星星之火，如何燎原--向毛澤東學習文化建設實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
模塊一：大格局--如何為企業注入成長基因？
模塊二：大改造--如何讓普通人成為卓越人？
模塊三：大生產--如何將企業事化為眾人事？
模塊四：大模式--如何讓組織系統持續成長？
◆ 2002年，馬云通過深入的學習和思考，將“延安整風精神”、“抗大精神”、“南泥灣精神”融入阿里巴巴企業文化，推動了企業的快速成長。華為、騰訊、華潤、萬科、拼多多。。。。。。，一大批優秀企業的成長背后，都有著毛澤東思想智慧的影響和啟迪。
◆ 毛澤東思想不復雜，是可學的，正因為成千上萬的共產黨員真正掌握和運用了毛澤東思想，共產黨才無往而不勝。毛澤東思想不簡單，是難學的，背后需要對人心人性深刻的理解與把握，所以很多毛澤東的學習者都很難活學活用。
◆ 如何激活潛力？如何凝聚人心？如何建立文化自信？如何避免文化稀釋？如何從無到有？如何從小到大？如何以弱勝強？本課程融入了我們20年的企業文化智慧和經驗，將毛澤東思想智慧融入企業實際操作，帶給企業實實在在的價值和成長。
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。
建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚積薄發，智慧演繹！】
◆ 課程設計和完善歷時長達15年，匯集我們20年的企業文化咨詢、研究成果，結合毛澤東思想精華與方法智慧，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、Google、松下、寶潔、萬科、IBM等優秀企業的企業文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環節，課程生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！】《星星之火，如何燎原？--向毛澤東學習文化建設》培訓課程不僅僅是培訓：
◆ 本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業增強文化自信，形成文化共識，落實企業文化，打造一個有戰斗力的高效團隊，更大程度的凝聚人才和資源，實現企業的超常規成長和持續健康發展。
◆ 培訓現場剖析學員企業文化塑造思路，研討整理企業文化提升實施方案。
【課程核心內容】】（原創課程，版權所有）（*我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整）
模塊一：大格局--如何為企業注入成長基因？
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式與核心本質
◆ 自強不息、力出一孔，毛澤東思想企業文化的體系與邏輯
◆ 毛澤東思想企業文化的關鍵理念與價值要素
◆ 毛澤東思想企業文化的實操思路和階段流程
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
● 案例分享：騰訊十年百倍背后的生長基因剖析。。。。。。
模塊二：大改造--如何讓普通人成為卓越人？
◆ 大改造--讓普通人成為卓越人的思路與框架
◆ 故事化人員管理的方法與實操
◆ 溝通化人員管理的方法與實操
◆ 氛圍化人員管理的方法與實操
◆ 重復化人員管理的方法與實操
◆ 個體化人員管理的方法與實操
● 案例分享：華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?
● 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？。。。。。。
模塊三：大生產--如何將企業事化為眾人事？
◆ 大生產--將企業事化為眾人事的思路與框架
◆ 目標化工作管理的方法與實操
◆ 職責化工作管理的方法與實操
◆ 培訓化工作管理的方法與實操
◆ 激勵化工作管理的方法與實操
◆ 考核化工作管理的方法與實操
● 案例分享：濰柴“一天當兩天半用”的效率文化如何由虛到實?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何提升一線銷售員的戰斗力 。。。。。。
模塊四：大模式--如何讓組織系統持續成長？
◆ 大模式--讓組織系統持續成長的思路與框架
◆ 主題化組織建設的方法與實操
◆ 反面化組織建設的方法與實操
◆ 生活化組織建設的方法與實操
◆ 感覺化組織建設的方法與實操
◆ 感情化組織建設的方法與實操
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得引進！----中京電子人力資源部袁經理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
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