邵宇昕
MBA、國家注冊管理咨詢專家、培訓師，現任常州市生產力促進中心企業管理顧問所生產和人力資源項目總監。曾就職于先后在江蘇常州交運集團、東南電機集團，歷任董事長秘書、生產經理、人力行政總監、廠長助理。負責過制定公司管理制度、績效考評、職業生涯規劃、培訓體系建立、薪資福利體系、分支機構設立及相關政策等，以及生產管理、生產運營戰略等工作，
自1997年起經常為外資、合資、國營、民營企業中高層管理人員進行人力資源、現場管理和品質管理方面的業務培訓和咨詢，并能將人力資源、現場管理、成本控制和品質管理方面融為一體。他為南方軸承、接插件總廠、天合光能、塑編總廠、月星國際家具等大型國有和民營企業，國際知名汽車配件品牌威士頓、三立環保、聲龍電子、赫利來塑料、盛邦涂料、三立環保等科技型企業，紅太陽大酒店、恒達油泵機械、華美材料、華江軸承、王子美食管理公司等成長性企業，共40多家企業培訓和咨詢。
他擁有敏銳的洞察力，能運用辯證思維分析并靈活采用現代管理方法，為企業解決經營管理中實際問題，形成了獨到的操作風格。針對我國企業的人力資源現狀，提出了"打倒能人，讓傻瓜都會操作，使人力資源部克服了人才流動之苦，使企業基業長青"的觀點。
主講課程：生產現場管理、生產一線主管的管理技巧與方法、如何教導下屬、如何督導下屬、如何推進5S、生產現場改善、班組長技能提升等。
客戶成功案例::天合光能、南方軸承、日盈電器等大型民營企業、三立環保、新音電子、華美材料、海德化工、紅星塑模等科技型企業、王子美食林、恒達油泵機機械、紅太陽大酒店等成長型企業
和平塑料經現場改善輔導后，形成以市場為中心高效的生產現場，生產的物流明顯改善，得到了苛刻的日本客商的認可，三個月取得了日本的訂單。
紅太陽大酒店經現場改善輔導后，形成了多層次的培訓體系，打造了強有力的中層管理團隊，養成了苛刻的衛生習慣，成為地區有影響力的酒店，目前正在向中餐連鎖化方向發展
紅星塑模經改善輔導后，生產現場有巨大的變化，作業化標準大幅度，提高生產效率大大提高，受到了美國大公司的認可。
日盈電器經改善輔導后，生產的物流明顯改善，作業化標準大幅度提高，減少人為因素的干憂，現場管理明顯得到了提升。并連續3年為其提供服務。
經改善輔導后的新音電子，受到了韓國老板的較好的評價。
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