張立老師
◇ 和君資本 合伙人
◇ 企業轉型教練
◇ 10倍創新理論提出者
◇ 前海創新俱樂部 副會長
◇ 前華為、富士康、比亞迪地區人力負責人
◇ 前朗華集團總裁助理、供應鏈研究院執行院長
【個人優勢】專注于創新研究，提出10倍創新理論，讓創新更簡單，讓創新知行合一，真正地實操落地。提出10倍創新方法論、10倍創新人才模型、10倍創新組織模型、（創新+人才+資本）三位一體轉型模型等觀點，成為企業轉型，創新落地的有效指導法則。“互聯網+”時代，企業如何轉型升級。10倍創新方法論，是一套系統、實操性和創新性的“互聯網+”轉型方法論，融合了戰略、組織與資本三位一體化系統設計，徹底改變傳統專科看病法則，開創全科治療轉型法則。
【資歷背景】 經濟學碩士，十二年世界五百強人力資源工作經驗和三年金融工作經驗；歷任比亞迪、富士康、華為等公司事業群人力資源負責人，民營企業五百強朗華集團總裁助理，朗華供應鏈研究院院長，融資租賃公司副總經理。 年均閱讀量二百本，游歷三十多個國家和全國大部份省份，20年堅持日記反思。
【研究領域】移動互聯網時代的創新法則（10倍創新方法論）、移動互聯網時代的企業生存法則（10倍創新組織體系）、移動互聯網時代的個人生存法則（10倍創新領導者）。
【專長方向】 創新六脈神劍:創新思維、產品創新、人才創新，組織創新，戰略創新、資本創新。
【主講課程】
《10倍創新方法論》：10創新認為，傳統企業不轉型是等死，但是盲目轉型是找死。在系統研究了華為小米微信樂視等企業實踐，針對傳統企業“互聯網+“轉型，提出了10倍創新的系統方法論。包括三大依據，4大創新和五大實戰工具。是迄今為此最系統、最實操和最具創新性的“互聯網+“轉型方法論。探索移動互聯網時代工商管理的邊界，適合中高層領導；
《10倍創新領導者》：以探索人才創新本源為目標，結合圣經及中國歷史為素材，以華為比亞迪蘋果特斯拉等企業實踐為案例，兼容并蓄，開發而成，提出了10倍創新領導者五大基因模型，適合于中高層領導。
《企業長成與市值管理》: 以樂視小米華為為案例，以和君市值管理的“九因素模型“為依據，啟動產品經營與資本經營相結合產融互動魔方，以建立“產融互動戰略”為目標，助力企業戰領發展的制空權。適合于企業核心團隊、財務總監與創史人。
《供應鏈金融的獨孤九劍》：供應鏈金融是企業債權融資的主要渠道，也是戰略變革的重要工具與途徑。本課程從勢、道、法、術四個部分，講清楚供應鏈金融的前世今生。供應鏈金融的四形五態(獨孤九劍)，從怡亞通、一達通、朗華、創捷、陜鼓等大量企業一線案例，講透供應鏈金融的本質、四形五態、風控模型。讓企業能夠依據課程設計自己的供應鏈金融體系，建立供應鏈金融戰略體系，極大降低企業融資成本。
【項目實踐】
粵電集團組織體系建設；朗華集團人才體系建設（含高管勝任力建模測評與訓練、雄蜂特練營、菁干班訓練營、職業化訓練營等），第一波網絡組織體系建設；富海木業 顛覆式創新訓練營 、供應煉金融戰略咨詢；前海融資租賃俱樂部《企業長成與市值管理》等等。
【部分服務客戶】
粵電集團、第一波網絡、富海木業、江西中非智能、松輝化工（港資）、比亞迪、富士康集團、深圳招商銀行、深信服科技、泰永科技、同洲電子、和美集團、等等。
【客戶評價與授課照片】
◇ 張老師的課程生動形象，通俗易懂；實操、實用。給學員解決問題的工具方法和思路。
◇ 精彩實用，幽默詼諧，大氣激情。有創意感，內容演繹豐富，精煉，邏輯性強。
◇ 觀念與思維新穎，能切合實際提供工具方法，學以致用！
◇ 張老師實戰經驗豐富，能夠結合實際解決我們在工作中遇到的問題。課程的應用性強，系統、有條理、生動活潑、參與性強。
◇ 張老師的課程風趣、幽默、條理清楚、見解精辟。有很強的專業水平與深度，理論與實踐及操作技巧相結合，切合實際，風趣引人入勝。
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