白萬綱

講師介紹

白萬綱
 中國首席集團戰略與集團管控專家；
 國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市；
 多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；
 多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理干部學院、上海經濟管理干部學院等；
 多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授；
 亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；
 他帶領團隊研發集團發展和管理理論：集中于集團戰略、管控和風險內控體系研究，全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產業組合的集團戰略，基于內控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務思想和操作體系。
 他帶領團隊研發集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；
 他帶領團隊為四百余家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等咨詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。
工作背景簡歷：
1992－1996安達信咨詢，歷任咨詢顧問、高級項目經理、副董事
1996－2007江蘇油田化工公司副總經理、執行董事
2002－2008中國廣廈控股戰略和管控顧問
2005－2008中石油集團管控顧問
2006－2008中國郵政集團戰略及管控顧問
2006－2008榮程鋼鐵集團管控顧問
 個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基于管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》、《十二五戰略規劃寶典》等20余部分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。系列管理音像教材： 《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共10余部

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“十八大和南巡講話背景下，集團發展模式創新與管控之道”高層培訓和案例研討班

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