梳理零售客戶管理體系，使零售業務全面發展，2018年帶領團隊實現開門紅存款增長10億元，較去年增長200%，榮獲北京銀行系統分行銷售排名冠軍。
→招商銀行某省級分行 零售銀行部總經理助理
▄ 組織開展分行第一批網點創贏項目提升培訓（網點創贏項目是銀行為進一步實現交易服務型網點向銷售服務型網點轉型，健全零售銀行市場渠道的重要項目），為營業網點廳堂主管制定培訓計劃，定期每周組織營銷轉型和產能提升培訓，并進行每周跟班輔導，組織銷售話術演練，輔導20余家營業網點從交易型向營銷型轉型，共培養40余名優秀專職理財經理人，該項目的成功為招行某分行零售轉型打下堅實基礎，并為總行網點創贏項目提供成功范本。
▄ 參與招商銀行產能飛躍項目，建設財富管理系統，組織零售客戶關系管理體系，為財富管理實現基金、保險等復雜產品銷售業績大幅提升打下良好基礎。
主講課程：
《攻無不克——高凈值客戶經營與資產配置策略》
《專業為先——理財經理培育與專業價值提升》
《銀行零售客戶關系管理技能提升》
《卓越零售客戶管理與團隊管理技巧》
《新時期銀行財富管理之道》
《新形勢下銀行零售業務轉型及零售管理提升》
授課風格：
老師結合本人十多年銀行零售管理經驗，引用情景演練式教學法，加實踐案例精準，善于運用大量的工作案例深入淺出的向學員傳授技巧，培訓效果直指學員工作意識的有效突破與工作行為的切實改變。
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