湯曉華
HR專業經濟學碩士.CIPM、CISCM 美國采購管理協會、美國認證協會、全球談判協會CPP、CPPM高級培訓師，采購系統與庫存控制方案設計人，采購成本控制咨詢項目實施顧問。多家世界級咨詢公司特邀咨詢師、曾在日資企業（世界 500 強）任職采購經理，接受過日本最先進的采購和庫存管理教育。給企業設計采購和庫存控制方案方面有很多的經驗。通過湯曉華設計的采購和庫存控制方案，企業有效的控制了采購成本，減少了庫存，降低了呆滯，生產停線也得到了改善。
湯曉華指出采購管理和庫存控制的問題，并不難，難在能真正解決實際的問題。
學員反映學到主要是解決實際問題的方法，融理論與實踐之中，對工作有很大幫助。使國際跨國公司經驗在中小型企業得到充分應用！
參加湯曉華 課程的學員除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。很多公司時常多次派人參加，諸如： GE 、飛利浦公司、西門子公司。授課企業 2005 年 9 月止多達 9256 家。
湯曉華先生是美國認證協會7位主要專家之一。
如何對采購問題進行分析、解決？
采購部是公司內最重要的功能部門之一，掌控著物資的輸入與輸出，關系到公司每個部門的日常運行。采購部門要面臨和應對的問題對公司的正常運作起著極其重要的作用。針對采購部門經常遇到的棘手問題加以分析和研究，包括決策問題；組織結構問題；物料質量問題；交期問題；售后服務問題；成本問題等。分析和研究這些問題是非常必要的。
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