何焰老師簡介:
何焰先生，“通用管理”人力資源與通用管理顧問。現(xiàn)任勞動部通用管理高級培訓導師，國家通用管理能力廣州、珠海、武漢培訓中心主任，EMBA。
曾擔任過中國最大的虛擬電信運營企業(yè)人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)；并曾為中國南方人才市場、中國西北航空公司珠海基地、廣州本田汽車制造公司、全國廣播電視大學體系、廣東、湖北、浙江、福建、山東、吉林、廣西、新疆、內(nèi)蒙古各省的勞動社會保障廳、珠海市香洲區(qū)資產(chǎn)管理中心、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國最大的烤面包機出口企業(yè)—德豪潤達公司、中國最大的陰生植物出口企業(yè)—銀河園藝工程公司、中國最大的民營數(shù)據(jù)分析軟件—創(chuàng)我科技公司、高凌科技（國家級工程技術研究中心—NDSC ）、中國最大的公路管理軟件—同望科技公司、珠海卡都九州投資公司、德國F&G公司、中保人壽順德公司、珠海度假村酒店管理公司（五星級、國內(nèi)第二大本土化酒店管理公司）等數(shù)十個政府機構、國有企業(yè)、民營高科技企業(yè)和外企擔任人力資源顧問或培訓師。
長期擔任《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人文摘》、《智網(wǎng)》、《南方人才》雜志或網(wǎng)站的特約撰稿人，并發(fā)表多篇文章。
培訓客戶及課程名稱
國家勞動和社會保障部部體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓師？”（有廣東、浙江、湖北、福建、吉林、廣西、山東、河南、新疆、內(nèi)蒙古八個省級的職業(yè)鑒定中心的通用管理培訓師約70人）
全國廣播電視大學體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓師？”（全國23個省市級廣播電視大學通用管理專業(yè)培訓師約200人）
通用管理能力項目系列課程—學員來自廣州本田汽車、中國南方人才市場、珠海九州卡都投資集團、廣州集美裝飾公司、華南理工大學等企業(yè)，為期16周，學員約60人
石家莊、南寧兩地大型公開課程—“高效溝通的團隊”，每次約300人，由廣西南國路標顧問公司組織籌劃
廣州大型公開課程—“目標管理與時間管理”、“經(jīng)理人的12項修煉”，“贏得客戶的忠誠”參加人次約500人，由《贏周刊》策劃組織
日本藤倉電機公司、功控玻璃纖維、馬田工業(yè)、美國光聯(lián)通訊—分別實施內(nèi)訓“企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓”
珠海創(chuàng)我科技公司、同望科技公司、高凌科技公司、德豪潤達公司—“如何建設和管理銷售隊伍”、“從卓越到優(yōu)秀”、“商業(yè)意識與談判技巧”系列課程，所有部門經(jīng)理以上人員參加共四期，總人數(shù)150人
中國農(nóng)業(yè)銀行珠海分行—“銀行客戶經(jīng)理培訓”，所有中層干部參加，人數(shù)約150人
珠海度假村酒店公司和中國西北航空公司珠海基地—“自我管理與顧客滿意度”，所有中層干部參加，人數(shù)約200人
德國FG公司、中保人壽順德公司—“目標管理與時間管理”，中高層參加人數(shù)約60人
廣西河池市工商管理局—中層領導的領導力和市場營銷封閉式4天培訓，所有副科長以上干部參加，人數(shù)80人
柯達中國公司—“優(yōu)秀的店長”系列培訓，所有新加盟店經(jīng)理參加，華南地區(qū)約500人
珠海龍神公司—“大客戶銷售與談判技巧”，所有員工參加的市場營銷培訓
內(nèi)蒙古生產(chǎn)力促進中心、吉林長春工大漢邦咨詢公司—“打造快速成長團隊”課程，參加有伊利、蒙牛、內(nèi)蒙信托投資公司、一汽、敖東制藥、通化藥業(yè)的中高級主管約100人
何焰老師的品牌課程：
溝通與傾聽技巧
主題簡介：決定您溝通的效果55% 來自您的身體語言，38%來自您的表達方式，而僅有7%來自您說什么？系統(tǒng)了解溝通的概念與技巧，破解溝通與傾聽的障礙的方法，培訓自信式思維以及成功地與領導溝通……
職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理
主題簡介：個人職業(yè)發(fā)展計劃與企業(yè)人才內(nèi)部流轉機制。
直線經(jīng)理與招聘選拔
主題簡介：身為一名管理人，你希望把最有能力的人招聘進來，協(xié)助你達成目標。本專題就在于，幫助你更有效地在組織中進行招聘和選拔活動。招聘和選拔活動對于組織總體上的成功非常重要。因為，為了實現(xiàn)組織的目標，需要把恰當?shù)娜税才旁谇‘數(shù)膷徫簧稀?/P>
商業(yè)意識與談判技巧：
主題簡介：你了解你所在企業(yè)想要實現(xiàn)的目標嗎？你能說出你的企業(yè)的核心競爭力是什么嗎？你知道你的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么嗎？本專題重點介紹影響企業(yè)運作的主要因素。通過你對你的企業(yè)的了解，你將能夠為實現(xiàn)企業(yè)的目標做出更為有效的貢獻。幫助你了解你的企業(yè)未來的戰(zhàn)略，并為你提供一些工具，你可以用這些工具來分析影響你的企業(yè)制定未來戰(zhàn)略的因素，同時向你介紹大客戶的銷售與談判技巧。
目標管理與時間管理：
主題簡介：學習如何分解并制訂部門目標，如何樹立“標桿管理”，如何對目標進行考核。如何通過有效支配時間、緩解壓力來達到自我管理，如何安排工作與家庭生活使兩者均衡協(xié)調。
工作關系
主題簡介：工作關系包含的主題：自信與其他行為類型的區(qū)別、如何自信地思維以及建立自信的各種手段；如何籌備、參加并主持會議；談判的主要方法及談判技巧；沖突的起因以及應對策略；
團隊領導與激勵
主題簡介：隨著組織結構扁平化，以及組織對自身結構靈活性要求的增強，管理者越來越傾向于領導他們的團隊而不再只是管理團隊，只有這樣，組織才能夠在迅速變化的世界中發(fā)展出壯大。
領導者的挑戰(zhàn)在于，如何在持續(xù)變化的環(huán)境中激勵自己的員工并使得自己的團隊保持優(yōu)秀表現(xiàn)。本專題主要討論團隊及團隊的領導，我們希望能夠給你提供一些可供選用的戰(zhàn)略，從而使你領導的團隊達到最優(yōu)。
職業(yè)經(jīng)理人的國際商務禮儀
主題簡介：現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人須掌握國際規(guī)范禮儀，創(chuàng)造融洽的人際關系，因為教養(yǎng)體現(xiàn)細節(jié)，細節(jié)展示素質。
有效實施對本部門員工的人力資源質量控制和員工任職資格評價。
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