白萬綱
培訓領域： 管理發展
介紹： 組織智商建設專家
總裁修煉專家
上海華彩管理咨詢有限公司總裁
廣州聯合安達資訊公司董事
上海鴻儀投資集團、浙江海通集團、
中天藥業股份常年戰略顧問
浙江大學總裁研修班客座教授
復旦大學總裁研修班客座教授
澳門衛視蓮花商學院特約培訓講師
擁有管理專著《咨詢的力量》、《組織智商》、
《母子公司治理》、《總裁修煉》、系列管理音像教材《總裁修煉》。
一九九六年，白萬綱先生創造自己的咨詢事業，擔任公司總裁及首席顧問。在他的卓越領導下，團隊先后研發出“四層級戰略”、“摧毀型戰略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠程曲線管理和SDA管理模式”等管理咨詢方案。多年來，白先生每年應邀在各地經貿委、大學院校、著名企業舉辦20余場演講會，傳播管理思想。同時白萬綱先生也在中國為客戶率先提供總裁修煉服務，是中國企業家的戰略思考伙伴。
成功的經營
白萬綱先生領導的團隊――上海華彩管理咨詢公司，被中國企業家聯合會推薦之2002年中國十佳管理咨詢之一，獲選理由是在績效管理和知識管理上的有益探索。 白萬綱先生在全國巡回演講中的整理稿也由中國最專業的財經類出版社結集出版名為《咨詢的力量——用突變代替漸變》。
專業主張
白萬綱先生是中國領先的以組織智商建設為基礎進行相關操作的管理咨詢專家。在利用系統思維，對企業學習與自我知識管理方式，整合企業變革能力方面具有豐富的經驗。
白萬綱先生主張把企業的競爭力建立在這樣一種基礎上——企業會思考、會聰明的決策，能夠從運作中總結經驗、知識，他把這樣一種基礎叫做組織智商。
一個企業如果沒有足夠的方法和系統來建設組織智商，這樣的企業會在某個時段內很快崩解，其多年的努力會莫名的沉沒。因此，白萬綱先生所有的服務都基于組織智商的建設。
曾培訓過的客戶： 上海復旦大學總裁班，浙江大學總裁班，雅戈爾集團，龍盛集團，海通集團，三花集團，宇通集團，華庭股份，中糧美特集團，盾安集團，華海藥業，京新藥業，洛茲集團，森達集團，中聯科技，中聯重工，托普集團，武鋼集團，東風集團，神龍集團等。
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