【課程背景】
科學決策的能力是企業(yè)管理者卓越經(jīng)營必備能力。管理者在從事組織管理工作時，會遇到各種各樣的問題：
今年的目標如何確定？
如何調(diào)動員工的積極性？
如何保證某項重點工作的順利進行？
……
這些問題有的大，有的小，有的簡單，有的復雜，但它們都需要解決，都需要管理者做出決策，而且決策的正確與否會在很大程度上影響我們組織的正常運轉(zhuǎn)，甚至會給我們的組織帶來災難性的后果！
美國經(jīng)濟學家、政治學家、認知科學家，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主赫伯特·西蒙說“管理就是決策”。《科學決策與高效執(zhí)行》這門課程，可以有效地幫助管理者提升決策、計劃、執(zhí)行能力，助力組織達成各項目標。
【課程對象】
各級管理人員、儲備干部
【課程目標】
本課程通過科學決策七步導航及決策力提升羅盤學習和實踐訓練，將收獲到：
學會 ：一種思維 一套模型 一張導圖
一種思維：成果導向的科學決策思維
一套模型：基于愿景目標、共創(chuàng)等的提升羅盤，提高決策力
一張導圖：解放身心做出科學決策的導航圖
掌握：科學決策導航運用實操技術
提升：管理者科學決策力，使管理更高效
【課程特色】
實用：不僅強調(diào)理論，更強調(diào)方法，每個模塊內(nèi)容都與實踐緊密關聯(lián)
有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的教學方式，調(diào)動學員積極參與實效：強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實操指導
【課程形式】
1、授課30% + 案例分析30% +實操練習分享40%，側(cè)重于操作的訓練。
2、多種教學形式：講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等。
3、以學員實際工作問題實戰(zhàn)對象，做到帶著問題來，帶著方案回。
4、知識轉(zhuǎn)化為能力，培訓后實操練習，并進行追蹤輔導。
【課 時】
兩天 6小時/天
【課程大綱】
目錄
第一部分：決策的認知
第二部分：科學決策七步導航
第三部分：決策力提升羅盤
第一部分：決策的認知
一、決策的含義
二、決策的前提、條件、重點、結(jié)果、本質(zhì)
第二部分：科學決策七步導航
第一步：界定問題
一、界定問題四問
二、界定問題工具及實操訓練
第二步：設定目標
一、創(chuàng)建愿景
1、創(chuàng)建愿景的意義
2、創(chuàng)建愿景的方法
二、精準目標
1、如何制定目標
2、精準目標天平法則
3、精準目標六大要素
第三步：探索方案
一、探索路徑的信念
二、探索路徑的原則
三、探索路徑的策略
四、探索路徑的方法
第四步：評估方案
一、FEBC法則
二、選擇矩陣
第五步：選擇方案
一、滿意VS最優(yōu)
二、明晰方案
三、制定備選方案
第六步：實施方案
一、計劃
1、計劃內(nèi)容的七個要素
2、兩種經(jīng)典的計劃方法
3、計劃的審定
二、行動
1、先確認
2、共承諾
3、控進度
4、勤反饋
第七步：評估結(jié)果
一、復盤的三個維度
1、結(jié)果
2、策略
3、團隊
二、復盤的四個步驟
1、回顧目標
2、評估結(jié)果
3、分析原因
4、總結(jié)規(guī)律
第三部分：決策力提升羅盤
一、以抉擇為中心
1、如何做到敢于抉擇
2、如何做到善于抉擇
二、以信息為基礎
1、如何搜集信息
2、如何整理信息
3、如何呈現(xiàn)信息
三、以直覺和共創(chuàng)為關鍵
1、直覺提升方法及實踐訓練
2、兩種共創(chuàng)的方法及實踐訓練
四、以使命愿景為牽引
1、清晰使命愿景目標的意義
2、制定使命愿景目標的方法
張一博
導航思維績效提升導師
◇ 導航思維研究中心創(chuàng)始人
◇ 南京未來人力資源開發(fā)與研究院智庫專家
◇ 智遇®領導力教練
◇ 中管院注冊培訓師（高級）
◇ 績能教練績效引導師（高級）
◇ 五維教練領導力©認證講師
◇ WFA國際促動師協(xié)會共創(chuàng)師
◇ 《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人
【工作簡歷】:
張老師歷任大型國企和成長型民企中高級管理者，22年職場管理、15年培訓經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗，專精于管理效能提升的培訓及訓練。
張老師對導航思維、教練思維、共創(chuàng)思維在組織中如何實現(xiàn)團隊和個人效能最大化進行了深入的研究，開發(fā)出《導航思維©》，《卓越管理三板斧©》兩門版權課程，并總結(jié)出了一套基于導航思維為基礎的科學可視化應用方法，尤其是在管理技能和領導力提升有自己獨到的見解，且研發(fā)出導航思維管理系列導航圖，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、科學決策、卓越經(jīng)營、業(yè)績倍增、管理創(chuàng)新、目標管理、高效溝通等，內(nèi)容簡單、實用、有效，易復制，易傳播，幫助管理人員貫徹戰(zhàn)略緊盯目標，通過挖掘團隊潛能，高效協(xié)作，拿到組織想要的成果，并助力組織團隊成長，實現(xiàn)企業(yè)績效與團隊成長雙提升。
【主講課程】：
《 高效執(zhí)行力——基于導航思維©的管理技能提升》
《贏在中層——卓越管理三板斧©》
《巧思秒想 ——創(chuàng)新思維與方法》
《貴在預防 持續(xù)精進——創(chuàng)造性問題分析與解決》
《教練型管理——激活個體 賦能組織，打造自動自發(fā)高績效團隊》
《打造高績效團隊——基于GROW績效模型業(yè)績倍增導航》
《基于關鍵價值鏈的目標管理與計劃執(zhí)行》
《有效溝通與高效協(xié)作》
《科學決策與高效執(zhí)行》
《提效能 碎片時間也能完成大任務——高效時間管理》
《揚帆啟航——從校園到職場轉(zhuǎn)變的九項技能修煉》
《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》
部分證書
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