關鍵目標——OKR目標管理工作法最佳實踐，鄭云飛內訓課程

培訓關鍵詞：OKR培訓,目標管理培訓

《關鍵目標——OKR目標管理工作法最佳實踐》課綱內容：

實戰教練營 一天課程計劃

課程大綱： 

課程價值導入：觀看經典視頻，學員分享，課程價值引導；
 ◇  OKR從英特爾、谷歌到阿里巴巴、華為、萬科。。。
 ◇  我們企業和部門目前的目標和績效管理現狀？

第一模塊：德魯克思想精髓——目標管理與績效理念；
 ◇ 管理的一個定義；
 ◇ 管理的三大任務；
 ◇ 管理者的五項工作；
 ◇ 企業的八大目標；
 ◇ 目標管理：德魯克首先提出；
 ◇ 績效理念：德魯克核心思想；
“實戰研討”：工作復盤+小組研討+分享匯報：
我們企業和部門目前的目標與績效管理的現狀？

第二模塊：從KPI到OKR——管理思維的變革！
 ◇ 案例分享：從KPI到OKR的企業管理變革案例；
 ◇ 理解KPI：關鍵績效指標；
 ◇ 理解OKR：目標（O）與關鍵結果（KR）；
 ◇ OKR的6個關鍵要素；
 ◇ O與KR的邏輯關系；
 ◇ OKR企業實踐的變革驅動力！
“實戰學習”：小組研討+分享匯報：
我們企業、部門及員工適不適合應用OKR？

第三模塊：OKR實施準備——變革成功的基礎！
 ◇ 思考：我們企業、部門及個人為什么要實施OKR？
 ◇ 高層支持：
 ◇ 實施周期：
 ◇ 實施對象：
 ◇ 工具軟件：
“實戰教練”：小組研討+成果匯報：
我們企業或部門的《OKR管理法實施準備方案》；

第四模塊：制定OKR——組織實施OKR管理法；
 ◇ 案例分享：企業成功實施OKR實踐案例！
 ◇ 制定戰略性的O：
 ◇ 三級KR：企業、部門、個人；
 ◇ KR的類型；
 ◇ KR的制定思路；
 ◇ KR的制定技巧；
 ◇ 好KR的七個特征；
 ◇ 制定OKR全流程：10大主要操作步驟；
“實戰教練”：小組研討+實戰應用+成果匯報：
根據我們企業的實際，制定出我們部門的OKR初稿；

第五模塊：OKR管理運用場景與實際范例；
 ◇ 思考：OKR在企業運用的工作場景？
 ◇ 場景1、OKR工作會議；
 ◇ 場景2、公司目標與部門OKR；
 ◇ 場景3、最小化產品OKR；
 ◇ 場景4、個人工作OKR；
 ◇ 工具范例：各部門OKR模版：
             營銷、客服、技術、行政、財務等；
“實戰訓練”：小組研討+實戰應用+成果匯報：
根據我們工作場景和學習范例，修訂我們部門的OKR；

學習總結與落地成果：
 ◇ 禮物：最珍貴的學習禮物！
 ◇ 總結：老師總結課程內容與價值；
 ◇ 分享：學員分享學習心得體會；
 ◇ 成果：我們企業、部門或個人的
《OKR管理法實施可行性報告》；
          有流程、有工具、有標準、易操作、可復制！ 

特別價值：
   微信課堂：根據客戶需求可以安排一個月的線上輔導和教練；
1、學員建立一個“OKR目標管理法”學習微信群；
2、建立“學習讀書會”，打造學習型組織文化，強化課程學習成果；
3、學員完成培訓課程后的相關功課作業，以行動促進能力的轉化落實！
4、學員日常工作中OKR實踐的一對一咨詢、輔導和教練；
5、組織一次“OKR管理案例交流會”，在案例中實現管理能力內化提升！
6、組織一次“OKR管理實戰研討會”，讓學習課程真正落地實現業績！

特別說明：以上為基礎課綱，可以在調研基礎上進行針對性定制；


● 講師介紹

鄭云飛老師介紹
定位：國內青年干部和培訓人才教育培訓專家；
專注于青年管理者和企業培訓師的咨詢、教練和培養；
常駐廣州；

資格榮譽：
國際認證培訓管理師AACTP；
ICF國際認證企業教練PCC；
管理咨詢師； 團隊引導師；
國家高級企業培訓師；
國家高級理財規劃師；
國家高級職業經理人；
網易云課堂：中國卓越講師；
中華講師網：中國講師百強；
中國講師網：2022年度培訓領軍人物；

職業經歷：
美國輝瑞制藥公司：2000年，27歲，最年輕省級市場負責人；
荷蘭嘉士伯公司： 2002年，29歲，最年輕省區總經理；
泰康保險公司： 區域業務總監、大區培訓總監；
廣東省職業經理人培訓中心： 中心主任；
越秀集團：   企業大學 執行校長；
正佳集團：  企業商學院 負責人；

