IPD-構建高效的研發管理體系

培訓關鍵詞：IPD培訓,研發管理培訓

IPD-構建高效的研發管理體系(李鳳山)課程介紹：

課程背景

很多企業在新產品/新服務的研發面臨著如下問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無效，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！

隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國企業開始了解并相繼實施了IPD體系，行業涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化、醫療等，盡管這些企業規模大小不一、行業領域各異，但多數均在不同程度上取得了良好的收效。

課程收益

系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法

樹立正確、系統的研發理念與原則，學習國際上先進成熟的研發管理模式

學習如何進行以市場為導向的產品研發，解決市場與研發脫節的問題

找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行

掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性

學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗

如何在產品開發中構建產品的質量，打造高質量的產品

課程特色

特色一：實戰性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，幫助企業突破瓶頸，指導企業管理團隊打過勝仗，所講內容為親自實戰后的提煉總結，理論少，干貨多，專業、實戰；

特色二：定制化：每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發，內容針對性強；

特色三：532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間為討論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環節。

特色四：課程理論與實戰經驗源自華為，但授課內容又超出華為。

課程大綱

課程總目錄

IPD概述與體系框架

IPD 如何實踐 ？

產品開發是一種投資行為

市場重組

流程重組

產品重組

IPD案例展示

一、IPD概述與體系框架

1、IPD是什么？

2、為什么用IPD？

PACE®

IBM實踐

HW公司的實踐

3、IPD能夠解決什么問題？

4、國內首家引入IPD的企業

華為案例：華為2020年全年營收8914億元

5、IPD在企業中的位置

6、IPD體系框架

7、需求管理體系

需求收集

需求分析

需求分發

需求實現

需求驗證

8、市場和產品規劃體系

理解市場

市場細分

組合分析

細分市場BP

產品線規劃

執行/監控

9、集成產品研發體系

概念

計劃

開發

驗證

發布

