CEO培訓(xùn)

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網(wǎng)易CEO丁磊：求快是創(chuàng)業(yè)者的思維誤區(qū)
　　很多人都說網(wǎng)易是一家比較穩(wěn)定的公司，沒什么大的創(chuàng)新，這是因?yàn)槎±诎l(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者都死在創(chuàng)新上了。對于一家新公司來說，創(chuàng)新反而可能會把自己給搞垮。為什么創(chuàng)新的風(fēng)險這么大？為什么在丁磊的互聯(lián)網(wǎng)思維中...

選錯CEO就意味著災(zāi)難的開始管理大師查..
對于任何一家公司而言，選錯 CEO 都意味著災(zāi)難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會費(fèi)盡心血也無法彌補(bǔ)。近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

第二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，CEO要在人和戰(zhàn)略..
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力與時間分配　　“CEO要多花時間在人和戰(zhàn)略上，起碼占50%精力。　　創(chuàng)業(yè)公司CEO很多都沒有管理大團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，不知如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：一個是管...

一家公司CEO該干什么？
從兩場戰(zhàn)役說起我們先從一場經(jīng)典戰(zhàn)役說起。解放前夕有一個三大戰(zhàn)役，那時國共兩黨在遼沈交鋒。東北靠近蘇聯(lián)，工業(yè)基礎(chǔ)好，具有重要的戰(zhàn)略意義。中共和國民黨把所有精銳都派到...

CEO怎么才能留住人才
　　在2016年CEO挑戰(zhàn)的民意調(diào)查活動中，參與者提出的卓越運(yùn)營戰(zhàn)略有一半跟人力資本有關(guān)。　　1.利用分析的力量。　　收集你現(xiàn)有的頂尖員工的績效、晉升、技能和個性方面的數(shù)據(jù)，然后...

領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于CEO
...或角色不同，分布式領(lǐng)導(dǎo)主要探討由多人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的領(lǐng)導(dǎo)模式。管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時報(bào)》上撰文，提出組織應(yīng)該將以個人為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际筋I(lǐng)導(dǎo)。他提出，分布式領(lǐng)導(dǎo)就是組織的不同成員根據(jù)自己的能力和環(huán)境條件的變化動態(tài)地分享領(lǐng)導(dǎo)角色。MIT領(lǐng)導(dǎo)力中心甚至決定將未來二十年的研究重點(diǎn)放在分布式領(lǐng)導(dǎo)之上。　　管理學(xué)的另一位大師查爾斯·漢迪也指出了分布式領(lǐng)導(dǎo)的重要意義，...

中國企業(yè)家與國外CEO的失敗比較
...領(lǐng)風(fēng)騷三五年后?便銷聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書作序時所說的：“失敗的?原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是?曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命�！卑堰@些名噪一時的企業(yè)家們稱作“短命英雄”似乎是比較恰當(dāng)?shù)摹? 　　然而，“短期英雄”并不是中國企業(yè)家的專利，他們的國外同行們的“壽?命”也越來越短。去年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，日本中小型企業(yè)能夠維持10年的只有18.3%?...

誰讓CEO睡不著覺把少林寺當(dāng)..
...。為什么少林寺歷經(jīng)劫難，依然完好屹立嵩山？答案就兩個字：功夫�！煜鹿Ψ虺錾倭帧倭值墓Ψ�，在于不斷培養(yǎng)出功夫高僧。如果把少林比公司，這些高僧就是‘少林寺公司’的優(yōu)秀人才，他們讓少林千百年來一直穩(wěn)坐武林中的泰斗，讓少林的‘公司文化’延續(xù)下去�！� 　　眾人恍悟。　　“少林寺是集團(tuán)，公司也是集團(tuán)，集團(tuán)模式是相通的，所以，我們公司特意在少林寺安排了全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)少林。我相信，只要打好人才根基，循...

