供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)管理------降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，王碩線上課程

《供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)管理------降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率》課綱介紹：

培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開(kāi)展交流時(shí)的高頻詞，其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒(méi)有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤�的，只有全面了解供�?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過(guò)程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

ISM在《ISM 術(shù)語(yǔ)2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪��?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2017)84號(hào))對(duì)供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)。

在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見(jiàn)圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來(lái)看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動(dòng);從運(yùn)作層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實(shí)踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會(huì)和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動(dòng)可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會(huì)/公司治理。

本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家(SCMP)”認(rèn)證選修內(nèi)容之一，專(zhuān)注于采購(gòu)管理，涉及采購(gòu)需求、品類(lèi)管理、尋源管理、全球采購(gòu)、間接購(gòu)、數(shù)字化賦能、采購(gòu)談判、合同管理、采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理9大領(lǐng)域并各自成章。

課程大綱

第1章  采購(gòu)需求

第1節(jié)  采購(gòu)需求的類(lèi)型 

第2節(jié)  采購(gòu)申請(qǐng)   

第3節(jié)  采購(gòu)需求識(shí)別     

第4節(jié)  采購(gòu)規(guī)格書(shū)

第2章 品類(lèi)管理 

第1節(jié)  品類(lèi)管理的定義與意義   

第2節(jié)  品類(lèi)管理戰(zhàn)略的制定過(guò)程 

第3節(jié)  品類(lèi)管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成

第4節(jié)   品類(lèi)管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)

第3章 尋源管理

第1節(jié)  尋源策略   

第2節(jié)  識(shí)別供應(yīng)商

第3節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估

第4節(jié) 供應(yīng)商評(píng)選與定點(diǎn)

第5節(jié) 過(guò)程與產(chǎn)品批準(zhǔn)

第4章 全球采購(gòu)

第1節(jié) 全球采購(gòu)的理論基礎(chǔ)  

第2節(jié) 全球采購(gòu)中的典型問(wèn)題與對(duì)策  

第3節(jié) 全球?qū)ぴ醇肮��?yīng)商管理

第4節(jié) 國(guó)際貿(mào)易協(xié)定

第5章 間接采購(gòu)

第1節(jié) 間接采購(gòu)管理概述    

第2節(jié) 間接采購(gòu)管理優(yōu)化    

第3節(jié) 間接采購(gòu)最佳管理實(shí)踐

第4節(jié) 間接采購(gòu)供應(yīng)商全生命周期管理

第6章 數(shù)字化賦能

第1節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)概述      

第2節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)      

第3節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)決策  

第4節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 

第7章 采購(gòu)談判

第1節(jié) 采購(gòu)談判概述

第2節(jié) 談判準(zhǔn)備

第3節(jié) 談判實(shí)施

第8章 合同管理

第1節(jié) 合同管理概述

第2節(jié) 合同的訂立

第3節(jié) 合同履行與風(fēng)險(xiǎn)管理

第4節(jié) 合同變更與處置

第9章 采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理

第1節(jié) 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)成  

第2節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與改善  

第3節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估  

第4節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效改善  

授課專(zhuān)家：王 碩 老師

實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)家。美國(guó)斯坦福大學(xué)進(jìn)修學(xué)者。世界決策經(jīng)理人會(huì)員，獲得英國(guó)ILT 認(rèn)證。擁有近20年國(guó)際化的的采購(gòu)管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)擁有多國(guó)工作經(jīng)歷：王碩先生除母語(yǔ)中文外還精通英語(yǔ)和韓國(guó)語(yǔ)；曾在西門(mén)子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團(tuán)等能源及電子等世界五百?gòu)?qiáng)公司里擔(dān)任過(guò)全球采購(gòu)總監(jiān)，亞太采購(gòu)經(jīng)理職務(wù)。

主要貢獻(xiàn)：

•  曾組建和管理中國(guó)和印度兩個(gè)國(guó)家的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。直接負(fù)責(zé)5個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)整合和團(tuán)隊(duì)管理，負(fù)責(zé)總合同數(shù)超過(guò)500個(gè)，總價(jià)值上億美金。

•  曾負(fù)責(zé)三個(gè)獨(dú)立的全球采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，組織、領(lǐng)導(dǎo)全球年度采購(gòu)談判。覆蓋全球5個(gè)地區(qū)的工廠，涉及采購(gòu)總金額10億歐元的項(xiàng)目和生產(chǎn)。

•  組建和運(yùn)營(yíng)跨部門(mén)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自北京、上海、西班牙、丹麥、德國(guó)和美國(guó)等不同國(guó)家和地區(qū)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體管理和戰(zhàn)略制定。-制定供應(yīng)商合作戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道建立、評(píng)估和考核。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商談判。

•  負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的全球戰(zhàn)略框架協(xié)議。

•  曾負(fù)責(zé)SYNOVA項(xiàng)目的全面過(guò)程化工作，為中國(guó)大劇院、北京首都機(jī)場(chǎng)新航站樓，及北京地鐵項(xiàng)目提供配套消防和安防產(chǎn)品服務(wù)。價(jià)值超千萬(wàn)歐元。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成功完成逾500個(gè)部件的本地化生產(chǎn)與采購(gòu)，為公司項(xiàng)目節(jié)省成本達(dá)百萬(wàn)歐元效益。