生命周期

10、平臺與CBB技術體系

概念

計劃

開發

驗收/推廣/遷移

技術維護 

11、解決方案體系

SDT與PDT合作完成解決方案開發

解決方案與部件設計關鍵點的關聯關系

12、項目管理知識領域

項目集成管理

項目范圍管理

項目時間管理

項目成本管理

項目質量管理

項目人力資源管理

項目溝通管理

項目風險管理

項目采購管理

13、項目管理體系

項目啟動

項目規劃

項目實施

項目監控

項目收尾

二、IPD 如何實踐 ？

1、產品集成開發的核心思想

 產品開發是投資行為

 基于市場的創新

 基于平臺的異步開發模式和重用（CBB）策略

 技術開發與產品開發分離

 跨部門協同

 結構化的并行開發流程

 產品線與能力線并重

 職業化人才梯隊建設

2、IPD實踐框架

需求管理

產品戰略

市場管理

產品規劃

產品&技術開發

產品上市

生命周期

3、IPD核心思想實踐3+1模型

4、產品開發是一種投資行為的實踐

4.1、多產品多項目的投資組合管理

組合管理概念

為什么需要組合管理

產品組合決策工具

產品組合策略示例

研發的各種項目產出形態

什么是項目組合

項目、項目集與項目組合的關系

分組討論：分組討論并列出公司的產品組合（緣產品、主力產品、成長產品、種子產品）及資源分配比例

4.2、決策評審和技術評審

1、決策評審

演練：決策遲緩的代價

PAC組織-構成

PAC組織-構成

產品決策關注什么？

決策依據

新產品開發項目的決策評審全景圖

新產品開發項目的決策評審點

新產品開發決策評審過程

決策會議如何開？（示例）

業務決策評審的結論

決策評審與技術評審分離

2、技術評審

不合格的評審會

技術評審過程

技術評審過程實例

技術評審結論

技術評審涉及的角色與職責

TR點裁減原則

技術評審報告

技術評審體系的三層架構

決策評審和技術評審案例

演練與討論

分組討論公司在技術評審上存在哪些問題？如何改進？

4.3、研發預、核算

預算原則

預算依據

績效評價

獎金分配

產品線基于財務核算的虛擬預算

研發人員的定崗定編

4.4、分灶吃飯

四維三類的績效考核指標

按產品線或產品的績效考核指標設計

按產品線或產品的獎金分配

示例：產品線獎金分配

產品線獎金分配的價值導向

討論：分組討論公司在“研發預、定崗定編，績效考核，獎金分配”方面面臨的挑戰和問題

5、IPD中如何實踐市場重組

為什么需要市場管理？

理解市場

理解市場的內容及輸出

宏觀環境分析

行業環境分析

競爭對手分析框架

競爭對手分析工作表

對公司自身分析

對自身產品包/解決方案分析的工作表格

市場分析

理解市場階段SWOT(示例)

業務設計

舉例：戴爾公司的業務設計

業務設計評估工作表（舉例）

演練討論

請討論選定產品線的業務設計是什么？

市場細分

市場細分流程的7個步驟

示例：誰+購買什么+為什么購買？

細分市場描述模板

組合分析及選定目標市場

如何選定目標市場？

細分市場的組合分析（SPAN）

市場吸引力要素評分表（示例）

競爭地位要素價值評分表（示例）

財務分析(FAN)

