巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升沙盤模擬，李元濱內訓課程

《巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升沙盤模擬》課綱內容：

【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心，它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。

《巔峰對決》沙盤從選人、選產品到客戶定位直至最終為企業創造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業在經營過程中需要思考的關鍵環節：信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內部分工、風險把控、同業競爭等各種企業經營的關鍵要素，自然地再現了商業競爭中的各種可控與不可控因素。

【模擬場景】《巔峰對決-全局思維與決策管理》沙盤模擬實訓課程，屬于商業模擬類戰略決策沙盤培訓課程，課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司，以幾家公司為一個大的市場環境。每家公司有1500元起始資金。通過招聘優秀工人-放入適合崗位，如何讓自己的現金流不斷，企業如何通過確立明確的戰略定位等。要不斷優化內部資源配置，提高企業的盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰。

通過兩天的《巔峰對決》模擬經營過程中，各組學員均要完成不同市場的戰略決策與執行，除需制定明確的戰略規劃外，還需根據其他兩組市場競爭態勢，適時調整客戶定位、目標設定，銷售市場、財務狀態、風險把控，人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。

【課程目標】

1.      通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。

2.      培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

3.      通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。

4.      樹立全局觀念，團隊建設與管理：團隊溝通、計劃與執行、角色認知、分工與協作

5.      將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業績。

6. 提升學員對目標選擇重要性的認識，培養學員精益求精、追求卓越的理念

7.      在目標的實現過程中，提高學員資源配置能力；

8.      在壓力環境下如何應對環境變化與風險管控；

【培訓對象】企業管理者

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現；在課程中的每個環節，均由講師帶領學員進行現場模擬

【課程大綱】

第一章節：開篇導入

l  快速融入團隊破冰

l  案例：管理學中的懶螞蟻效應

l  管理者全局思維

l  管理者的成長之路

l  從愿景到落地

第二章節：沙盤體驗

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規則

第四部分：團隊討論

一、全局思維：公司決策

1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法

2，評估內部資源與外部環境（信息收集），分析與識別市場機會

3、制定、實施模擬企業的中、長期盈利發展戰略

二、全局思維-人員決策

為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據不同人才，定崗職責戰略，

三、全局思維-銷售決策

1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3，市場的把握程度

四、全局思維-經營戰略決策

1、演練每一個模擬環節的管理決策

2、學習制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標設定、團隊決策、資源配置、內部分工、風險把控、同業競爭

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

5、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢

五、全局思維-財務籌劃

1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全

2、練習貸款、高利貸等環節的成本控制

六、全局思維-團隊建設

1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

第五部分：檢驗結果

第六部分：分享收獲

第三章節:如何像企業戰略經營者一樣去思考

l  卓有成效的管理者需具備的四個維度

高度

長度

寬度

厚度

l  全局思維

全局而非局部

案例分享

l  復盤工具

復盤四步法

l  大數據支持

人工智能時代的來臨我們能做些什么

l  果斷決策

高效的決策流程

明確問題、確定目標、備選方案、結果導向、進行取舍

第四章節：課程總結

【講師介紹】
 ◇ 國內優秀實戰派企業管理培訓及咨詢專家；
 ◇ 中國沙盤講師聯盟研究員、沙盤課程設計與研發專家
 ◇ 高級體驗式管理培訓師、 資深管理顧問
 ◇ 巔峰對決沙盤創始人、情景領導力沙盤、協同致勝課程創始人
 ◇ 美國領越®領導力認證培訓師
 ◇ 美國培訓認證協會（AACTP）企業高級培訓師
 ◇ 長期為中國銀行，工商銀行，中國平安，現代汽車，丹娜生物，中國電力等提供管理和沙盤管理培訓服務

【實戰背景】
 ◇ 李老師曾從2000年—2015年一直在某科技集團公司從基層到總經理職位，有多年企業管理經驗。基于在管理實踐中收獲的深刻理解和感悟，通過對豐富的沙盤教學和沙盤課程研發經驗、引導技術、體驗式學習等多領域技術的有機融合，形成了獨特的管理類學習體系。以知識領域跨度廣、課程量身打造、個性化設計實戰性強等特點受客戶信賴。
 ◇ 李老師十多年沙盤管理培訓和管理咨詢經歷。通過親身實踐，形成專業、系統、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的課程風格，能將國內外先進課程及管理工具與中國企業實際情況進行有效整合，更具實操與落地。每年在多家著名公司（銀行）、知名學府成功實施培訓獲得眾多伙伴的高度肯定和學員喜愛。李老師為人友善，配合度相當高。

