本課程已被招商銀行等一批世界500強企業多次采購。
溫馨提醒:本大綱為通用大綱,可以根據客戶具體要求做適當調整。
對象 |
需要辯論的精英人士 |
培訓講師 |
國際IOCL認證高級培訓師 王坤 |
培 訓 目 標 |
1.培養學員機智巧妙地辯論,養成耐心傾聽,尊重他人發言的良好習慣。 2.培養學員多角度思考問題,鍛煉學員的口語表達能力。 3.培養學員運用各方面知識闡述自己觀點的能力。 4.培養學員敢于發表自己見解的心理品質。 |
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方法 |
情景模擬法/案例分析法/分組討論法 |
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時長 |
1天(6小時) |
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課程設計 |
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課程簡介 通過本課程教學,讓學員對辯論有基礎的認知,培養辯手應有的辯論技巧,并了解辯論賽的流程設計。 其中包括: 1、掌握基本的邏輯學知識,并結合實際,提高邏輯思維能力; 2、掌握基本的哲學知識,并提高理論聯系實際的能力; 3、了解思維的基本規律,提高發現問題、分析問題、解決問題的能力; 4、能夠完成一場辯論賽,達到辯論賽對辯手的要求。 課程特點 1、教練結合。不但有知識的傳授,還有技能的訓練。 2、啟發引導。以實際問題引入、以實例引導,增加課程吸引力。 課前準備 1.全體學員平均分成N個辯論小組,抽簽決定反方與正方。 2.每個學員針對自己抽到的辯題,確立立場,搜集材料。 培訓思路 一、分享案例,認知主題 案例:央視首屆《股東來了》總決賽辯論環節(辯論賽影音資料) 二、找準定位,明確方向 1.重新定義“辯論” 2.重新定義“演講” 3.辯論的基本要求 (1)知識廣博,閱歷豐富多彩 (2)理由充分,論據恰到好處 (3)語言精準,攻守切中要害 (4)邏輯嚴密,思維刪繁就簡 (5)反應敏捷,論駁從容自如 (6)氣場強大,態度不溫不火 4.辯論成敗的三點要旨 5.辯論賽的規則及流程 6.準備辯論的步驟 (1)確認辯題和規則 (2)調整心態 (3)定義雙方辯題的關鍵詞 (4)站在正反方的角度回答為什么 (5)反駁每個理由 (6)沉淀講稿 案例:寧做雞頭,不做鳳尾;寧做鳳尾,不做雞頭。 三、強化訓練,掌握技巧 1. 自上而下、三的原則和問句點題 2. 事實引導提問法 3. 重申觀點與轉移問題 4. 兩種關鍵的反駁方法 5. 三個不能 6. 辯論無聲語言訓練 7. 辯論有聲語言訓練 案例:艾滋病是社會問題還是醫學問題(辯論賽影音資料) 四、小試牛刀,嘗試辯論 辯題1:經濟發展與環境保護可以并行;經濟發展與環境保護不可并行。 辯題2:錢是萬惡之源;錢不是萬惡之源。 辯題3:職場人士理財重在開源;職場人士理財重在節流。 (1)陳詞階段(正、反方一辯發言,2分鐘/人)。 (2)攻辯階段(15分鐘/人),正、反方二辯攻辯,正、反方三辯攻辯。 (3)攻辯小結(正反方一辯,2分鐘/人)。 (4)自由辯論階段(10分鐘),由正方首先發言,然后反方發言,正反方依次輪流發言。 (5)總結階段,反方總結陳詞(2分鐘),正方總結陳詞(2分鐘)。 五、互相評價,共同進步 1.辯手互評 2.教練對辯手進行評價與輔導 六、總結提高,號召行動 葉圣陶說:“善于說話不是一件簡單的事情。” 說話能力是一種綜合能力,它不僅指一般說話的技能技巧,還包括說話人的觀察能力、思維能力、應變能力及其他有關的因素。 在辯論中,每位辯手的發言時間都是有限的,所以大家一定要學會怎樣精練語言,有效表達;另外,怎樣在最短的時間內向對方提出質詢,在相互尊重的前提之下敏銳地抓住對方的漏洞,這也是我們要不斷去鍛煉完善的地方。 能言善辯不可能一蹴而就,只有持之以恒,循序漸進,才能不斷提高。 案例:央視首屆《股東來了》總決賽辯論環節(辯論賽文字資料) |
王坤
資歷背景:
世界500強企業演講教練;
國際職業認證標準聯合會認證高級培訓師;
主持人實戰訓練專家;
全國著名講解接待專家;
暢銷書《六段有效演講》作者……
王坤,在十多年的跨行業高端商業培訓經歷中,已培訓和輔導過二十多個行業的百余家企業。其課程具有一定的深度和廣度,并有其獨到見解,善于運用多元化的訓練方法和教學技術,將課程演繹得生動易懂,并多次受到客戶返聘。
代表作品: