課程背景：
隨著商業環境的快速變化，企業必須具有強有力的核心團隊快速反應，近三年的疫情，也讓企業意識到吸納外部人才的同時，必須培養內部力量。
內部人才從優秀員工到一線管理者， 在培養中最大的挑戰來自于管理者的工作理念的轉變。具體而言，他們必須學會如何管理而不是僅僅擔任這個職務。他們必須堅信，把時間用于幫助他人、制定計劃、教練輔導和類似的工作，是他們的職責，而且必須把通過他人完成任務作為自己取得成功的關鍵。
所以管理者需對角色有正確認識，同時提升必備的技能，以順利完成管理者的華麗轉身。
課程收益：
在課程結束時，學員將能夠：
n 正確認識管理，認識中層管理者的作用與價值。
n 明確管理者對上級、平級和下級的準確定位，通過案例分析，認識管理應該具備的責任與擔當，在工作理念、領導技巧和時間管理上的不同。
n 充分認識自我，分析與管理者勝任的能力差距，并做好《自我提升計劃》
n 明確管理者應該具備的職業素養，內觀自己的言行，塑造自己的管理方式。
n 行動計劃：每個課程模塊結束時，都將要求學員根據所學內容，針對自己所管理員工制定行動計劃。
課程時間及對象：
n 課程時間為1天
n 授課對象：主管、經理、儲備干部等
培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
開場破冰：
1.如何學習本課程
2.成長宣言
模塊一：正確認識管理
目標：正確認識管理，認識中層管理者的作用和價值。
1. 管理者的位置與作用
n 企業為什么設立中層管理者？
n 管理者的作用
2. 管理的公式 什么是管理？
3. 企業管理的升級
模塊二：管理角色認知
目標：明確管理者對上級、平級和下級的準確定位，通過案例分析，認識管理應該具備的責任與擔當，在工作理念、領導技巧和時間管理上的不同。
1. 管理現象分析
2. 管理者的角色
n 思考：管理者扮演哪些角色？承擔哪些責任？應該有哪些轉變？
n 管理者對上級角色認知
n 管理者對平級角色定位
n 管理者對下級角色定位
3. 管理角色轉身
n 三層管理角色
n 領導力發展的六個階段
n 角色轉身的三個方面
模塊三：管理角色定位
目標：充分認識自我，分析與管理者勝任的能力差距，并做好《自我提升計劃》
1. 自我認知與分析（SWOT分析）
n 分析自我優勢
n 分析自我劣勢
n 分析發展機遇
n 分析發展威脅
2. 自我角色定位（差距分析）
n 管理者應具備的能力
n 自我提升計劃（SWOT分析、發展目標、提升計劃）
3. 找到管理榜樣或成長伙伴
模塊四：管理職業素養
目標：明確管理者應該具備的職業素養，內觀自己的言行，塑造自己的管理方式。
1. 管理心態（職場文明、職業道德）
2. 團隊責任（敢于承擔與擔當）
3. 正面引領（組織文化的締造者）
4. 如何打造自己的管理方式？
呂梓陌
◇ 團隊管理技能提升導師
◇ 資深企業管理培訓落地導師
◇ 注冊高級人力資源管理師
◇ 國際注冊高級企業培訓師導師
◇ 國際注冊高級禮儀培訓師導師
◇ 中華培訓講師網特聘講師
◇ 中華全國總工會文工團高級禮儀培訓師
◇ 中國管理科學研究院商學院競爭力研究所高級顧問
◇ 曾任：當當網（美國納斯達克上市） | HRD
◇ 曾任：上海百安居(世界五百強) | HRD/運營經理
十余年的人力資源管理、運營管理實戰經驗，從人資專員到培訓經理，從培訓經理到人資經理，從人資管理到運營管理，從世界五百強企業到上市公司，有著扎實的實踐操作能力，對企業人力資源管理體系、團隊建設、管理干部技能提升有深度的研究與實戰經驗。
近十年的企業咨詢與授課經驗，深入企業內部，為客戶提供全方位的運營管理、培訓體系搭建、人力資源管理服務。參與不同的行業、不同工作場景的培訓咨詢服務，沉淀了管理干部培養、管理技能提升、團隊建設等方面的各類問題的解決經驗，并梳理成為了一套切實可行的管理方法和工具，更能結合企業現狀。通過豐富的案例分析、情景帶入，將培訓完美著陸。
先后為國網、一汽集團、天明集團、屈臣氏、中石化、完美集團、東明集團、美的電器、新華書店、中國農業銀行等企業提供管理技能提升、職業素養訓練、高效溝通等培訓與咨詢服務，累計培訓近萬名企業員工，并獲得客戶的一致好評。
授課風格：
