尚書 培訓師簡介
尚書(藝名)
先后服務于臺資、民營、港資大型集團企劃課長、管理部經理、培訓總監、項目策劃推廣經理、人力資源部經理、總經理特別助理、營運總監等職，具備極佳的策劃與統籌能力，具有敏銳的市場洞察力，對宏觀經濟有一定的把握度，尤善于對中、小型企業在發展與變革中所出現的經營決策、管理體系的建立進行顧問式輔導；
先后參與策劃及輔導近20家企業管理顧問案例有：
“員工素質再造工程”； “成立流程負責人方案”； “國內與外貿生產訂單和諧動作方案”；“客戶關系管理及客服體系建立”； “渠道建立與管理項目”； “微笑行動方案”； “南京市招商活動策劃與推廣項目”； “設備病歷卡的建立與維護”； “戰略性融資方案”； “培訓體系的建立”； “年度經營計劃策槳浮保?nbsp;“績效考核體系的建立”； “采購優化管理”；“流程規劃與評估”； “人才結構優勢及定位”； “績效面談活動策劃方案”； “薪酬體系規劃方案”； “發展人才戰略方案”； “停工待料工資加權系數核算”； “員工內部晉升項目方案”； “5S管理的實施項目”； “人才庫存管理方案”； “勞動技能大比武方案”； “設立質量互檢獎方案”； “企業內部設立標準委員會項目”； “訂單優化管理方案”； “MRP的推導與實施”； “員工記件制方案”； “班組長考核制度的建立方案”等。
先后案例及曾開展課程：
2節課時（3小時內）課程清單：
《如何策劃招商活動》
《營銷方案策劃》
《如何擬定企業年度經營計劃》
《企業管理通法》
《商道淺析》
《工作時間管理》
《SWOT手法應用》
《賣場顧客識別》
《代理商謊言識別與應用》
《有效組織會議召開》
《績效考核體系規劃》
《公司活動策劃手法》
《學會與員工談心》
《培訓課程編寫步法》
《面試心招》
《文件規范化編寫及管理》
4節課時（7小時內）清單
《平衡計分卡實戰導入》
《如何建立企業培訓體系》
《中小企業變革中的價值》
《中堅管理干部訓練》
《團隊建設與領導》
《客戶關系管理八法》
《渠道建設與管理》
《團隊績效考核》
《步入企業戰略管理》
為職校，培訓中心，成人輔導所上課目有：
《管理心理學》
《市場營銷學》
《組織行為學》
《人力資源管理學》
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