【授課風格】李元濱老師培訓的三大特點：
一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討，通過體驗式培訓的工具的使用，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；
二、互動性強，李老師授課在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心、全方位地參與到培訓中,不僅學有所獲，更是學有所樂。
三、結果導向，即強調學習成果轉化，根據客戶的企業特點有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的行動學習，以此來幫助企業把培訓的效果落到實處

【2021年-2022年經典案例】
2021年—2022年中國銀行全國（北京，杭州，南京,山西，蘇州，河北，長沙，哈爾濱，湖南，上海，廈門，赤峰，株洲，秦皇島，南昌，日照）：管理者成長系列培訓，36期。
2021年—2022年全國電力（天津，南京，昆明，成都，淮北，北京，河北，廣州，三明，長春）16期。
2021年—2022年中信銀行（北京，天津，青島，拉薩，太原，沈陽，南京，石家莊，深圳，香河，唐山）。
2021年—2022年全國工商銀行（《高效執行力》《全局思維沙盤》管理者儲備系列成長培訓14期。
2021年—2022年中國平安（深圳，呼和浩特，杭州，銀川，安徽，佛山,泉州，大連，重慶）11期。
2021年—2022年北京現代（北京，滄州，鹽城）《跨部門溝通與協作沙盤》4期。
2021年—2022年中交投資（北京，武漢）《目標與計劃管理》4期。
2021年—2022年天津丹娜生物《員工職業化》4期。
2021年—2022年新城控股（上海，廣州）《團隊領導力》4期。
2021年—2022年深圳愛普生《協同致勝—高效能管理致勝法則》2期。
2021年—2022年武漢東風本田《協同致勝》2期。
2021年—2022年東普雷《跨部門溝通與協作沙盤》2期
2021年—2022年中糧《巔峰對決—全局思維沙盤》《基礎管理者能力提升沙盤》3期
2018年—2019年北京中糧集團《巔峰對決—全局思維沙盤》2期
【品質管理課程】
《協同致勝——高效能團隊致勝法則》獨家課程
《協同致勝——高效組織溝通與協作》獨家課程
《領越領導力——卓越領導者的五種行為》認證課程
《管理者四項基本能力》課程
【精品沙盤管理課程】
《團隊領導力沙盤模擬》
《跨部門溝通與團隊協作沙盤》精品課程
《目標與計劃執行》沙盤
《溝通協作與信任度提升實戰沙盤演練》獨家課程
【經營沙盤管理課程】
《巔峰對決沙盤——管理者全局思維與決策》獨家課程
《巔峰對決沙盤——團隊建設與執行力》 獨家課程