◇ 體驗式教學，在學習中調動學員的參與度，增強學員自學能力
◇ 工具式教學，內容貫穿大量鮮活案例與實用工具，深入淺出，增強學習實用性
◇ 情景式教學，打破刻板，將理論與實踐相結合，貼近工作，強化內容落地性
培訓與咨詢案例：
◇ 國網邯鄲供電公司班組長培訓班《創新思維與解決問題的能力》4期
◇ 國網故城供電公司管理人員培訓班《管理者管理技能提升培訓》《高效執行力提升訓練》2期
◇ 國網沙河供電公司管理人員培訓班《管理者角色定位與管理素養提升》2期
◇ 中石化河北公司中層管理干部提升訓練培訓班8+期
◇ 石家莊和協口腔醫院員工職業素養提升培訓班10期
◇ 格局屏天下公開課•《培訓體系搭建與落地實施》《基于戰略的人才盤點實戰訓練》《中層管理技能提升四項訓練營》等多期
◇ 中科院研究中層管理技能提升培訓班《卓越領導力》《管理者角色定位與管理素養提升》《高效執行力》《創新思維與解決問題的能力》等多期
◇ 一汽集團紅旗汽車制造公司人力資源管理咨詢、組織架構、崗位職責定崗定編等咨詢與培訓服務
◇ 深圳市德富萊智能科技提供戰略解碼、績效薪酬體系、企業文化建設等咨詢服務
◇ 北京弈歐裝飾工程有限公司的人力資源管理優化、人才培養計劃（飛鷹計劃和精鷹計劃）的咨詢與培訓服務
◇ 唐山天明集團人才發展體系建設與實施、企業發展中高層精鷹計劃培訓服務
◇ 跨歐亞（北京）國際物流有限公司人力資源顧問，為其提供人才發展計劃，中層管理提升訓練營的培訓服務
◇ 河北九洲獸藥銷售團隊職業化賦能訓練的咨詢培訓
◇ 吉林正業生物科技管理流程優化、人資體系建設等咨詢項目
主講課程：
《管理者的角色定位與認知》
《團隊凝聚力與執行力》
《跨部門溝通與協作》
《管理者技能提升訓練》
《如何做好中層管理》
《團隊績效管理提升》
《高效團隊執行力訓練》
《高效能人士的七項修煉》
《職業規劃與自我管理》
《管理者問題分析與解決能力訓練》
《打造職場高效能表達：組織關鍵人才溝通力培養》
部分服務客戶：
國網能源行業：國網石家莊供電公司、國網保定供電公司、國網景縣供電公司、國網阜城供電公司、國網饒陽供電公司、國網沙河供電公司、國網故城供電公司、國網邯鄲供電公司、國網北京信通公司、國網滄州供電公司、邢臺燃氣集團有限責任公司、中國石化等
建材家具行業：紅星美凱龍、美克美家、美的電器、東明集團等
畜牧行業：吉林正業生物、康星藥業、河北九洲獸藥等
食品行業：稻香村、胡氏大盤雞、華潤怡寶飲料（控股）有限公司等
其他：屈臣氏、21世紀教育、深圳B&P德富萊智能科技有限公司、石家莊和協口腔醫院、旭晨電子有限公司、完美集團、跨歐亞（北京）國際物流有限公司、北京墅高裝飾工程有限公司、方大科技園、聚V新媒體眾創空間、河北新風一家科技有限公司、金柚網、仁德口腔醫院、新紀緣婚戀、天澤教育科技有限公司、中科院研究院、中國郵政、中國農業銀行、新華書店、中冶置業、石家莊科技信息職業學院、河北建投明佳物業服務有限公司等
部分客戶評價：
呂老師在人資管理上很專業，組織架構與崗位職責優化后，各部門之間的協作會更順暢，對我們今后3-5年的發展非常有幫助。
—— 一汽集團紅旗汽車制造子公司
基于戰略的績效管理推進，更加規范了我們的績效考核管理，各項指標的更加精準，各部門對于績效管理的理解層次更深。
——深圳市德富萊智能科技
梓陌老師的課程，很受用、很接地氣！通過系列的管理能力訓練、全員的職業素養提升課程，讓整體公司氛圍與員工能力水平都有了一個很大的改觀。管理層找到了自己的管理方法，在角色認知和團隊建設上理解深刻，并已經開始應用到了工作中。
——和協口腔醫院院長
通過呂老師的培訓，我們對執行力、客情關系維護有了新的理解，老師也給了很多方法和工具，非常實用！
——完美集團
公司員工能力水平相對不高，但對呂老師的課程非常用心在聽、在記，對他們的工作幫助也很大，并且呂老師給了很多落地的工具方法，這些非常有幫助！
——旭晨電子
呂老師的課程受到我們客戶的一致好評，紛紛表示很專業，又很實用。在培訓體系搭建和人才盤點上，很多學員都是第一次操作，但通過老師的講解，更深刻的理解了整體流程，幫助很大！
——格局屏天下
課綱下載
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