全面解析阿里巴巴政委HRBP體系
【課程立項背景】
在阿里特色的政委體系中，政委需要站在業(yè)務團隊里面，關注業(yè)務、關注人，同時還需要支持招聘、培訓、績效以及各種流程性、事務性的工作。
有個非常有阿里特色的詞叫“混在一起”，這些HR整天整月整年地和業(yè)務混在一起，自然會和傳統(tǒng)HR有些不同。
在阿里呆過的HR像業(yè)務人員一樣來運營自己的HR工作，圍繞業(yè)務現(xiàn)狀、圍繞戰(zhàn)略方向來落地各種人才策略和組織策略。
無論是做招聘、做績效、做人才盤點，從來不會因為理論上要怎樣、專家建議怎樣而影響自己的判斷，而是從業(yè)務、團隊和手里的資源出發(fā)，設計適合自身的方式。
正是這些貼近業(yè)務、靈活主動的政委扎根在業(yè)務一線，才保證了阿里的HR能夠緊貼業(yè)務提供有效的組織保障，最終構建了阿里HR在業(yè)務、組織上的影響力和話語權。
【課程核心收益】
1、系統(tǒng)性全面了解阿里政委和人力資源體系發(fā)展歷史
2、掌握HRBP是如何借助有效的工具來實現(xiàn)績效價值產(chǎn)出和人員激勵的
3、懂得HRBP應該如何和業(yè)務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力
4、習得阿里HR必備的技能和工具：懂業(yè)務、推文化、定目標的管理工具
【課程學習特色】
1、高效聽課+現(xiàn)場答疑：與大咖講師面對面溝通，現(xiàn)場答疑咨詢問題
2、核心理論+案例分析：理論知識與實踐案例相結(jié)合，有效轉(zhuǎn)化知識點
3、實操工具+高頻互動：深度體驗、練習、轉(zhuǎn)化課程中的各種管理工具
【建議學習對象】
1、希望了解互聯(lián)網(wǎng)大廠的管理模式和管理體系的企業(yè)各層級管理者
2、希望提升話語權和影響力的HR及HRBP
3、所有對激活個體活力、推動戰(zhàn)略落地為奮斗目標的相關從業(yè)者
【課程介紹】
第一部分： 追本溯源—阿里政委HRBP的來源和定位
1. HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質(zhì)
2. 組織架構發(fā)展的1.0到4.0階段
3. HR三支柱：重構人力資源的組織架構
4. HRBP的客戶是誰？--只是內(nèi)部部門、員工、管理者嗎？
5. HRBP我們到底因何而來
6. HRBP與傳統(tǒng)HR的四大區(qū)別
7. HRBP的1條道、3種術、3類器
8. 阿里巴巴業(yè)務體系與政委體系的前世今生
9. 政委體系的四個發(fā)展階段
10. 政委是如何打造組織能量的--心力、腦力、體力
11. 從B2B時代到數(shù)字經(jīng)濟體時代--政委四大角色
12. 阿里政委的特色工作--聞味道、揪頭發(fā)、照鏡子、搭場子
第二部分：HRBP如何理解業(yè)務、與業(yè)務搭檔共舞
1. 懂業(yè)務到底在要“懂”什么：HRBP了解業(yè)務三步曲
2. 如何判斷哪種更適合？--常見的戰(zhàn)略的五種類型
3. HRBP需要讀懂的財務指標有哪些？
4. 如何將戰(zhàn)略分解為團隊的目標和員工的具體行動
5. HRBP我們?nèi)绾螀⑴c到業(yè)務的設計和規(guī)劃中去
6. 虛事實做—如何讓價值觀定量考核和落地
7. 如何用四招搞定你的業(yè)務搭檔？
8. HRBP與業(yè)務leader建立信任關系的三大核心公式
9. HRBP懂業(yè)務最有效的三大快捷通道
10. “四位一體模型”：使命、愿景、價值觀與戰(zhàn)略
11. 案例分享：政委如何借助管理體系推動個人績效和組織績效的達成
下午：
第三部分：HRBP如何打造高績效、可落地的企業(yè)文化