課綱下載：《從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》.doc

課程名稱：成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(實(shí)戰(zhàn)專家)

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。
2025年3月24-25日上海 | 2025年3月31-4.1日深圳
2025年5月19-20日上海 | 2025年5月22-23日北京 | 2025年5月26-27日深圳
2025年6月26-27日上海 | 2025年7月21-22日深圳 | 2025年7月24-25日北京
2025年7月28-29日上海 | 2025年9月22-23日深圳 | 2025年9月25-26日上海
2025年10月30-31日成都 | 2025年11月24-25日北京 | 2025年11月27-28日深圳
2025年12月01-02日上海

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課程名稱：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）(曹修洪)

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
2025年3月27-28日上海 | 2025年3月31-4.1日深圳 | 2025年9月18-19日北京
2025年9月22-23日上海 | 2025年9月25-26日深圳

課綱下載：《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》.doc

課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理(董奎)

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課程名稱：產(chǎn)品市場管理――產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃(曹修洪)

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。
2025年4月17-18日北京 | 2025年4月21-22日上海 | 2025年4月28-29日深圳
2025年8月25-26日上海 | 2025年8月28-29日北京 | 2025年9月01-02日深圳

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課程名稱：產(chǎn)品需求分析與需求管理－－如何搞定市場需求(董奎)

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等
2025年5月19-20日深圳 | 2025年5月22-23日上海 | 2025年5月26-27日北京
2025年11月27-28日深圳 | 2025年12月01-02日上海

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課程名稱：研發(fā)人員的考核與激勵(曾學(xué)明)

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。
2025年5月19-20日深圳 | 2025年5月22-23日上海 | 2025年5月26-27日北京
2025年12月22-23日深圳 | 2025年12月25-26日上海

課綱下載：《研發(fā)人員的考核與激勵》.doc

課程名稱：產(chǎn)品中試管理——從樣品到量產(chǎn)(曹修洪)

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級制造工程師等
2025年7月21-22日深圳 | 2025年7月24-25日北京 | 2025年7月28-29日上海
2025年12月22-23日上海 | 2025年12月25-26日深圳

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課程名稱：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營(劉善武)

課程對象：企業(yè)戰(zhàn)略決策層（董事長/總裁/CEO/VPS）、集團(tuán)分子公司及SBU/BU總/副經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展/管理部成員、職能部門正副職、市場營銷部門關(guān)鍵成員、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”。
2025年3月13-14日廣州

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課程名稱：美的卓越運(yùn)營高研班：撐美的千億增長背后的經(jīng)營管理之道(參觀考察)

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、CEO、企業(yè)營銷、市場、渠道等領(lǐng)域VP、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、CIO、分管企業(yè)組織變革等版塊高層管理者。為了保證更好的課程體驗(yàn)，每期課程限40人
2025年3月14-15日  順德
2025年5月16-17日  順德（數(shù)字化營銷專題）
2025年7月11-12日  順德（美的燈塔工廠)
2025年9月12-13日  順德 | 2025年11月07-08日順德 | 2025年12月08-09日順德

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課程名稱：成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練(張老師)

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等
2025年3月17~18日上海 | 2025年11月18~19日上海

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課程名稱：降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊(泰和)

課程對象：董事長、CEO、高級管理人員、CHO、HRD、人力資源專業(yè)人士等。
2025年3月27-28日上海 | 2025年4月23-24日北京 | 2025年5月22-23日深圳
2025年8月28-29日上海 | 2025年9月12-13日北京 | 2025年10月23-24日深圳

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課程名稱：研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系(Jay)

課程對象：企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)。
2025年3月27-28日上海

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課程名稱：選對賽道與分對錢-從戰(zhàn)略到績效(劉善武)

課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)決策層（董事長/總裁/CEO/VPS）、核心領(lǐng)導(dǎo)班子、人力資源負(fù)責(zé)人及薪酬績效經(jīng)理。
2025年3月28日深圳

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課程名稱：阿里巴巴管理三板斧(參觀學(xué)習(xí))

課程對象：企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人;企業(yè)管理者
2025年4月14-15日杭州 | 2025年7月07-08日杭州 | 2025年9月15-16日杭州
2025年12月08-09日杭州

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課程名稱：產(chǎn)品平臺與CBB技術(shù)管理——加速產(chǎn)品研發(fā)速度的利器(James)