對目標市場作出取舍

細分市場BP

細分市場業務計劃制定步驟

1、確定目標細分市場初步的收入目標

2、設定公司財務目標，進行細分市場的收入差距分析

3、利用ANSOFF矩陣分析差距的增長路徑

明確實現收入目標的細分市場和產品包組合

4、明確填補收入缺口的關鍵行動

細分市場業務制定四個步驟

第1步：收集/分析前面的分析結論

了解在技術生命周期中所處的位置

第2步：制定簡要的戰略目標描述

第3步:定義每個細分市場價值定位

第4步:明確業務計劃各要素的具體行動

演練：制定細分市場業務計劃

產品線規劃

產品路標規劃的六個步驟

第1步：對權重框架的定義分為3個子步驟

確定分類模型：Ansoff產品模型（示例）

定義評估的屬性和評估要素（示例）

給屬性和要素分配權重（示例）

第2步：確定所有潛在的項目

第3步：將項目分成不同的分類種類

第4步：根據權重對項目打分：市場吸引力評分

第4步：根據權重對項目打分：競爭地位評分

第4步：根據權重對項目打分：財務要素評分

舉例：某產品線的項目評估分級

第5步：明確項目之間的相互依賴關系

第6步：將一個路標內的項目進行排序

舉例：某產品線的項目清單

整合為公司級的項目清單

演練：產品線路標規劃

整合為產品線業務計劃

執行/監控

績效管理：產品線級項目KPI目標分解

案例

市場洞察 ——確定潛在的機會和目標

產品路標規劃

產品線級項目KPI目標分解

6、IPD中如何實踐流程重組

6.1組織結構

跨職能領域的產品團隊

6.1.1矩陣式跨部門組織設計

矩陣組織設計要實現六大分離

業務線幾種常見的跨部門團隊

6.1.2 IPMT&PDT職責及運作機制

IPMT的主要職責

IPMT的人員組成

IPMT月度例會機制

IPMT的決策表決

PDT職責

PDT的組織設置

PDT是跨部門的重量級團隊

PDT核心組成員的主要職責

擴展組成員的職責

職能部門經理的職責

研發項目經理和PDT經理的區別

PDT各代表職責

PDT核心組的人員組成

擴展組的設置

版本項目的設置

系統工程師的設置

PDT周例會

PDT月度例會

分組討論：公司目前的IPMT&PDT職責及運作機

6.2 端到端產品開發流程

6.2.1.1研發流程

產品開發的6664模型

6：6個階段

6：6個技術評審點

6個項目組內部的階段評審

4：4個決策評審點

各研發流程的關系

全流程、全要素產品開發流程

三級流程體系

產品開發層級劃分示意圖

流程分層注意以下三點

產品開發的二、三分流程分類

6.2.1.2 產品開發各階段的輸入和輸出（示例）

6.2.1.3 概念階段流程概述

概念階段目標、關注點、交付物

概念階段的主要活動

概念階段注意的問題

6.2.1.4 計劃階段

計劃階段流程概述

計劃階段目標、關注點、交付物

計劃階段的主要活動

6.2.1.5 開發驗證階段

開發驗證階段流程概述

開發驗證階段目標、關注點、交付物

開發驗證階段的主要活動

6.2.1.6發布階段

發布階段流程概述

發布階段目標、關注點、交付物

發布階段的主要活動

6.2.1.7 生命周期階段

生命周期階段流程概述

生命周期階段目標、關注點、交付物

生命周期階段的主要活動

分組討論：分組討論公司流程執行不佳的原因分析，如何改進？

6.2.2需求管理流程

為什么要重視產品的前期需求和設計

6.2.2.1需求收集：渠道

6.2.2.2客戶需求分析的步驟

解釋原始數據

演練與討論

解釋和過濾

案例：需求解釋

整理需求/需求分類

需求分類的維度

設置權重/需求排序

需求分析工具$APPEALS方法

演練:HW公司VMSC3.3交換機$APPEALS需求分析

6.2.2.3客戶需求的分發：需求分發的路徑

6.2.2.4從客戶需求到產品實現的演進

產品需求（DFX）

6.2.2.5需求的驗證和確認

需求管理的四個關鍵點

需求管理的考核指標

7、IPD中如何實踐產品重組

業務分層模型：基于技術貨架的分層交付

技術層

子系統層

平臺層

產品層

解決方案層

集成服務層

產品與技術開發分離

預研、技術與產品分離

基于公用基礎模塊和異步開發

平臺和技術的遷移

技術開發的特點及管理上的差異

技術分類及管理策略

四類技術定義

技術開發策略

核心技術的六大特性

技術開發階段流程

技術開發各階段的輸入和輸出

技術開發要適當提前

分組討論：“產品開發與技術開發的區別”

