高級顧問、世杰精益學院導師
履歷：
某美資公司 生產運營總監
捷豹路虎汽車公司 精益經理
施耐德電氣公司 精益高級顧問、生產經理
GE中國電氣 六西式格瑪黑帶大師
教育背景
碩士研究生，工商管理、機電一體化工程
資質
TPM認證咨詢師
黑帶大師(MBB)
精益大師，GE
美國質量工程師
語言：中文母語/英語熟練、日語中級
優勢及專長：精益、六西格瑪咨詢與培訓、精益系統設計及實施、TPM培訓及咨詢輔導、快速換型輔導及實施
擅長行業經驗：汽車整車廠、汽車零部件、電子、機械、電氣、化工能源、公用事業等；
培訓及咨詢經驗：
余先生從業17年，在十年前師從日本豐田高管顧問，在GE獲得“精益大師”和“六西格瑪黑帶”認證。2008年去英國某汽車零部件公司培訓精益及精益咨詢2個月，并且獲得“國際咨詢師”資格證書。在2012年他也獲得SBTI“精益六西格瑪MBB”認證。
在吸收國外公司先進的管理方式后，他積極地在中國企業推行精益實踐。他曾任工廠、中國區、亞洲區精益經理/總監，曾經負責亞洲區11家工廠的精益推廣工作；他所負責的工廠榮獲集團“精益最佳實踐工廠”。并且幫助企業成功實施精益轉型，因此獲得2012年度“全球總裁獎”。
他在咨詢行業從業5年，輔導過上百家客戶，培養了上千名精益專家。負責國家電網某省公司的項目榮獲“國網最佳項目獎”。
他不僅具有豐富的實踐經驗，同時具備良好的理論基礎。他曾經受邀赴法國和美國分別參與過2家“財富500強公司”的生產體系（與TPS相似）設計，并成功轉移到亞洲和中國工廠。
余先生擅長理論聯系實際，用通俗的語言、生動的案例、逼真的模擬、咨詢式的輔導等多種方式進行培訓，培訓效果顯著，學員能夠“上午學習、下午應用”，深受學員的喜愛。他可以中英文授課。
他曾服務過的客戶包括：
部分咨詢客戶：
豐田汽車、捷豹汽車、國家電網、寶鋼集團、阿爾卡特、施耐德電氣、卡特彼勒、AO Smith史密斯、德朔、摩根陶瓷、長順貝內特、史塞克醫療、潔定醫療、貝克休斯、鈴木加普騰等；
部分TPM咨詢案例：
1）為伊莎焊接器材推行TPM及精益咨詢，設備綜合利用率提高了30%（主要產品：焊條和焊絲）
2）為卡特彼勒（中國）工廠提供三個月TPM咨詢，OEE提高了20%
3）為南京AO史密斯熱水器工廠培訓了20幾名TPM實施改善專家，輔導了兩個TPM改善項目，改善了瓶頸工序發泡車間和焊接車間停機時間，提高了設備利用率，產能提高了15%
4）為長順貝內特培訓了30多名TPM設備改善專家
5）為史努克醫療提供了5S目視化管理，TPM,標準作業，使該工廠成為亞太區標桿工廠
部分培訓客戶：
博世集團、歐瑞康、SEW、豐田汽車、捷豹汽車、神華汽車、方太廚具、雷允上藥業集團、海爾集團、松下電工、住友電工、高德電子、YAMAHA、TIMKEN、昱輝陽光、三星電子、怡得樂電子、英威達纖維、凱特電子、寶山鋼鐵、格林策巴赫機械、梅賽爾(昆山)切割機、瓦盧瑞克曼內斯曼無縫鋼管、威娭姆輸送機械、法力諾長城焊管、大連海密梯克泵業、霍尼韋爾汽車零部件、德國奔馳汽車、長安福特馬自達發動機、庫博汽車配件、上海科世達華陽、長春富維-江森自控汽車飾件、南京艾歐史密斯熱水器、泰國正大集團、歐文斯科寧復合材料、上海國際油漆等；
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