1. 文化的本質(zhì)是什么
2. 如何講企業(yè)文化提升為企業(yè)的生產(chǎn)力
3. 企業(yè)文化打造的經(jīng)典模型理論圖
4. 如何讓你的員工說真話---創(chuàng)建開放透明的溝通文化
5. 打造企業(yè)標志性事件的三步曲
6. 用好文化IP的核心--用“物件”承載“文化”
7. 企業(yè)價值主張設計：文化中蘊含的業(yè)務戰(zhàn)略
8. 案例分享：阿里巴巴的年陳文化、武俠文化、工程師文化
9. 互動體驗：企業(yè)文化到底如何在HR的日常工作（招聘、培訓、晉升、盤點等）中落地
第四部分：HRBP如何提升管理者的領導力、促進人才發(fā)展
1. 阿里巴巴的梯隊人才建設：干部管理三板斧
2. 打好開源戰(zhàn)---阿里巴巴是如何盤點和招聘人才的
3. 好聚好散的秘密--如何fire掉不合適的員工
4. 像管理者一樣思考—HRBP三維領導力
5. 對上級有膽量、對平級有肺腑、對下級有心肝—HR的角色定位
6. 老板不想付加班費，那用什么方式可以讓員工自愿996？
7. 關鍵時刻：績效輔導實施的四個核心和三個黃金時刻
8. 過程追蹤：復盤review對于過程追蹤的價值和本質(zhì)
9. 復盤Review的四個關鍵操作步驟
10. 實操分享：HRBP如何幫助業(yè)務leader開好復盤會
11. 組織發(fā)展OD到底是什么?組織發(fā)展賦能企業(yè)價值的五層理論
12. 阿里OD工具組合在業(yè)務發(fā)展四階段中的應用
第五部分：實戰(zhàn)研討：企業(yè)落地HRBP體系的八個關鍵問題
1. 初創(chuàng)公司的抉擇：我公司是100多人的初創(chuàng)期企業(yè)，如何落地HRBP？
2. 中小企業(yè)的落地困境：中小型企想要落地HR三支柱，到底從哪里入手？
3. 業(yè)務場景澄清：政委和HRBP的區(qū)別是什么?
4. 降低內(nèi)耗之殤：HRBP和COE、SSC如何進行高效的分工和協(xié)同？
5. 績效考核設置：HRBP的績效考核指標再設置時如何實現(xiàn)定量化？
6. 你真的適合HRBP嗎：如何選擇HR自己的職業(yè)發(fā)展道路（我未來適合做HRBP、COE還是模塊型HR）
7. 職場加速器：我日常工作是負責招聘/培訓的HR，怎么能成功轉(zhuǎn)型HRBP呢？
8. 業(yè)務只拿HR當行政怎么辦：HR如何提升對業(yè)務的影響力和話語權？
【講師簡介】
張老師
芝士匯創(chuàng)始人
前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家
歷任多家世界五百強HRBP、COE、人才發(fā)展專家，精通掌握六個盒子、心靈過山車、復盤、共創(chuàng)、三板斧等經(jīng)典工具，熟悉企業(yè)實操場景，具有豐富的案例落地經(jīng)驗
作為管理咨詢專家參與通用汽車、中國銀行、南方航空、浦發(fā)銀行、中國電信、神華集團、歐尚超市、瀘州老窖等企業(yè)校園招聘、內(nèi)部競聘、人才盤點、梯隊搭建等項目，面試候選人超過8000+，為多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供組織診斷、勝任力建模、人才選拔、人才培養(yǎng)體系設計、領導力發(fā)展等方面的專業(yè)管理咨詢建議
多家著名培訓機構簽約講師，授課風格輕松幽默，獨創(chuàng)的心智輸入和技能習得“雙螺旋培養(yǎng)法”，課程體系化程度高、內(nèi)容設計新穎，授課風格生動，注重培訓現(xiàn)場學員互動體驗，學員評分度和企業(yè)復購率“雙優(yōu)講師”。
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