專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:
內(nèi)訓(xùn)預(yù)約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓(xùn)同行勿擾)
楊凱老師
教育及資格認(rèn)證:
精益專(zhuān)家顧問(wèn) / 精益戰(zhàn)略顧問(wèn)
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專(zhuān)家顧問(wèn)
美國(guó)搟霸精益咨詢 中國(guó)區(qū)管理總監(jiān) / 高級(jí)精益顧問(wèn)
美國(guó)羅克韋爾國(guó)際 高級(jí)精益專(zhuān)家
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
精益轉(zhuǎn)型:
精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署
集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型
精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
精益服務(wù)轉(zhuǎn)型
精益工廠:
精益標(biāo)桿工廠
精益工廠設(shè)計(jì)
精益布局設(shè)計(jì)
精益工廠評(píng)估
精益培訓(xùn):
精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力
精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)
精益價(jià)值流設(shè)計(jì)
精益辦公系列課程
楊老師過(guò)去的十八年中專(zhuān)注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作,長(zhǎng)期為多家國(guó)內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng),主導(dǎo)和參與三家跨國(guó)公司在中國(guó)區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過(guò)200位內(nèi)部精益專(zhuān)家。楊老師在美國(guó)、日本、德國(guó)、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國(guó)接受過(guò)系統(tǒng)化精益訓(xùn)練,獲得改善學(xué)院全球精益專(zhuān)家資格認(rèn)證。
部分培訓(xùn)客戶::
中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世(中國(guó))、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普(常州)精機(jī)、德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)、麥格納動(dòng)力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)
經(jīng)典案例:
歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型(5年):輔導(dǎo)跨國(guó)消費(fèi)品公司中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目,通過(guò)三年的系統(tǒng)推進(jìn),輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商,構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系,并取得效率提升30%-80的卓越運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效。
國(guó)內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型(7年):輔導(dǎo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,咨詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和售后服務(wù)以及下屬12個(gè)事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入,取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過(guò)1.2億。國(guó)內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型(4年):從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院,培養(yǎng)超過(guò)80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為精益領(lǐng)導(dǎo)人,訓(xùn)練超過(guò)200名內(nèi)部精益管理人才。