康軍祥

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內訓預約：（僅服務企業終端，培訓同行勿擾）

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講師介紹

    首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問。
    康軍祥先生，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有19年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師，是金蝶全部財務軟件和早期的K/3ERP系統的總規劃師，親自書寫了《總賬》、《工資》、《固定資產》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》《銷售》《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統的需求。
    曾經為深圳好易通電子、樂其玩具，南京美麗華等深圳全國數十個行業、1000多家企業，蛇口工業區集團、格力空調集團等200多家集團進行過財務業務管理咨詢，管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了管理與ERP一體化運作，構建了規范化信息化的管理平臺，至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。
    數十年來，中國的企業管理（包括大部分管理咨詢）為什么成功者少、失敗者居多呢？僻開企業的個別原因和諸種復雜的表象，單從管理系統的觀點出發：不外乎下列2個方面的主要原因：一、是財務與生產物流等整個企業管理脫節！（結果導致：財務沒有做好，生產物控等其他企業管理也沒有做好）二、是企業沒有選擇和應用好財務軟件或ERP；前者是體系后者是工具，二者缺一不可。
    作為中國第一界注冊會計師，19年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上1000家企業200多家集團，4年多的獨立顧問師的特殊經歷，使得康軍祥老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到高深的知識經驗體系、顯著特點：
1、知識經驗體系：集財務、企業管理、ERP3種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；
2、較強的系統思想；從整個企業整體角度設計財務，從財務角度設計企業；（二者俱成）
3、豐富的實踐經驗：200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。
    上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業生產、工程、物控物流、成本、財務、預算等8大核心管理問題，使中國真正獲得管理和管理咨詢成功的良方妙藥。至今為止，康老師做過的無論是財務、或是成本、物流等企業管理咨詢項目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。
康老師尤其擅長以下幾個領域的培訓、咨詢：
1、財務管理
——幫助企業診斷現有財務問題，改善財務管理，構建一個包括了：總賬、財務報表、現金、現金流量與分析、工資核算管理、固定資產核算管理、應收核算與管理、應付核算與管理、存貨核算與管理、海關事務及管理、稅務規劃、預算管理、采購核算與管理、倉儲核算與管理、低值易耗品、廢舊物資及銷售、銷售核算與管理、車間統計核算、成本核算與管理、費用管理、資產管理、財務分析、現代西方財務方法應用、財務的決策支持24個分子系統在內的全面完整的現代化財務管理體系；并可提供財務軟件或ERP實施服務，使科學的管理方案能夠借助ERP系統的得到完全實現。
2、成本管理
——包括產品生產成本和費用管理兩個方面，幫助企業重新規劃設計，構建一個完整、科學、規范，同時達到企業控制目標的現代化的成本費用核算、管理、控制體系，并可在方案之后ERP、財務軟件、成本軟件加以實施執行，成功實現現代化的成本費用管理與控制。
3、企業內部物流管理
——幫助企業重新規劃設計一個包括了：采購、倉儲、銷售、委外加工、OEM受托加工、生產現場物流6大子系統在內的全面完整的內部物流管控體系，達成企業多年期求的：質量、成本、交期、服務、供應5大物流管控目標。
4、企業尤其是制造業核心管理體系優化重組與構建
——中國企業為什么屢屢做培訓咨詢，但屢屢收效甚微或不成功？從一個角度上講：就是沒有解決影響企業——尤其是制造業效益與發展的瓶頸、命脈問題——由營銷、工程、生產與物控、生產現場、物流、成本、財務、預算8大分系統構成的“企業核心管理體系”未理順。
    康老師從實踐中悟出企業的真正需求，將8大分系統，30多個子系統有機關聯，打造規范化的核心管理體系！一舉解決了中國企業最難最痛同時也是最根本最核心的問題（核心管理問題），一舉打破了咨詢“對企業幫助不大”的怪現象，為企業構建了最大的效益平臺！面向新經濟時代的核心競爭力、長遠發展根基與平臺。
5、集團財務管理
——集團公司如何真正管控到自己的分子公司，尤其是外地分子公司，從而真正實現集團財務管控，實現資源整合，實現集團最大效益，實現集團戰略目標和構建信息時代集團發展高速公路的獨到的知識學問和方法體系。已經成功為全國十數家大集團應用，絕無僅有。
6、ERP顧問與實施服務
——以ERP系統總規劃設計師，7年、1000所家企業，200多家集團的豐富實踐經驗，站在客觀中立的立場告訴您：中國為什么ERP失敗？為什么成功？的觀念、知識、方法，還可以幫助您進行ERP選型、直接輔導實施ERP系統，目前康老師主導的ERP項目無失敗案例，而且能將生產、物流、財務、成本等核心系統連接運作，創造了數十家中國ERP全面運行，尤其是成本管理集成運作成功的典范。
    在此，康軍祥先生愿意將其19年來在財務、企業管理、ERP三個方面的獨到知識經驗奉獻出來。您的企業（集團）愿意解決多年問題么？您愿意重整構建營銷、生產、物流、成本、財務、預算等8大核心管理體系嗎？您愿意獲得一次真正成功甚至超值的咨詢嗎？愿意取得歷史上最大的效益嗎？愿意構建新時代真正的競爭力和長遠發展根基嗎？請致電我，只要我們合作，一定能做得到！
    典型客戶：深圳蛇口工業區、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、深圳華盛達拉鏈、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器等
講課風格：條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。
    品牌課程：《成本管理與控制》、《集團化管理》、《全面財務管理》《企業核心管理》、《構建高效流程的企業物流管理》、《中國ERP：何以成功？何以失敗？》
    作品：《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經報》、《財務與會計》等媒體上發表了《中國財務軟件的未來趨勢》、《管理型財務軟件的設計思路》、《中國財務軟件的十大趨勢》、《成本管理系統》、《論會計決策支持系統》、《ERP系統的數據流程和接口關系的根本揭示》等十多篇有關財務、企業管理軟件的學術論文。
咨詢特色
1、中國注冊會計師、企業管理高級顧問、ERP系統總設計師三兼容的知識
2、站在整個企業管理的角度設計財務，因而，其設計的財務是徹底的、成功的，無論其做的任何一個系統都會考慮整體與局部的整合，并且考慮管理系統與ERP系統的一致！
3、豐富、深厚的財會理論、實務功底
4、理論——實務——ERP信息化三種知識技能結為一體！
5、中西兼容
——能將標準成本法、量-本-利分析、責任成本等現代西方科學的財務管理方法切實應用起來！
6、徹底性
——能夠站在整個企業角度設計財務，設計生產物控物流等企業管理時考慮財務要求，因而，使二者皆成功、徹底，不留后遺癥。
7、系統性
——其設計的企業核心管理體系、8大分系統，30多個子系統既分又合，極具系統性。
8、以企業管理的高度設計財務管理體系
——治理標本，能徹底解決問題，且長期穩定。
9、豐富實踐經驗的凝結
——國內1000多家企業，200多家大集團，數十家ERP的成功經驗
10、具備：豐富深厚的業務知識+文學表達的準確性+哲學高度的分析+邏輯學組織的嚴謹性——這4個當今管理咨詢很少達到的4維要求！
   由于出色的成就，以及在財務、成本、物流、集團管理、ERP、企業核心管理體系6個方面獨到的管理思想，成功的業務體系。目前，康老師已經被吸收為全國專家聯合會《管理與信息化雙向專家》，被國內多家咨詢公司聘任為：首席財務顧問、高級企業管理咨詢顧問、ERP實施高級專家。