可復制的人效分析與提升訓練營，趙老師線上課程

《可復制的人效分析與提升訓練營》課綱介紹：

硬核班，365天反復回聽

人效分析與提升的背景：                                                     

企業經營和業務環境變得越來越難以預測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業務的戰略性杠桿，人效管理成為HR走向企業經營前臺的最重要、最急迫的課題！

哪些人效指標最值得關注，如何建模？

哪些因素導致人效低下，如何進行歸類歸因分析？

如何充分發揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創造關聯業績的顯性收益？

…

當你面對上述一連串問號，HR新邏輯邀資深薪酬績效專家趙惠穎老師與你一起學習——線上硬核班，每期都爆滿的人效課程，現在重新打磨融入更多企業人效咨詢改善案例與你在線上見面！

課程特色：                                                                          

趙惠穎老師基于多年實戰經驗，分別從【業務的視角、HR專業的視角、實踐有效性的視角】，幫你以人力分析為起點，走向關聯業務的人力資本規劃、預警與效能提升：

1.     對人效提升這個企業日益關注的重點領域建立整體的思維框架

2.        學習人效指標建模與診斷架構，系統思考和分析人效相關問題

3.     能夠從業務戰略出發，基于企業人力資源價值鏈定制人效指標庫

4.     多個角度系統掌握人效提升的方法

★課程還將附贈一整套《人效指標詞典》拿來即用

線上訓練營混合式學習：

①    主題內容：人效分析與提升專題學習與深度陪伴

②    視頻學習：11節視頻課，平均每節課30分鐘，每周學2~4節課

③    項目作業：01次項目作業，邊學邊鞏固，

④    知識串講：03次騰訊會議人效知識串講、典型案例與設計示例分析

⑤    直播答疑：03次騰訊會議學員答疑，互動交流

⑥    微信專屬群：01個專屬學員微信班級群，班主任老師督促學習，進度跟進

深度陪伴，3次直播答疑與輔導，訓戰結合，解決你人效的學習問題

目標學員：                                                                          

u  HRD、HRBP、HRM

u  績效薪酬等不同板塊的經理/負責人

u  三年以上HR從業者

u  業務部門負責人

開營時間：

◆ 4月24日建微信班級群，邀你進群，開啟學習之旅

◆4月25日20:30微信群內開營儀式，介紹項目運營學習流程，更新開始學習第1課

◆ 訓練營學習期間：課程學習+直播答疑+直播串講+項目作業練習等穿插進行

說明：訓練營結束后，課程也可以365天反復回聽，放心學！

報名費用：市場指導價2688元/人，4月20日前報名早鳥優惠價1899元/人

課程大綱：

第一課：人力資本效能概述

1．人力資本效能定義、特征

1.1   人力資本構成

1.2   人力資本效能定義與澄清

2．人力資本效能測量的演變

3．人力資本效能驅動模型

4. 人力資本效能指標數據來源挖掘

第二課：人力資本效能指標構建與診斷（1）

5．人力資源管理價值鏈分解

6 . 人力資本效能指標架構圖

7 . 關鍵人效指標提取與分析

7.1   勞動生產率分析

7.2  人力成本投入產出效率分析

第三課： 人力資本效能指標構建與診斷（2）

8 . 人力資源隊伍流量&存量指標提取與分析

8.1  人才結構分析

8.2 人員流動性分析

8.3 人員儲備率分析

8.4 人員成長率分析

8.5  績效與技能相對比值分析

第四課：人力資本效能指標構建與診斷（3）

9 . 人力資源職能實踐有效性指標提取與分析

9.1      招聘有效性分析

9.2      培訓有效性分析

9.3      薪酬支付有效性分析

9.4      激勵真實性與激勵強度分析

第1次直播答疑和串講：人效指標構建與分析+答疑（2小時）

第五課：基于戰略定制企業人效指標庫

10 . 基于戰略的人效指標體系構建流程

10.1  業務戰略解碼

10.2  人力資本戰略制定

10.3  人力資本效能指標定制

10.4  人力資本效能指標預警監管

第六課：人效提升方案（1）

11. 組織再造

11.1  組織架構進化

11.2  組織再造實踐案例：小組制、網絡化團隊、分布式團隊等

第七課：人效提升方案（2）

12 . 職位優化

12.1  職位職責診斷方法

12.2   職位職責優化要點

第2次直播答疑和串講：人效提升：“組織端”方法與案例解密+答疑（2小時）

第八課：人效提升方案（3）

13 . 編制管控

13.1 編制規劃方法

13.2  編制測算的三種曲線及數學模型

第九課：人效提升方案（4）

14 . 戰略性人才管理

14.1  戰略性人才定義與分類

14.2  戰略性人才篩選方法

14.3  戰略性人才加速發展策略與實施

第十課：人效提升方案（5）

15 . 差異化獎酬

15.1 差異化薪酬策略與薪酬預算

15.2 多維動態調薪矩陣

15.3  復合化激勵產品組合

老師發布項目作業：

第十一課：人效提升方案（6）

16 . 效能包干

16.1  仁慈薪酬

16.2   效率薪酬

16.3   殘酷薪酬

17 . 人效變革規劃與實施步驟

第3次直播答疑和串講：人效提升：“人才端”方法與案例解密+優秀項目作業點評（2小時）

趙老師

HR新邏輯激勵與人效提升顧問

現任廣東眾生藥業、金風科技（國際）等公司人力資源顧問

曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理

平安人壽培訓經理等職

深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓

職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業，擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下，識別業務痛點整合資源，搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。

項目經歷：華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目

專業領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。