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家
2025年4月17-18日北京 | 2025年4月21-22日深圳 | 2025年4月24-25日上海
2025年8月21-22日深圳 | 2025年8月25-26日上海 | 2025年8月28-29日北京

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課程名稱：制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略(程曉華)

課程對象：CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監(jiān)、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理等。
2025年4月18~19日上海 | 2025年10月17~18日上海

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課程名稱：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)(汪老師)

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、企管人員等。
2025年4月21~22日上海

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課程名稱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門子&上汽大通(參觀考察)

課程對象：企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO，生產(chǎn)部門高管等；歡迎組團(tuán)定制。
2025年4月24-25日南京 | 2025年11月13-14日南京

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課程名稱：OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁(陳老師)

課程對象：1）準(zhǔn)備引入 OKR 的：企業(yè)一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力; 2）正在使用 OKR 的：運(yùn)用效果不佳、沒有做過 OKR 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)
2025年4月25-26日深圳

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課程名稱：業(yè)務(wù)突破——大客戶營銷戰(zhàn)略(嚴(yán)小云)

課程對象：CEO、銷售副總裁、銷售總監(jiān)
2025年4月26-27日深圳

課綱下載：《業(yè)務(wù)突破——大客戶營銷戰(zhàn)略》.doc

課程名稱：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-知人善任，達(dá)成目標(biāo)(張文靜)

課程對象：三年以上團(tuán)隊(duì)管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)CEO等
2025年5月23-24日廣州 | 2025年12月26-27日廣州

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課程名稱：人課合一：二階段《卓越培訓(xùn)師》(教練團(tuán))

課程對象：35周歲以上，在企業(yè)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人；或者創(chuàng)業(yè)CEO；或者有三年以上授課經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)培訓(xùn)師。
2025年5月29-6.1日上海 | 2025年8月21-24日上海
2025年12月31-1.3日上海

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課程名稱：向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）(劉老師)

課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總/公司總工/高級產(chǎn)品/研發(fā)經(jīng)理
2025年6月14-15日杭州

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課程名稱：IPD-構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系(李鳳山)

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、產(chǎn)品線/事業(yè)部核⼼團(tuán)隊(duì)、IPD體系建設(shè)的骨干成員
2025年6月27-28日深圳

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課程名稱：研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練(張永杰)

課程對象：企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
2025年7月03~04日上海

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課程名稱：天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量(彭淑軍)

課程對象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級管理者；渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師；渴望自我成長，讓自己蛻變的每個生命個體
2025年7月12-13日廣州 (一階)

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課程名稱：九型人格知己知彼—提升自我認(rèn)知和人際關(guān)系的能力(槐玲玲)

課程對象：期待提升團(tuán)隊(duì)非職權(quán)影響力的企業(yè)高管、企業(yè)界精英、創(chuàng)業(yè)CEO；期待與客戶與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，提升進(jìn)一步拓展市場，發(fā)展事業(yè)的人員；期待與事業(yè)合伙人達(dá)成共識，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人生夢想的人員；期待擁有更好的人際關(guān)系的人員；對自我探索和成長有要求的人員。
2025年7月30-31日上海 | 2025年12月25-26日上海

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課程名稱：向華為學(xué)：營銷流程體系建設(shè)（LTC）與鐵三角組織(王老師)

課程對象：企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)；大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；資深銷售骨干。注：本課程不合適經(jīng)驗(yàn)與資歷較淺的銷售人員，參課人員應(yīng)至少具有3年以上銷售或銷售管理經(jīng)驗(yàn)
2025年8月08-09日杭州

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課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)(韓老師)

課程對象：企業(yè)董事長/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
2025年8月09-10日廣州

課綱下載：《向華為學(xué)習(xí)：干部培養(yǎng)的道與術(shù)》.doc

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基于戰(zhàn)略導(dǎo)向從CEO的角度看財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價值案例精講班（楊奕）2014年5月23-24日深圳楚天大酒店（共2天，22日全天報(bào)到）
CEO實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合（陳慶）2011年1月14-15日上海
CEO靜心禪修大本營（馮煥珍）

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