胡八一
著名人力資源管理實務專家、資深人力資源顧問；
2003年被評為“全國十大培訓師”之一；
2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一。
曾為中國上百家企業提供了發展戰略、組織結構、人力資源、企業培訓等方面的管理咨詢服務。長期致力于為中國企業的成長與變革提供實效性的解決方案，成為國內本土管理咨詢業的開拓者與領導者。
主講課程：
人力資源系列課程：
《HRM經濟學、會計學、審計學》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《人力資源規劃》、《績效型的薪酬設計》、《量化的績效考核》、《培訓效果的量化評估》、《員工激勵十大工程》、《員工自我管理模式》、《“8+1”模式績效量化技術》等課程。
綜合管理系列課程：
《中層干部管理技能訓練》、《技術人才轉向管理者的管理技能訓練》、《督導管理如何改善和提高部屬的工作績效》、《企業制度、流程的貫徹與執行》等課程。
發表著作和論文情況：
著用《量化的績效考核案例精選》、《崗位說明書案例精選》、《組織架構與部門職能案例精選》、《薪酬體系設計案例精選》、《員工培訓體系案例精選》、《員工激勵機制案例精選》等管理書籍；并發表過《自我管理模式建設》、《人本管理模式操作實務》、《人力資源經理的四個階層》等數篇管理文章。
獲獎情況：
2002年7月以《人力資源經濟與生產力的發展》一文獲國家人才技術研究院頒發的"人力資源技術杰出貢獻獎"。2002年12月赴瑞典斯德歌爾摩參加2002年度國際人力資源管理大會，報告主題《東方哲學與非線性人力資源管理》。
2003年被評為“全國十大培訓師”之一。
2004年被評為“全國十大杰出人力資源管理顧問師”之一。
開發人力資源管理精髓（5P體系）：
規劃體系 人員體系
◆人力資源規劃 ◆員工招聘與甄選
◆組織架構設計 ◆員工培訓體系設計
◆部門職能劃分 ◆員工激勵機制設計
崗位體系 ◆員工晉升渠道建設
◆工作分析與流程整改 ◆核心員工職業生涯規劃
◆崗位職責描述 報酬體系
◆素質與能力模型設計 ◆崗位評價
◆職務權限管理 ◆人力資源成本分析
績效體系 ◆社會薪酬調查
◆績效體系建立 ◆薪酬設計與薪酬管理
◆福利規劃
培訓客戶：
講授有關課題500余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業、聯合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業提供過培訓或輔導。
咨詢客戶：
北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器華南銷售公司、松下電熨斗、美涂士化工集團、流行美（國際）連鎖機構、廣東日立電機有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊發展有限公司、廣州嶺南教育集團、香港東旭化工有限公司、順德順威電器有限公司、廣東亨股實業有限公司、天寶國際興業有限公司、廣東省廣弘九江飼料有限公司、藍威龍集團股份有限公司、藍威龍集團股份有限公司、廣州松興電器有限公司、九江制藥等百余家企業人力資源管理項目咨詢與執行。
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