社會領域：
YMF青年管理者之家、師道俱樂部、云飛書院： 創辦人；
華南理工大學、廣州大學、廈門大學、汕頭大學、
暨南大學、廣東金融學院 等高校    客座教授；
廣東省企業管理咨詢協會：  特聘顧問；
廣東省人力資源管理協會：  特聘顧問；
廣東省企業培訓研究會：    特聘顧問；
廣東省證券期貨業協會：    特聘講師；
中國“我是好講師”大賽：    導師評委；
廣東省“企業培訓師”職業技能大賽： 專家評委；

專業研究：
三大領域：領導力發展、管理干部培養、培訓師培養；
五項技術：創新思維、企業教練、行動學習、團隊引導；
教育成果：
多項版權：YMCC青年管理者培養課程、五維領導力、五星TTT等；
學術成果：五維領導力模型、人生資本論、改變之道、五星TTT；
工作成果：服務客戶600多家，咨詢項目120項，學員12萬人次；

課程和項目：
一 、“五維領導力” 高級課程：
1、《賦能領導力：卓越管理能力七大修煉》研討學習坊（版權）；
2、《創新領導力：企業創新打造持續競爭力與優勢》研討學習坊；
3、《情商領導力：基于管理效能的情商影響力實踐》研討學習坊；
4、《思想領導力：德魯克卓有成效管理者的必修課》研討學習坊；
5、《情境領導力：情境管理模式打造高效團隊》 研討學習坊；
6、《關鍵影響力：影響力藝術與卓越商務演講》 研討學習坊；
二 、“關鍵管理” 系列課程：
1、《關鍵成長：YMCC新任青年管理者8堂必修課》教練營（版權）
2、《關鍵轉型：從業務能手向優秀管理者成功轉型》實戰教練營；
3、《關鍵賦能：卓越管理者的7項能力修煉》    實戰教練營；
4、《關鍵業績：帶團隊•打勝仗•拿成果的管理兵法十三篇——
團隊長的13項管理基本功》  實戰教練營（版權）
5、《關鍵角色：優秀管理者的角色認知與實踐》 實戰教練營
6、《關鍵溝通：教練式管理溝通打造賦能型管理者》實戰教練營；
7、《關鍵目標：OKR目標管理法的企業最佳實踐》 實戰教練營；
8、《關鍵績效：云飛管理績效突破五步法》  實戰教練營
9、《關鍵問題：麥肯錫高效問題解決五步法》 實戰教練營；
10、《關鍵效率：員工高效工作法實踐提升》 實戰教練營；
11、《關鍵執行：團隊激勵驅動與工作高效執行》實戰教練營；
12、《關鍵新人：新生代員工的管理之道》   實戰教練營；
三 、“五星TTT” 系統課程：
1、《云飛五星TTT：企業優秀內訓師塑造》 實戰工作坊（版權）；
2、《關鍵設計：組織學習項目與課程卓越設計》 實戰工作坊；
3、《關鍵行動：組織行動學習技術實戰運用》 實戰工作坊；
4、《關鍵微課：企業精品微課設計與開發》   實戰工作坊；
四 、管理咨詢項目：
1、【青年力量：YMCC青年管理者人才梯隊培養】  人才培養項目；
2、【團隊業績：兵法十三篇•團隊長13項基本功】 團隊業績項目；
3、【創新優勢：企業創新打造持續競爭力和優勢】 創新培育項目；
4、【組織智慧：企業內訓師培養與講師團建設】   教練輔導項目；
理念宗旨：
服務理念：以成果導向，定制化，咨詢式，面授+線上交互學習！
職業愿景：做最好的教育產品，培養一流的組織人才！
兩大理念：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：“三百文化”：學習100%   行動100%  成功100% ！
直面客戶實際問題的解決，注重實戰落地，實現學習價值最大化；
強調“工作復盤+實戰訓練+成果落地”三位一體的學習賦能方式；
采取“面授輔導 + 遠程教練”雙模式，促使學習有效轉化為業績；
服務客戶：
為國內600多家各類企業機構提供過專業管理咨詢和教育培訓服務：
銀行業：工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、郵儲銀行 等；
金融業：廣發證券、中信證券、金鷹基金、中意人壽、中國人壽、
大越期貨、金元期貨、格林大華、創盈集團、北京萬華 等；
服務業：中國移動、中國電信、廣東郵政、廣東水務、美團 等；
能源業：中海油、中國石油、華電國際、南方電網、神木礦業 等；
制造業：中遠海運、國顯科技、中國五礦集團、格力電器、廣東松下、
天地壹號、佛山照明、中天科技、南京高科、南礦集團等；
醫藥業：國藥集團、白云山集團、萊迪生物、上海醫藥器械 等；
房地產：中山城建、富力地產、眾成建設、珠江實業、華僑城 等；
商貿業：香港利豐集團、盛輝物流、廣百集團、武廣集團 等；
其他行業：中聯品檢、藍月亮、資生堂、歐菲姿、四川路橋 等；
政府機構：廣州政務中心、廣東省工會 等；

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