三、IPD成功案例展示

1、案例公司背景

JS科技變革背景：外部環境

激烈的市場競爭

打價格戰

市場份額快速下降

收入增長緩慢

JS科技變革背景：內部環境

立項隨意

產品成功率低

浪源費資嚴重

高成本

利潤急劇下降

部門各自為政

技術和產品雜揉

2、對問題的深度思考

對問題的思考框架

戰略目標業務策略

應俱備的能力

組織

方法與工具

研發流程與項目管理

產品管理的成熟度層級判斷標準

級別1：非正式的管理

級別2：優秀的功能

級別3：優秀的項目

級別4：優秀的產品組合

級別5：領先級的產品能力

產品管理的成熟度層級診斷

產品管理流程范圍判斷

產品經理職責范圍

項目經理職責范圍

系統思考，痛點定位、根因分析

需求管理模塊

產品規劃模塊

產品開發模塊

平臺技術模塊

問題驗證、達成共識

驗證后問題總結

IPD研發體系不完善，包括需求、產品規劃、產品開發、技術開發及組織管理等缺乏

項目管理薄弱，包括進度、質量、成本、風險等

缺乏有效的研發考評與激勵機制

3、基于思考的方案設計

項目建設路徑：整體規劃、分步實施

項目建設里程碑

項目建設方案

第一階段：項目啟動與調研診斷

第二階段：IPD體系優化

第三階段：試點與推行

實施行動計劃

輔導精彩瞬間

動員大會

變革承諾宣誓

松土培訓

共創研討

民主生活會

階段成果匯報

應用IPD出爐的爆品及表彰大會

團隊文化：勝則舉杯相慶 敗則拼死相救

四、方案實施效果

1、體系建設成果

手冊

流程

規范

指導書

模板

2、短期效果

員工理念轉變

產品規劃意識

新產品交付機制

跨部門合作文化

流程意識

質量保證意識

建設一套過程資產

建設一套管理機制

培養復合型人才

養中高層管理團隊管理能力

3、技術業務應用效果

首先應用到停車場的人臉識別技術

停車行業率先推出大數據平臺，物聯網平臺

通過AIOT技術在行業內打造首款無人值守產品

實現數字化場景的智慧社區新生態，萬物互聯

已發展成為大數據、物聯網、云、AI等技術深度融合發展局面，智慧物聯新安防發展態勢

停車產品由原來的硬件擴展到平臺、解決方案

應用場景由原先的社區、商用停車，拓展到教育、景區、航空、城市停車行業

商業模式由引入前的賣產品，轉向可持續的聯合運營模式及服務模式。

4、3-5年效果

產品開發生產力提高25％～30％。

公司每年收入增長30%以上，2017年7億到2021年21億。

新產品質量行業TOP3，產品開發浪費減少50％～60％

新產品開發周期4個月+-5天，產品投入市場時間縮短40％～50％。

成為中國停車行業第一陣營。

2016年前年上30多款新產品，現在不到10款。

新產品收益（占全部收益的百分比）增加70％

經過IPD的實施，JS成功由傳統制造型企業向全生態鏈物聯平臺高科技企業轉型

5、試點推廣效果

第一階段：試點推廣效果

第二階段：30%Pilot階段

第三階段：70%Pilot階段

第四階段：100%Pilot階段

6、實施組織保障

項目指導委員會

項目經理

核心代表

擴展成員

 7、IPD成功的關鍵

一把手認識到位和親自推動

總體規劃，分步實施的策略

解決方案的系統性、針對性、可操作性

嚴密的項目管理

有效的變革管理

從職能型文化向團隊型、流程型文化轉變

講師介紹

李鳳山老師
——產品研發與項目管理專家

 ◇ 研博思咨詢公司   總經理&IPD首席顧問
 ◇ Asia Metropolitan University 工商管理 博士
 ◇ 曾任華為技術有限公司PMO
 ◇ 曾任上市公司捷順科技實業股份有限公司首席項目執行官
 ◇ 曾任上市公司搜狐集團資深質量專家
 ◇ 曾任深圳易思博軟件技術有限公司項目總監&質量總監
 ◇ 曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發總經理
 ◇ 遠大方略咨詢公司 咨詢項目總監
 ◇ 廣州商學院特聘講師
 ◇ 深圳市阿爾法智匯科技產品研發顧問
 ◇ 《項目管理指南》作者

擅長領域：IPD，CMMI，產品規劃與創新，項目管理，質量管理
 ◇ 市場與需求管理
 ◇ 產品戰略及規劃
 ◇ 平臺&技術&CBB規劃
 ◇ 產品開發流程
 ◇ 平臺與技術開發流程 
 ◇ LTC售前中后項目管理
 ◇ 質量管理
 ◇ ITR產品服務管理
 ◇ 數字化轉型
 ◇ CMMI&敏捷管理
 ◇ 研發組織管理
 ◇ 研發績效管理