【部分客戶】
大學高校：北京大學、長江商學院，清華大學、上海交大MBA、中歐商學院EMBA、航天一院、中加國
際MBA（北京班2期）、國家行政學院、北京管理干部學院、河北省民營企業家研修班（2期）、保定青年企業家協會，沙丘學院（2期）、北京大學后EMBA，山東東營企業總裁班，北京人民大學（3期）浙江大學，東呈大學，福建師董會，公交大學……
政府國企：央視七套（2期）、中海油，外交部、中組部、首都機場（2期）、中國航空，首都機場物業
高管，北京首都機場國航貨運、虹橋機場，中糧集團、北京地鐵（4期），海口中油瑞飛，北京中石油（2期），天津中建六局，國家電子商務中心，國安控股，北京二商集團北京水產公司，貴州振華華聯集團，浙江浙能燃氣公司，北京水務局，中信國安，深圳粵海水務，中行國際，云南中交資管，中國兵器工業集團，北京京管頭投資公司，深圳燃氣，北京中交投資，城建控股，中建深裝，中交路橋，南京鋼鐵，首鋼實業（2期）中航信，中聯煤層氣，國資委，洋河股份，青島煙草，天津京雄高速……
電力行業：岱海電廠，國家電網成都總電啟明星，天津國家電網（7期），淮北電力，河北建投邢臺熱電，
北京國家電投，南京電力，南方電網，南京電氣，成都國家電網，西南電力建設，三明電力公司，長春電力（2期）……
通信行業：中國聯通北京分公司、北京聯通八區（2期）、北京移動商學院，安徽移動，甘肅移動，臨夏
移動，山西移動，哈爾濱移動、四川移動，北京山西天音通信、上海電信2期，惠州申泰電信，河北電信，中通服，北京聯通……
IT電子： 聯想、藍色光標（3期）、IBM、惠普中國、佳能（中國）公司、GE公司、神州數碼、蘋果、
蘇州三星（2期）、北京華想互聯、北京智聯招聘（3期）、北京盛市聯盟、北京MSN、北京,合趣網(2期) ，清源科技，網安科技，逐日科技，搜狐，北京阿里巴巴（2期），北京儀視科技，北京知媽堂，蘇州天天電競，珠海魅族手機，北京金銀島網絡有限公司，科威中國，中國長城，北京中科新微特科技，高德地圖，上海聯創，北京創藍公司，愛普生（2期），春暉智控，中核華泰，虹橋機場，成都高鐵……
金融保險：昆明建行（3期）、鄭州信用社、北京中信銀行（5期）、拉薩中信銀行、杭州中信銀行、鄭
州郵儲銀行、青島中信銀行，天津中信銀行，南京郵儲銀行，山西中信銀行，中國銀行山西分行，北京工商銀行、武漢農業銀行、寧波銀行深圳分行、杭州建行、IB國家開發銀行、河北中國人壽、北京中國銀行、中國銀行浙江分行（5期），中國銀行江蘇分行（2期）、農銀大學湖北分校（5期），安陽信用社，江蘇省農村商業銀行，南京徽商銀行，滿洲里善林金融，國成金融，齊商銀行，蘇州浦發銀行，南寧浦發銀行，杭州銀行寧波分行，武漢信達投資，富滇銀行，遼寧白山建行，全椒農村商業銀行（2期），招商銀行重慶分行。平頂山銀行，江蘇泗洪農商行，江蘇農村商業銀行，赤水大方銀行，廣州農業銀行，昆侖銀行（2期），上海郵儲，廈門民生銀行（2期），柳州銀行，新華保險，中國太平保險，深圳太平樣，百年人壽，建信人壽（2期），上海交通銀行，泰達宏利基金，平安人壽，民生銀行，杭州農業銀行，欽州農行，薔薇投資，潤邦財富，遠洋資本，重慶農業銀行，南昌中行，內蒙交行，環球金融中心，青島農商銀行，泉州郵儲銀行，德清農商行，山西建行，衢州農信，長沙北京銀行，唐山中信，
池州銀行，重慶平安，富德人壽，財贏通，鄭州再擔保，連云港交通銀行……
地產行業：上海新城控股（2期），新世界地產、凱德置地、和弘地產、恒大、華美地產，中鐵置業，
汕頭地產，綠地地產，永泰地產，金地商置集團，珠江地產，富力地產，中原地產、中航地產，思源地產，華夏幸福，中海地產，深圳鵬瑞集團，旭輝，深圳佳兆業，鄭地，萬科地產，中信地產，華僑城，龍湖地產，萬洋集團，廣州新城控股……
藥業行業：羅氏制藥、雅培制藥、北京東芝，拜耳醫藥、齊魯藥業，紅日藥業，廣州司泰迪藥企，中國國
藥，丹娜生物（4期）。
汽車行業：長春一汽大眾、太原一汽，廣汽傳祺，蓋爾瑞孚艾斯曼公司，北京寶馬、北京奔馳，北汽福田，
吉利，東風佛吉亞汽車，柳州五菱發動機，北京汽車，東風本田（2期），北京現代（3期）北汽韓一，東普雷（2期）……
其他行業：北京東方童民族藝術教育培訓學校、北京瑞思英語、嘉興建材陶瓷、美贊臣、創業家、協鑫集
團、施耐德、博世力士樂、寶鋼化工、利樂包裝、GSK葛蘭素史克、中國印鈔造幣總公司、杜邦（中國）公司、浙能燃氣，戴姆勒集團、天津錦湖輪胎（6期），武漢大漢口數碼城，天津博真，北京西山居，重慶砂之船集團，山東漢泰紡織，連云港COSCO遠洋集團，聯合能源集團，浙江明日集團，外企上海奇華頓公司，福建海源機械，阿克蘇諾貝集團，北京瑞斯康達，四川雙馬，玉淵潭物業，龍灣物業，北京空港物業，美國環球影業，中太建設集團，廣州聯合交易園區，中國輕工集團，古井貢酒，中糧糖業，創維集團，廣州某檢驗檢疫中心，北京世通資產，全友家私，天津泰達中塘集團，山東金麒麟，北京北裝公司，上海安碩信息，東方銀谷，石家莊翰林投資，東莞世紀東寶，贛州虔東稀土，遠洋投資，世通希達工程，廣州木蓮莊酒店，深圳金明發展，北京百合佳緣，揚州德屹智能，華輝人力，富奧威泰克，中船黃埔文沖船舶，北向大通道，中天智匯，金隅水泥公司，眾行傳媒，禧天龍，火花思維，青島雙瑞，力奴制鞋（2期）萬事達，先瑞達，天佑集團，奧飛娛樂，朗生，英創匯，智勵傲五金，東莞百分百實業，眾勢信用，大悅城，安信證券，鄭州蜜雪冰城，中糧油脂，菏澤中融大新，西安精調科技廈門創新中心，佛山騰昶國際……等等。