黃武林老師 企業經營管理實戰導師
20年的企業管理與創業實戰經驗
中國企業家協會（全國性）理事
北京大學DBA（在讀）/北京大學經濟學學士
北京大學MBA、香港大學管理碩士
華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
曾任：維也納酒店集團 副總裁
曾任：三源色集團 CEO
曾任：華為集團 供應鏈與運營部 部長
曾任：軍隊副營級干部，省委常委、省軍區司令機要秘書
任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠、中國鋁業集團、格力集團、碧桂園集團、創維集團、萬科集團、溫州康奈集團等知名企業長期合作管理咨詢專家
擅長領域：企業經營管理、商業模式創新、戰略規劃、領導力/執行力、綜合管理
黃老師擁有近20年的企業管理與創業實戰經驗，從華為銷售一線開始，完成超10億銷售額，后晉升為區域供應鏈、質量與運營部長，熟悉掌握管理體系。之后開始創業，梳理行業特點，打造出行業新模式，明確戰略規劃與執行，經過多年時間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。又與維也納集團合作創辦維享商旅，探索酒店業未來的商業新模式，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時投身于專業的咨詢、培訓事業，勵志幫助更多的創業企業快速健康成長。先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業的戰略、運營、市場、人事等人員進行培訓，學員滿意度達100%。
黃老師將現代戰略管理、管理學、行為學、NLP、教練技術等與自己的實踐相結合，針對國內企業的實際情況，研發出適合中國企業的戰略管理、終端銷售、營銷管理和體驗式訓練系統，采用專業化、系統化的教練方法，情景體驗式的教學模式，剛柔并濟而富有哲理的講解，使受訓者產生潛移默化的影響，并自發的改變。
實戰經驗：
曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業務部內部信息系統、完善IPD流程工作。完成過超10億業績項目，全面維護三大運營商客戶。
曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業特點，打造出行業新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行，經過多年努力，在全國開發了近100個汽車專業駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。
曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發向B端大客戶及核心客戶的開發，探索酒店業未來的商業新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業簽訂戰略合作，共同深度開發出行、餐飲和旅游業務。
部分授課/管理咨詢案例：
時間 企業 培訓/管理咨詢課程 培訓及管理咨詢期/年限
2018年 中國平安集團 培訓《MTP管理者技能提升訓練》 返聘3期，至今保持合作關系
2018年 中國鋁業集團 《目標管理與計劃執行》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤集團 《領導力——將軍是如何產生的》 簽約合作1年至今保持合作關系
2017年 格力集團 《卓越領導力鍛造》 簽約5年，已經實施3年至今保持合作關系
2015年 碧桂園集團 《MTP管理者技能提升訓練》 簽約3年，續簽2年至今保持合作關系
2014年 創維集團 《領導力——將軍是如何產生的》 簽約1年，續簽3年至今保持合作關系
2013年 江西正邦集團 《企業經營——戰略制定與落實》 簽約1年，項目完成，續簽5年
2012年 溫州康奈集團 《企業經營——戰略制定與落實》 簽約3年，業績提升100%
2012年 浙江方太集團 《企業經營——戰略制定與落實》 簽約4年，客戶滿意100%
2012年 浙江方太集團 《商業模式創新與競爭力升級》 簽約4年，續簽1年
主講課程：
經營類：
《企業經營——商業模式創新與競爭力升級》
《企業經營——戰略制定與落實》
《企業經營——低風險創業》
管理類：
《如何成為卓有成效的管理者》
《MTP-中高層管理技能提升》
《華為管理哲學與實踐》
《向軍隊學執行力打造》
《卓越領導力鍛造》
《高績效團隊建設與管理》
沙盤類：
《企業全面經營管理沙盤模擬》
《領導力沙盤模擬演練》
《跨部門溝通與合作沙盤模擬》
《高績效團隊建設沙盤模擬》
授課風格：案例+診斷+生動有趣+分享+現場解答
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