【個人簡介】
      李鳳山老師擁有世界500強及上市公司企業（如華為技術、搜狐、捷順科技實業股份有限公司等知名企業）高管工作經歷：
1、20多年研發、研發管理、咨詢培訓經驗，其中10年華為工作經驗，參與華為集成產品研發IPD的第一個試點項目，和IBM顧問一起辦公10年，見證了華為IPD變革0-1全過程，是華為IPD的實踐者和布道者
2、經歷了從技術到高層管理，咨詢顧問的全生態鏈職業路經，并長期擔任企研發總經理，項目首席執行官，及百億級公司顧問，廣州商學院特聘講師，管理學博士
3、8年研發咨詢培訓經驗，注重以客戶為中心，結果為導向的實戰落地交付，結合企業實戰經驗和咨詢經驗，形成了自己的IPD體系3+1實戰模型：成就他人、幫助100多家企業取得優秀結果
4、多次成功主導過從0-1的產品研發體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項目管理等多套體系建設、實施及推廣；
【10年華為研發背景】
在華為工作10年，期間入職了兩個部門:中研部和流程與IT部：
其中在中研部主要工作：
參與了華為無線業務部大容量移動交換機VMSCa6.0產品作為IPD 的第一個試點項目，在此基礎上，正式發布IPD1.0管理體系，任命IRB和各產品線IPMT，并啟動對試點項目的TPM評估； 參與了華為IPD2.0試點項目光網絡產品OptiX Metro 6020的研發，該產品正式通過美國NTS(National Technical Systems,Inc)進行的NEBS level3測試，華為成為國內首家通過此項測試的廠商，同時根據試點優化后的IPD 2.0發布進入“推行”階段。
流程與IT部主要工作：
參與了IPD與CMM結合的IPD-CMM體系建立，評審及推行，見證了IPD與CMM結合建立技術管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團隊的全過程；參加了IPD流程LifeCycle階段的細化和完善；參與了IPD與MM、OR對接工作，定義使能流程（如MPP 、集成配置器、定價、管道管理等）實現了IPD端到端流程的銜接，并作為IPD體系的內部宣傳培訓講師；參與了流程活動合并明確了裁剪原則；參與了增加分層分級IPD流程評審體系的建設與評審工作。 
【輔導過的典型項目效果】
典型項目一：IPD在上市公司JS科技的實施效果
 ◇ 2016年引入，公司4000人左右，銷售收入7億。
 ◇ 2017年公司3000多人，收入為8多億。
 ◇ 2018年以后，產品開發生產力提高25％～30％。
 ◇ 2021年，公司3000人左右，收入19億。
 ◇ 新產品質量行業TOP1，浪費減少50％～60％。
 ◇ 新產品開發周期4個月+-5天，縮短40％～50％。
 ◇ 成為中國停車行業第一陣營。
 ◇ 2016年前年上30多款新產品，現在不到10款。
 ◇ 新產品收益（占全部收益的百分比）增加70％。
典型項目二：IPD在ANSO公司實施效果
 ◇ 2019年引入，完成V1.0版本IPD流程發布。
 ◇ 2020年3月完成在四個項目進行試點。
 ◇ 2020.7月新開發項目70%以上均按IPD運作。
 ◇ 2020.10月新開發項目100%按均按IPD運作。
 ◇ 2020.12月發布IPDV2.0流程。
 ◇ 2021.6月 IPD流程符合度審計：符合度70%。
 ◇ 2021.12月 發布IPDV3.0流程。
 ◇ 2019年收入2.5億， 2021年收入5億。
 ◇ 成功由制造型向物聯網平臺高科技企業轉型。
【培訓背景】
為國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一 。
研發管理類、IPD、CMMI、敏捷、PMP、項目管理、產品創新、質量管理等公開課及講座180多場，為100多家企業提供了內訓服務，所有咨詢項目順利交付，分公司年度咨詢續單率超過80%，其中JS公司續簽內訓48次，ANSO公司續簽內訓36次，自主研發了28個培訓課件。
【講師情懷】
師者，傳道、授業、解惑；
真正成就他人、幫助企業，教育興國；
身心愉悅，滿照人間。
【授課風格】
實戰性強：李博士講師為資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，幫助企業突破瓶頸，指導企業管理團隊打過勝仗，所講內容為親自實戰后的提煉總結，理論少，干貨多，專業、實戰；
定制化：每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發，內容針對性強；
532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間為討論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環節。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

課綱下載

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